作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2021-12-16 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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七月,第15屆中國(深圳)國際品牌服裝
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女裝升任新主角 羊絨羊毛基地誕生
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常熟,江南之福地。若說它過去默默無聞,那如今已嶄露頭角:全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)、第十屆國際濕地大會(huì)……常熟做東的這些或已謝幕、或待綻放的國際事項(xiàng)都在預(yù)示:常熟不僅是“十里青山半入城”,更要成為“世上湖山,天下常熟”。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),必然要給作為重要經(jīng)濟(jì)命脈的紡織業(yè)添些火候。
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根據(jù)常熟
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常熟
帶著疑問,2014年春節(jié)剛過,徐為民再次展開市場調(diào)研,羊絨
五牌出擊 招商告捷
徐為民雖是后來者,但在這場招商角逐中已小勝一籌。“今年天虹出租率****,尤其是3F和5F商鋪更是出現(xiàn)多人搶訂的局面。”天虹服裝城共五個(gè)樓層,-1F、1F、2F為時(shí)尚潮流女裝,4F為歐韓原單;3F、5F于去年調(diào)整分別定位為羊絨羊毛大衣的省級總代理、工廠店。目前,兩樓層70%為自主品牌;共近200家商戶,其中今年新入駐100余家;他們主要來自江浙、北京和河北,但50%以上仍來自蘇南,包括常熟、昆山、張家港、無錫和江陰等。
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招商大戰(zhàn)成功的關(guān)鍵在于徐為民打出了五張牌:推動(dòng)商戶理念和天虹管理理念一致,培養(yǎng)忠誠合作伙伴;商鋪由多間組合改為單間經(jīng)營,擴(kuò)大商戶規(guī)模,增強(qiáng)批發(fā)氛圍,滿足客商一站式采購需求;與高校合作,為商戶提供
這**張牌,不僅用于招商,也是天虹的核心經(jīng)營原則。天虹管理理念,即堅(jiān)持天虹批發(fā)功能定位和產(chǎn)品定位,商戶要堅(jiān)定執(zhí)行“三項(xiàng)基本原則”:產(chǎn)品暢銷、更新快;重視商鋪形象;有效率的售后服務(wù)。“如何達(dá)成一致?把好商戶入駐關(guān),簽約前的洽談過程中,理念的一致性比商務(wù)合作條件更優(yōu)先;注重經(jīng)營過程中的溝通宣傳,管理制度的執(zhí)行要堅(jiān)決而果斷,理念不一致商戶毅然淘汰;努力營造理念一致的天虹生態(tài)環(huán)境。”徐為民的語氣,很決絕。
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羊絨羊毛大衣基地的培育策略還包括:與常熟服裝城共同組建“
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讓他迫切的,是渠道的拓展。天虹計(jì)劃今年在江蘇省內(nèi)開設(shè)20家羊絨羊毛大衣直營店,即同商場合作,開辟一個(gè)獨(dú)享區(qū)域?qū)I天虹羊絨羊毛大衣品牌,另在五省會(huì)城市進(jìn)行品牌巡演,已確定**、二站分別為上海和合肥。“招商已小勝一局,
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去年,天虹服裝城的-1F、5F兩樓層因產(chǎn)品同周邊市場同質(zhì)化等原因,招商困難、商戶信心不足、經(jīng)營穩(wěn)定性差。“要解決這么多問題,必須有大動(dòng)作。”為此,天虹邀請上海同濟(jì)大學(xué)專家,于3月、7月分別對該兩樓層進(jìn)行設(shè)計(jì),全面重新裝修,重組商戶結(jié)構(gòu),“要給商戶信心和期待,有期待就有希望。”同時(shí),徐為民進(jìn)一步嚴(yán)抓管理制度執(zhí)行率,珠聯(lián)璧合,成功解決兩樓層經(jīng)營問題,成為徐為民2014年度*滿意工作。基地建設(shè)開局之年的圓滿,便是他羊年*大的期待。
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商賈兵法 路在掌中
智者欲完成的期待,必要借助源自泉口的高瞻遠(yuǎn)矚——商賈兵法。徐為民書寫的這部,可分為“略、術(shù)、人”三卷。
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**這“略”卷,頗具道家風(fēng)范:堅(jiān)持不懈在穩(wěn)定中創(chuàng)造一切機(jī)會(huì),把商戶和產(chǎn)品調(diào)整貫穿經(jīng)營活動(dòng)中;友好處理商圈中的競爭關(guān)系,胸懷大家庭理念;堅(jiān)持嚴(yán)格的科學(xué)管理,做好服裝批發(fā)價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)工作,平衡好價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)的利益;平衡堅(jiān)持和修正的關(guān)系,產(chǎn)品定位和市場功能定位關(guān)系市場命運(yùn),既要堅(jiān)持
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“術(shù)”,即戰(zhàn)術(shù)。“我將‘融合’實(shí)踐在天虹。”徐為民舉了四例:批發(fā)和零售融合;服裝和休閑、餐飲融合;藝術(shù)與經(jīng)營環(huán)境融合;實(shí)體店鋪和微商城營銷平臺(tái)融合。
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*為關(guān)注“人”——決策者。此卷的思辨不溢而出:擁有健康的身體,會(huì)生活并堅(jiān)持鍛煉;學(xué)習(xí)能力強(qiáng),不保守,懂得并把握順勢而為的道理;整合資源能力強(qiáng),擁有行業(yè)豐富資源并能有效整合;敏銳的洞察力,會(huì)選擇、明白取舍之道;具有合作意識(shí),通過多形式的合作,解決前進(jìn)中每一處的問題。
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夜靜,心難平:多少人了悟兵法的玄機(jī)?如嚴(yán)格管理,有多少是在“制度”與“執(zhí)行”兩張皮?堅(jiān)持不當(dāng)為守舊,修正過度成盲目,如何較量堅(jiān)持與修正的博弈?“平時(shí)花大量時(shí)間同商戶溝通,這可及時(shí)修正工作中的錯(cuò)誤,更重要一點(diǎn),能保障決策正確。”徐為民不常參加拋頭露面的公共活動(dòng),這番釋答,倒是稍解了“玄”字之玄。
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試玉要燒三日滿,辨材須待七年期。漫漫
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常熟市政府是更直接的推手。“‘中國羊絨制品名城’就是服務(wù)于中國羊絨羊毛
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走路的人,路在腳下;鑄路的人,路在掌中。掌不覆,游人的腳步便不會(huì)斷。這些年,徐為民以近乎“軍紀(jì)”的嚴(yán)律率領(lǐng)團(tuán)隊(duì),堅(jiān)守與股東、政府、商戶關(guān)系與利益的平衡,*為強(qiáng)調(diào)信心和忠誠。是的,天虹服裝城,你若萬眾歸心,塵世自當(dāng)無阻。
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