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鑫旺棉業(yè):以創(chuàng)新思維打造企業(yè)核心競爭力

作者:百檢網(wǎng) 時間:2021-12-16 來源:互聯(lián)網(wǎng)

? ? ?開封市鑫旺棉業(yè)有限公司以“規(guī)模系列化、產(chǎn)品精優(yōu)化、管理精細(xì)化”為企業(yè)發(fā)展目標(biāo),創(chuàng)新發(fā)展、追求**,迅速成長為河南省紡織服裝50強(qiáng)企業(yè)和河南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。在召開的“鑫旺-長紡杯”2015'全國紡紗創(chuàng)新技術(shù)研討會議期間,鑫旺棉業(yè)董事長史振雷先生接受了主編的采訪。?

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? ? 王總:史總您好,**請您簡單介紹一下鑫旺棉業(yè)的發(fā)展歷程、紡紗規(guī)模、裝備、主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況。
? ? 史振雷:開封市鑫旺棉業(yè)有限公司創(chuàng)建于152 0173 3840年9月,初期是一個棉花收購、加工的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),當(dāng)時員工只有20人,年收購棉花1500噸。
? ? 2002年,公司員工達(dá)到50多人,設(shè)備更新為“200型”打包機(jī),年收購棉花5500噸。
? ? 2003年9月,在尉氏縣小陳鄉(xiāng)投資800萬,建立5000錠規(guī)模的環(huán)錠紡紗車間,正式涉足紡紗行業(yè)。
? ? 2008年,公司在尉氏縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建立兩個5萬錠現(xiàn)代化紡紗廠,生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到13萬紗錠,項(xiàng)目占地面積256畝,年生產(chǎn)棉紗2萬余噸。
? ? 生產(chǎn)設(shè)備有青島宏大的清梳聯(lián)、陜西寶花并條機(jī)、上海昊昌的精梳機(jī)、天津宏大的粗紗機(jī)、山西貝斯特的細(xì)紗機(jī)、德國賜來福絡(luò)筒機(jī)等。
? ? 主要生產(chǎn)紡紗產(chǎn)品為精梳緊密紡40S-180S紗,精梳緊密賽絡(luò)紡20S-80S紗,今后紗線產(chǎn)品主要對接高檔家紡及色織服裝面料。

? ? 王總:史總,近幾年來國內(nèi)紡織企業(yè)遭遇了****的困難和壓力,鑫旺棉業(yè)是如何調(diào)整和應(yīng)對的?和國內(nèi)同行相比,鑫旺棉業(yè)的核心競爭力是什么?
? ? 史振雷:面對瞬息變化的國內(nèi)、國際紡織業(yè)發(fā)展新形勢,我們有機(jī)遇也有挑戰(zhàn),有困難也有壓力。這幾年來,鑫旺棉業(yè)之所以能夠始終在國內(nèi)紡織行業(yè)占有一席之地,始終能夠在浪峰上前進(jìn),主要靠以下三點(diǎn):
? ? 一是鑫旺人具有不斷創(chuàng)新的思想、堅韌不拔的毅力及質(zhì)量導(dǎo)向,品牌至上的企業(yè)經(jīng)營方針,培養(yǎng)出穩(wěn)定、肯干的管理團(tuán)隊及員工,目前10年以上工齡的員工占現(xiàn)有員工總數(shù)的30%,管理層達(dá)到50%,穩(wěn)定的人員才能在政策方面具有連貫性,在執(zhí)行方面才能有落實(shí),產(chǎn)品成本和質(zhì)量才能把控好和提高。
? ? 二是把控市場,不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和設(shè)備更新,開發(fā)生產(chǎn)出適合市場需要的產(chǎn)品。先后開拓了南通、常州、江陰、紹興、泉州、佛山等紗線市場,并組建自己的銷售團(tuán)隊和辦事處,服務(wù)好下游客戶,及時掌握市場信息,規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險。
? ? 三是發(fā)揮本土企業(yè)優(yōu)勢,爭取當(dāng)?shù)卣闹С郑陧?xiàng)目資金、園區(qū)優(yōu)惠政策等方面都與政府的扶持分不開的。

? ? 鑫旺公司的企業(yè)理念是以人為本。穩(wěn)定的團(tuán)隊是企業(yè)盈利、產(chǎn)品質(zhì)量提升的基礎(chǔ)和前提。

? ? 王總:史總,目前很多棉紡織企業(yè)的員工穩(wěn)定性較差,而你們的員工隊伍卻這么穩(wěn)定,請問在穩(wěn)定員工隊伍、提高勞動生產(chǎn)率方面,鑫旺采取了哪些獨(dú)到的做法?

? ? 史振雷:“引進(jìn)人才、留住人才、重用人才”是我十幾年經(jīng)營企業(yè)、實(shí)施 “人才戰(zhàn)略”的思想。腦子里必須有“別具一格”的“人才戰(zhàn)略”思維,這是提高勞動生產(chǎn)率*有效的途徑。在這方面我們的獨(dú)到之處是:
? ? 一是敢于“想一般企業(yè)不敢想、做一般企業(yè)做不到”的事兒。在有些企業(yè)里,夫妻雙方同為管理人員是不允許的,但是在鑫旺,我們有很多管理人員是夫妻倆。為了讓他們安心、愉快地工作,我們提供了夫妻公寓,允許彈性工作空間來處理他們的家庭事宜,同時我們利用公司的社會影響力,在孩子上學(xué)、就業(yè)等方面為他們提供幫助。員工沒有想到的企業(yè)為他們想到了,員工不能夠做到的企業(yè)為他們做到了,員工沒有了任何后顧之憂,工作勁頭就更足了。
? ? 二是做事講究高瞻遠(yuǎn)矚。無論做任何工作,我們都用“超前思維”“定調(diào)”和運(yùn)作,凡事講究不做則已,一做驚人。要做就做前人沒有做過而又獨(dú)特的、具有**的、超時代的、超強(qiáng)誘惑的事兒。比如在為職工創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境方面,我們?yōu)閱T工建造了星級賓館式公寓和餐廳,并高薪聘請了曾在星級賓館工作過的**廚師。公寓配備了冷暖空調(diào),從餐廳到居室,全部是高檔次、高水平、高配置。職工們常常高興地說:“來到這里上班,比在自己家里強(qiáng)了好多倍”,他(她)們在公司一呆就是一個月。
? ? 為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少不必要的負(fù)荷。實(shí)行三班三運(yùn)轉(zhuǎn),嚴(yán)格8小時工作制,杜絕加班,員工勞動強(qiáng)度得到有效保障。
? ? 三是實(shí)施“人才戰(zhàn)略”、注重人才培養(yǎng)。在對員工技能培養(yǎng)方面,我們制定了培訓(xùn)計劃,請公司中層技術(shù)師傅定期給員工講課,不斷提升員工的專業(yè)知識和實(shí)際作業(yè)能力。每年舉辦運(yùn)轉(zhuǎn)操作比武及設(shè)備技能大賽,重獎獲獎人員,激發(fā)他們學(xué)技術(shù)的積*性。
今年,我們聘請國內(nèi)專家在公司內(nèi)行6S管理,還要引入先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),讓員工徹底轉(zhuǎn)變舊觀念,增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,不斷提高工作效率。
? ? 四是制定嚴(yán)格的考核制度。我們對為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工給予重獎,發(fā)放月單項(xiàng)獎、季度獎和年終獎。讓優(yōu)秀員工可以不斷獲得各種獎勵,看到奮斗的希望,嘗到奮斗的碩果,找到努力奮斗的目標(biāo)和方向。要求生產(chǎn)一線的職工生產(chǎn)“零缺陷”產(chǎn)品,不準(zhǔn)有次品,更不準(zhǔn)有廢品。給員工增加“壓力”,讓他們能夠以*快的速度、*短的時間、*低的成本、生產(chǎn)出*多、*優(yōu)的產(chǎn)品。

? ? 王總:史總,鑫旺未來有哪些發(fā)展規(guī)劃?
? ? 史振雷:“鑫旺棉業(yè)”十幾年的風(fēng)雨兼程,十幾年的苦心歷練,十幾年的跨越發(fā)展,可謂是“十年磨一劍”!今天,劍已出鞘,劍指紡織行業(yè)的世界之巔!我們要向“攀登世界紡織行業(yè)**”目標(biāo)邁進(jìn),下一步發(fā)展規(guī)劃框架是:
? ? 一是投資12億元,建設(shè)河南省鑫晟紡織科技有限公司,打造50萬紗錠、500臺原裝進(jìn)口高端織布機(jī),年產(chǎn)60000噸紗、12000噸高檔針織面料布的高智能、數(shù)字化、高自動化的紡織廠。
? ? 二是成立“鑫旺紡織科技研發(fā)中心”,旨在研發(fā)、開發(fā)新產(chǎn)品,**紡織技術(shù)的發(fā)展。
? ? 三是推動“鑫旺棉業(yè)”上市。目標(biāo)是樹立“鑫旺棉業(yè)”國際化戰(zhàn)略品牌。
? ? 四是新建兩棟員工家屬樓,按照成本價銷售給員工,對在鑫旺做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予送房獎勵。


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