作者:百檢網 時間:2021-12-16 來源:互聯網
雙十一,即是眾多商家的天堂,也可能是一個煉獄,決定著生死在于核心供應鏈。韓都衣舍,在去年"雙十一"中總銷售額達2.79億元,超出第二名優衣庫近一倍(1.07億元),全年總銷售額達15.7億元。實現95%以上的當季售罄率,通過柔性供應解決服裝行業*頭痛的庫存積壓問題。
為什么柔性供應,不容易實現?
工廠生產大小訂單工序一樣,可生產效率卻大大降低。如,工人生產三五百件訂單剛剛熟練就已結束,換款就要重新適應;外單幾十萬件一個款,制版、打樣只要一次,可有時一上十幾個款,個別工序會因技工少而出現窩工。一般來說,生產兩千件衣服需5天,可300件也要3天,每天效率卻大大降低。在轉速飛快的
路在哪里?
原來上世紀90以后,全球服裝產業開始向中國轉移。為了追求更低的采購成本,這些每款數萬、甚至數十萬件大額外貿訂單有著*強的計劃性——以更低價格團購物料,尋找更便宜的加工基地,通過海運貨輪統一運送。
然而,2010年以后中國勞動力成本持續增長、原料價格不斷飆升,大量外單被成本更低的東南亞搶奪。日韓客商報價一降再降,能接的訂單就越來越少,開工率不足無法發揮規模優勢、節減成本,這又導致能接的訂單更加稀少,陷入惡性循環。感嘆道,工廠工人從120多人銳減至30多人,廠房也閑置了一大片。時局不斷的變化,生意甚至虧損,很多老板有關停工廠的決斷。
蔣偉(億品灘 CEO)表示電商發展到今天,傳統企業已經不能不放下架子,尋求與平臺的合作。共贏的事情干嘛不做,反正誰也阻擋不了誰,誰也吃不掉誰,干嘛不一起尋找利益點。
聯手發展,實現共贏
億品灘為線上(天貓淘寶)& 線下(實體門店)零售端做好
2016年6月15日下午在阿里巴巴濱江園區舉辦了一場淘工廠供應鏈高端論壇,參與對象為淘工廠明星工廠、線下實力大廠、天貓商家。張勇(
億品灘在做的
怎么樣利用貨品的打通,通過庫存的共享,能夠讓實體門店的生意能夠真正提高效率,越往未來,整個生意都應該變成一種柔性的供應鏈,而不只是電商的生意電商的商品,需要快速反映,形成供應鏈,形成C2B,其實更廣闊的貨品都需要完成這樣的柔性的供應鏈。在這個中間,電商需要扮演更重要的角色。天貓利用商家在天貓的運營陣地,去推動這點的實現。
服務其實是整個消費體驗當中必不可少的一部分。同樣購買商品,只是用的端不一樣,一個是實體的空間在門店,一個是虛擬的空間在網絡上。只不過網絡現在又分成了不同的形式,PC、無線、IPAD、電視等等。天貓希望能夠通過
中國
1、檢測行業全覆蓋,滿足不同的檢測;
2、實驗室全覆蓋,就近分配本地化檢測;
3、工程師一對一服務,讓檢測更精準;
4、免費初檢,初檢不收取檢測費用;
5、自助下單 快遞免費上門取樣;
6、周期短,費用低,服務周到;
7、擁有CMA、CNAS、CAL等權威資質;
8、檢測報告權威有效、中國通用;
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