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觀察|華海達轉(zhuǎn)型記

作者：百檢網(wǎng) 時間：2021-12-16 來源：互聯(lián)網(wǎng)


? ?國內(nèi)的服裝專業(yè)市場正處于自我變革的關(guān)鍵節(jié)點，對于這一點，深圳華海達（國際）服裝交易中心（簡稱華海達）的總經(jīng)理肖由杰有著明顯的感受。
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? ?華海達地處深圳市羅湖區(qū)寶安北路與桃園路交匯處，是目前筍崗服裝商圈里的標志性服裝專業(yè)市場。
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? ?“筍崗曾是我國進出口貨物的倉儲基地，有‘天下**倉’之稱。因為集中了大量的外貿(mào)貨源，讓筍崗成為本土做外貿(mào)服裝批發(fā)*早的商圈之一?！毙び山芨嬖V記者，依托豐富的外貿(mào)貨源，筍崗作為外貿(mào)服裝批發(fā)中心的的知名度迅速建立起來，但長期以低端服裝批發(fā)為主的商圈定位，也給筍崗未來的發(fā)展埋下“隱患”。
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? ?的確，隨著全球經(jīng)濟的走低，以及中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”的發(fā)展階段，使本土商業(yè)環(huán)境出現(xiàn)較大的變化。尤其隨著電商的快速崛起，使實體渠道受到較大的沖擊，這也倒逼服裝專業(yè)市場開始轉(zhuǎn)型。

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? ?華海達要做創(chuàng)新地標

? ?從全國服裝專業(yè)市場發(fā)展的情況來看，近年來，專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型已大勢所趨。尤其是對于曾經(jīng)位于核心城市重要區(qū)位的專業(yè)市場而言，無論從各地政府的發(fā)展規(guī)劃還是城市功能的轉(zhuǎn)變來看，其轉(zhuǎn)型的日程則更為緊迫。以北京為例，從大紅門服裝商圈到動物園服裝批發(fā)市場，北京市政府已為其制定了外遷時間表，要求商圈內(nèi)低端服裝商家限期轉(zhuǎn)移。而作為南北方服裝集散中心的武漢也是同樣的情況。
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? ?隨著本土核心城市人口數(shù)量的不斷增加，城市用地趨緊，不少城市開始剝離之前的產(chǎn)品低端、人口結(jié)構(gòu)復雜、商圈環(huán)境較差的商貿(mào)業(yè)態(tài)，以此改善城市環(huán)境，推進城市功能轉(zhuǎn)型。
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? ?而從客觀的市場環(huán)境來看，作為國家及各地區(qū)經(jīng)濟文化中心的核心城市，也不適合附加值低，靠競價取勝的較為低端的服裝專業(yè)市場。
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? ?“核心城市商圈的租金、人工等經(jīng)營成本的走高，讓不少低附加值的專業(yè)市場商戶很難經(jīng)營下去。所以，今年很多低端的專業(yè)市場在招商方面非常困難，推進自身的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型將是專業(yè)市場要維持自身運轉(zhuǎn)的必然選擇。”某熟悉服裝商圈的專業(yè)人士說道。
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? ?與此同時，除了大城市的經(jīng)營成本走高等因素外，全國不少服裝產(chǎn)業(yè)集群也在打造自己的專業(yè)市場，這些集群在價格、成本等方面有明顯的優(yōu)勢，定位也多以低價走量為主。因此，服裝專業(yè)市場近年來呈現(xiàn)的這種變化趨勢，就要求核心城市的專業(yè)市場必須提升產(chǎn)品的附加值，從低端向中高端轉(zhuǎn)型。
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? ?“這兩年，我也去各地考察過一些專業(yè)市場，而不少服裝市場就在著力推進轉(zhuǎn)型。”肖由杰對廣州紅棉國際時裝城（以下簡稱紅棉）的轉(zhuǎn)型趨勢表示贊賞。他告訴記者，紅棉以前有4000多家商戶，在市場進行改造升級之后，調(diào)整到1000多家?！斑@些商戶無論在整體形象還是產(chǎn)品品質(zhì)等方面都有了很大的提升，升級之后，商戶的整體質(zhì)量也有了提升。同時，紅棉還加大對設(shè)計師資源的引入，來提升整個市場形象和產(chǎn)品的附加值。”
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? ?肖由杰認為，紅棉模式將是未來全國核心城市服裝專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型范本，是服裝專業(yè)市場從低端向中高端升級的方向。
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? ?在對全國服裝專業(yè)市場未來發(fā)展的思考之中，肖由杰也逐漸明確了華海達未來的發(fā)展模式。
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? ?升級業(yè)態(tài)尋找商業(yè)出口

? ?“華海達是從2010年開始興建，現(xiàn)在，市場的1～7層樓已經(jīng)運營將近2年?！睂τ谛麻_業(yè)的華海達，肖由杰告訴記者，他們在對市場的定位、規(guī)劃及未來的發(fā)展模式上進行了很多的實驗和探索，力求以自身升級、探索來帶動筍崗商圈其他專業(yè)市場的升級，改善商圈的整體形象。
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? ?肖由杰告訴記者，2011年，深圳市政府對城市發(fā)展提出新的規(guī)劃，提出要將深圳建成國際時尚消費城市。雖然當時華海達新大樓已經(jīng)在建，但公司高層毅然決定重新設(shè)計大樓，將大樓的整體形象檔次往上提升。
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? ?“幾年來，我一直在想深圳這一新城市定位的提出，會對專業(yè)市場產(chǎn)生怎樣的影響，專業(yè)市場未來的發(fā)展方向到底是什么？”肖由杰一直在思考華海達未來的發(fā)展方向。“現(xiàn)在，我能肯定的就是華海達一定要擺脫低端經(jīng)營業(yè)態(tài)，向中高端轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，華海達一定要利用好深圳豐富的品牌及設(shè)計資源?！?/div>
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? ?相較于廣州白馬等知名專業(yè)市場側(cè)重商業(yè)化的發(fā)展路徑，深圳的南油、火車站等走精品批發(fā)的專業(yè)市場，其服裝產(chǎn)品在設(shè)計上更具優(yōu)勢。作為中國女裝知名度*高的集群之一，從深圳服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特色來看，其在個性化、差異化及時尚度上要優(yōu)于全國其他地區(qū)。
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? ?而深圳服裝產(chǎn)業(yè)在設(shè)計資源上的優(yōu)勢，也與當前服裝市場的消費趨勢相吻合。如果專業(yè)市場能用好深圳本地的設(shè)計資源優(yōu)勢，對打造其核心競爭力，提高產(chǎn)品附加值及市場形象都有很大的助力。
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? ?對此，肖由杰告訴記者，華海達計劃推出二期項目，拿出上萬平米引進有品牌、有市場份額的深圳中小女裝品牌、設(shè)計師品牌及設(shè)計創(chuàng)意工作室等，以此聚合深圳本地優(yōu)勢的品牌及設(shè)計資源。在整個市場推廣方面，華海達已在2015年集合商場優(yōu)質(zhì)品牌組團參加深圳國際服裝交易會，取得不錯的影響力和輻射效果，也為商戶與全國的加盟代理商、商場百貨資源對接提供了平臺。華海達已計劃參加于明年3月在上海舉辦的CHIC2016，力求在中國*大的服裝展會上展示華海達升級后的新視覺和形象。
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? ?“我們一直致力為華海達的未來發(fā)展做可持續(xù)的長遠規(guī)劃，通過市場與商戶之間良性互動，吸引更多的好品牌來華海達，也為商戶對接好的渠道資源?！毙び山苷f道。
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? ?而華海達對自身的發(fā)展規(guī)劃已處于有序推進之中。
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? ?“我們的物業(yè)都是自有物業(yè)，所以在對優(yōu)秀設(shè)計資源的扶持上，我們也有決策權(quán)和實力。從華海達2014年開業(yè)的時候，我們就特意留出幾層樓，未來計劃做設(shè)計師的陳列展廳和T臺。”肖由杰告訴記者。
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? ?目前，與筍崗商圈的其他主攻低端外貿(mào)商品的專業(yè)市場不同，華海達的入駐商戶中已有不少擁有自有品牌的商戶，以及一些原創(chuàng)設(shè)計師品牌。肖由杰希望，通過政策支持這些高質(zhì)量的、有設(shè)計理念和品牌意識的設(shè)計師品牌商家，來帶動市場商戶的整體優(yōu)化升級。
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? ?“但要通過華海達一家的升級來改善外界對筍崗商圈以往的低端印象并不現(xiàn)實，筍崗商圈的市場必須實現(xiàn)整體創(chuàng)新升級。”肖由杰認為，這也是筍崗服裝商圈立足深圳，實現(xiàn)可持續(xù)、良性發(fā)展必須要走的一條路。
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? ?重構(gòu)商圈

? ?深圳市政府這兩年一直在重新規(guī)劃筍崗商圈的發(fā)展，打造大型的商業(yè)、消費中心是深圳市政府近年來在筍崗著力推進的事情。
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? ?肖由杰告訴記者，目前，筍崗除了服裝商圈外，筍崗的工藝品珠寶、家具藝展、玩具、汽車等已經(jīng)形成輻射國際國內(nèi)自由時尚購物休閑采購中心。作為地處深圳市區(qū)的重要商圈，深圳市政府希望將筍崗打造成不僅滿足深圳本地居民消費的大型商圈，同時聯(lián)接國內(nèi)外消費需求、實現(xiàn)商貿(mào)流轉(zhuǎn)的核心商圈。
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? 在這樣的機遇下，肖由杰表示，借力政府發(fā)展的規(guī)劃，通過筍崗商圈各服裝專業(yè)市場的整體升級和協(xié)同發(fā)展，將給商圈內(nèi)的專業(yè)市場帶來****的機會。
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? ?實際上，華海達董事長吳漢模對華海達及周邊專業(yè)市場的發(fā)展早有設(shè)想。他希望改造一個“樓的接連體”，通過空中連廊將華海達及其周邊602和603號兩棟舊倉庫樓房相連，將樓層之間的空間將建成美食街和空中停車場，再建一個萬余平方米的空中花園。如此，新樓與舊樓不再只存其一，而可成為和諧共生的綜合設(shè)施群落。
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? ?這個創(chuàng)意來自于新加坡的空中花園，這一創(chuàng)意一旦實現(xiàn)，勢必對推進筍崗商圈的轉(zhuǎn)型升級，提升商圈對外形象發(fā)揮重要的作用。這一規(guī)劃也與專業(yè)市場的發(fā)展方向及城市功能轉(zhuǎn)型趨勢相一致，幫助專業(yè)市場聚合優(yōu)質(zhì)資源，提升其影響力和競爭力，在商圈形成一個良性的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
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? ?但這一切的實現(xiàn)，除了需要華海達勇于突破創(chuàng)新，將市場在深圳乃至國內(nèi)外商圈中的標桿形象樹立起來，成為筍崗商圈創(chuàng)新轉(zhuǎn)型示范點，還需要借助政府的力量，來推動協(xié)調(diào)商圈的整體升級。
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? ?“轉(zhuǎn)型對任何企業(yè)當下的生存和發(fā)展都是一種風險和挑戰(zhàn)，但如果企業(yè)不冒險轉(zhuǎn)型，將難有未來?！毙び山苷f道。?

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