近日，紡織行業(yè)朋友圈瘋傳一篇關于華東*大紡織大戶-寶利嘉集團停產(chǎn)的文章，引起了紡織行業(yè)從業(yè)人士的廣泛關注。由于寶利嘉集團老板跑路，紡織行業(yè)“跑路潮”的論點再次出現(xiàn)在各大媒體，為此，行業(yè)精英們紛紛直奔主題發(fā)表起自己的一家之言。

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天翔紗廠夏總經(jīng)理說，是真的。自2009年開始行業(yè)內(nèi)就開始出現(xiàn)跑路潮了，今年廣東跑路的代表人物當是新塘牛仔的老板。

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杭州杰霖紡織的李飛說，以后還會有更多跑路的，沒有好的質量和價格都會被淘汰。

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湯氏紡機湯總認為，跑路潮一直都有，從08年經(jīng)濟危機開始就有這種說法。是媒體炒作的太厲害了，其實沒什么。

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觀點：“跑路潮”產(chǎn)生的原因是， 09-11年紡織行業(yè)發(fā)展迅猛，許多企業(yè)大步前進，貸款導致企業(yè)流動資金減少，同時，飽和的內(nèi)需市場和出口型企業(yè)轉向內(nèi)需市場也造成了行業(yè)競爭加劇。然而，這只是壓死駱駝的*后那一根稻草，真正造成“跑路潮“產(chǎn)生的原因在于，我國紡織業(yè)是有勞動密集型企業(yè)發(fā)展而來，隨著勞動力價格上漲，國家發(fā)布環(huán)保新規(guī)定，加上發(fā)展中國家勞動密集型企業(yè)已發(fā)展起來，我國紡織業(yè)之前所擁有的價格優(yōu)勢漸漸喪失，中國紡織業(yè)頓時進退維谷。

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要解決這一困境，需要業(yè)內(nèi)人士在參照意大利百年非**紡織品牌的生存之道之外，拓寬思路，在新興的互聯(lián)網(wǎng)中尋找突破口。

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對于行內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況，大家一致認為目前的行業(yè)整體環(huán)境非常糟糕。山東高密地區(qū)的紡織企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)了四分之一。紹興2480家紡織企業(yè)，經(jīng)營狀況良好的不超過700家，直接倒閉400多家。

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據(jù)紹興飛亞印染老板周華水介紹，未來紹興至少還要倒閉100家左右。

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恒源昌雪尼爾的吳昌平說，08年經(jīng)濟危機爆發(fā)，我們廠子反而扭虧為盈，靠的是一款新產(chǎn)品，但是這款產(chǎn)品的壽命很短，就是因為被同行快速模仿打起來價格戰(zhàn)。現(xiàn)在做企業(yè)，人工費用、環(huán)保費用等等使成本增加，08-10年的產(chǎn)能過剩問題延續(xù)到現(xiàn)在，使很多企業(yè)都陷入了困境，我們現(xiàn)在是咬牙堅持，希望能盡快走出困境。

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觀點：今天的紡織企業(yè)并非沒有賺錢的，而是賺錢的很少。以東飛馬佐里為例，其經(jīng)營狀況一直不錯。這得益于其在保證產(chǎn)品質量的情況下舍得在宣傳推廣上下功夫，僅在北京一地的行業(yè)展會上，每年東飛馬佐里的投入就高達400多萬，這在同行業(yè)里是*為少見的。作為國內(nèi)知名品牌的浙江越紅紡織控股則已經(jīng)倒閉，她的倒閉是典型的盲目投資，由于紡織行業(yè)聯(lián)保貸款現(xiàn)象嚴重，越紅紡織控股倒閉之后七家當?shù)?text target="_blank">紡織企業(yè)隨之關門。可以說，現(xiàn)如今的紡織行業(yè)已經(jīng)進入虧損微盈利的狀態(tài)。

做企業(yè)就是為了賺錢，賠錢的企業(yè)誰也不會做。對于紡織業(yè)的未來，參會者普遍認為還有希望，就看能不能咬牙堅持住。

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湯氏紡機湯總認為，穩(wěn)中求勝，企業(yè)做到這四個字，不管之后做創(chuàng)新還是擴張，都能立于不敗之地。現(xiàn)在許多企業(yè)倒閉，一些老板跑路，都是在企業(yè)發(fā)展中過于急切，沒有打好基礎就一窩蜂的要做大。做企業(yè)不能想著撈一把就走，要踏踏實實的做，踏踏實實做事老老實實做人。

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臺州棉之友蔡福全則認為互聯(lián)網(wǎng)+紡織才是企業(yè)未來的出路，企業(yè)不一定要做大，但一定要有自己的一套。

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觀點：湯氏紡機湯公子與臺州棉之友蔡福全的觀點都是正確的。不同的是，湯公子的觀點適合如今還在盈利的企業(yè)，而蔡福全的觀點則適合廣大中小型紡織企業(yè)。如今紡織企業(yè)廣泛存在的問題是庫存問題，也就是銷售渠道不暢，很多企業(yè)已經(jīng)開始賠錢出貨，還有的企業(yè)根本找不到出貨渠道。2015年，國家發(fā)布了大力發(fā)展制造業(yè)的文件《中國制造2025》，著力發(fā)展智能化制造業(yè)。紡織業(yè)作為我國傳統(tǒng)制造業(yè)的一種，其信息化已經(jīng)發(fā)展到了一定的程度，但與互聯(lián)網(wǎng)的融合還處于萌芽狀態(tài)。智能化制造的精髓在于小批量定制化，非常適合我國中小型企業(yè)的轉型，可以說這是我國中小紡織企業(yè)脫困的良方，不再局限于國內(nèi)需求，通過互聯(lián)網(wǎng)宣傳自身并爭取國內(nèi)外訂單，這不正是解決企業(yè)庫存尋求突破和發(fā)展的契機嗎？