雙十一，即是眾多商家的天堂，也可能是一個煉獄，決定著生死在于核心供應鏈。韓都衣舍，在去年"雙十一"中總銷售額達2.79億元，超出第二名優衣庫近一倍(1.07億元)，全年總銷售額達15.7億元。實現95%以上的當季售罄率，通過柔性供應解決服裝行業*頭痛的庫存積壓問題。

為什么柔性供應，不容易實現?

　　工廠生產大小訂單工序一樣，可生產效率卻大大降低。如，工人生產三五百件訂單剛剛熟練就已結束，換款就要重新適應;外單幾十萬件一個款，制版、打樣只要一次，可有時一上十幾個款，個別工序會因技工少而出現窩工。一般來說，生產兩千件衣服需5天，可300件也要3天，每天效率卻大大降低。在轉速飛快的服裝業，效率就是利潤,工廠就要為工人開出更高的薪水。億品灘訂單對工人的要求比外貿訂單的還高，外單完全來樣加工，嚴格按其要求生產，“哪怕是三條腿的褲子”。億品灘全球買版要根據中國人的身材改制，要求工廠符合整體風格并具有一定的設計能力。外單進入的是實體店，銷售人員可對服裝做*后的修整，可億品灘產品入庫后直接銷售給顧客，對*終產品有著更嚴的要求。

　　原料成本高，把訂單送至工人手中時卻遭到了工人的抵制，有的工人甚至懷疑,“這300件是樣品吧”。因為在印染流程中，光是校正顏色就要浪費近10米。一件衣服，用布料1.5米左右，外單一次就采購十幾萬米，調色浪費的布料可忽略不計。小單模式，一次只采購300米，可染色的長車轉一圈就需要450米。

　　路在哪里?

　　原來上世紀90以后，全球服裝產業開始向中國轉移。為了追求更低的采購成本，這些每款數萬、甚至數十萬件大額外貿訂單有著*強的計劃性——以更低價格團購物料，尋找更便宜的加工基地，通過海運貨輪統一運送。

　　然而，2010年以后中國勞動力成本持續增長、原料價格不斷飆升，大量外單被成本更低的東南亞搶奪。日韓客商報價一降再降，能接的訂單就越來越少，開工率不足無法發揮規模優勢、節減成本，這又導致能接的訂單更加稀少，陷入惡性循環。感嘆道，工廠工人從120多人銳減至30多人，廠房也閑置了一大片。時局不斷的變化，生意甚至虧損，很多老板有關停工廠的決斷。

　　蔣偉(億品灘 CEO)表示電商發展到今天，傳統企業已經不能不放下架子，尋求與平臺的合作。共贏的事情干嘛不做，反正誰也阻擋不了誰，誰也吃不掉誰，干嘛不一起尋找利益點。

　　聯手發展，實現共贏

　　億品灘為線上(天貓淘寶)& 線下(實體門店)零售端做好供應鏈服務支持，提供強大的交期質量保障。從零售端的角度去思考去分析，幫助傳統工廠變革傳統加工服務，升級供應鏈服務為億品灘商戶提供供應鏈托管服務，解決廣大線上/線下零售端買家的供應鏈難題。

　　2016年6月15日下午在阿里巴巴濱江園區舉辦了一場淘工廠供應鏈高端論壇，參與對象為淘工廠明星工廠、線下實力大廠、天貓商家。張勇(阿里巴巴?CEO)再次強調，全球化、農村、大數據云計算，這是站在整個阿里巴巴整個集團視角我們來看待整個集團戰略未來五年十年的重點，聯手賦能商家、共創柔性供應鏈，一定能夠達到共贏。

　　億品灘在做的

　　怎么樣利用貨品的打通，通過庫存的共享，能夠讓實體門店的生意能夠真正提高效率，越往未來，整個生意都應該變成一種柔性的供應鏈，而不只是電商的生意電商的商品，需要快速反映，形成供應鏈，形成C2B，其實更廣闊的貨品都需要完成這樣的柔性的供應鏈。在這個中間，電商需要扮演更重要的角色。天貓利用商家在天貓的運營陣地，去推動這點的實現。

　　服務其實是整個消費體驗當中必不可少的一部分。同樣購買商品，只是用的端不一樣，一個是實體的空間在門店，一個是虛擬的空間在網絡上。只不過網絡現在又分成了不同的形式，PC、無線、IPAD、電視等等。天貓希望能夠通過互聯網的工具，來跟商家消費者交流，同時把銷售、零售聯合在一起，實現互通。

　　中國電子商務在幾年間發展迅速，尤其是服裝電商不斷涌現，*大的改變了原有的市場格局。但是后端的配套服務卻沒能及時跟上，并沒有跟隨潮流實現變革。不管是為線上品牌還是線下品牌服務，都要走多品種、小批量、快速反應的路線。衣食住行，生活上的基本需要，是創造品質的開始，也是億品灘創造輕奢生活的首要一步，而對消費者來說，實惠與好的品質才是本質。