庫存問題一直都是紡織行業難解決的一個痛點。因為庫存就意味著成本風險，隨著市場需求的變化，一些庫存面料跟不上市場主流的變化，只能不斷積壓或者降價銷售。另外，庫存的管理費用也是一筆不小的開銷。尤其是現在臨近年底，總不能讓一年的營業利潤全部陷進庫存里吧。所以這些庫存到底是如何形成的呢？

?

冰凍三尺，非一日之寒。庫存是如何形成的，大概可以用以下六點因素來總結。

?

一、研發階段

產品無定位，定位不清晰或定位與市場脫節：導致銷售不佳，而形成庫存。

產品同質化：市場競爭力低，無法切割市場份額，而導致產品滯銷。

二、計劃階段

拓展計劃未實現：未調查清楚市場需求，盲目大批量生產。

銷售計劃過高：訂貨時，把銷售業績預測或計劃過高。關于銷售計劃，目前存在“銷存比”和“存銷比”之爭，有的朋友主張以“銷”定“存”，有的則強調以“存”定“銷”。其實，如果影響團隊夠強，上賣場有野戰兵上戰場的悍氣，也具備擺什么貨就賣什么貨的推銷技能，這種情況下支持以“銷”定“存”。

三、生產階段

產品成本高：較高的成本，及追求不實際的空間利潤，而使得銷售價格超出目標客群的承受能力，從而使產品少人問津。批次不穩定，貨物延續性不強。

交期的延誤：生產的某個環節出了紕漏，延誤了交貨期，導致產品一上市就面臨打折清貨的命運。

質量問題：特別是產品的質量問題，再便宜的貨品也少人買。

四、上市階段

定價策略失誤：*忌諱的就是好產品、價格高的離譜。如果別人買質量一般的貨物就可以滿足需求，又為何要來買你這“天價”產品。

無上市策略：沒有推廣策略。如今是好久也怕巷子深的時代，好產品必須要宣傳。

五、貨控階段

銷售結構與庫存結構不相符：產品優化組合不到位，喜食辣者，桌上擺滿了潮州菜，而像我這樣疑似前生是食草動物者，偏又勸食大魚大肉。后果可想而知。好的產品也要找準目標市場，及時判斷市場需求。

補貨因素：補貨款判斷失誤或所補貨品交貨遲。

地區互補性不夠：強區沒能幫助弱區消化庫存。

?

庫存形成原因知道之后。其實對于紡企來說*本質的問題還是解決目前已有的庫存問題。另外對于有庫存采購欲望的面料采購商來說，找到合適自己且性價比高的庫存面料也有一定的難度。誰來做這個橋梁呢？這個時候互聯網優勢就發揮出來啦~

?

淘布網深知面料庫存難題，特開設庫存面料專區。庫存供應商可以發布信息到網站上，采購商可以根據需求快速搜索是否有自己需要的面料，只需動動手指瀏覽網頁，就能了解布料的規格等信息。大大減少了采購商的時間和金錢開銷。輕松達到事半功倍的效果！

?

淘布網庫存專區 打折信息一目了然

?

?