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拉夏貝爾試水O2O成效初顯成功本質(zhì)是顧客滿意

作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2021-12-16 來源:互聯(lián)網(wǎng)

? ? 在這個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)“入侵”的時(shí)代,時(shí)尚品牌紛紛加快了O2O化的進(jìn)程,每天都在上演著一場場成敗興亡。究竟為什么要實(shí)施O2O,O2O的落腳點(diǎn)究竟在哪里?近日,快時(shí)尚品牌拉夏貝爾試水O2O成效初顯,拉夏貝爾執(zhí)行董事、董事長助理兼**常務(wù)副總裁胡剛接受專訪,針對O2O之路提出了許多值得同行參考的見解。
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   ?二戰(zhàn)電商“基本滿意”
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   ?拉夏貝爾天貓旗艦店于今年8月開業(yè),雙十一銷量超過2600萬,其團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)300多個(gè)門店,300多個(gè)大型體驗(yàn)店,在**半時(shí)間內(nèi)將全部貨品發(fā)出,在整個(gè)服裝業(yè)也屬于罕見。對于如此神速,顧客均給出了一致好評,有用戶稱其為“風(fēng)一樣的速度”“應(yīng)該再多買點(diǎn)”。在雙十一期間和之后的幾天,大多數(shù)品牌商會(huì)由于物流問題而評分下降,但拉夏貝爾卻不跌反升。面對這些顯著的成績,胡剛及其團(tuán)隊(duì)表示“基本滿意”。
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   ?據(jù)了解,拉夏貝爾曾運(yùn)營過線上店鋪,然而由于種種原因經(jīng)營的不是很成功,今年入駐已是“二戰(zhàn)”。胡剛坦言,其實(shí)拉夏貝爾的團(tuán)隊(duì)還存在許多不足,比如經(jīng)驗(yàn)不夠充分,內(nèi)部各個(gè)體系化、流程化的相互磨合還不足,貨品準(zhǔn)備不夠充分。因?yàn)樵跁r(shí)裝行業(yè),一般來說會(huì)提前半年準(zhǔn)備貨品,這次備戰(zhàn)雙十一因?yàn)橹芷诒容^短,所以貨品準(zhǔn)備得還有所欠缺。
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   ?即便如此,拉夏貝爾跨越了傳統(tǒng)電商階段,一步跨入了O2O,即全渠道的狀態(tài),得到了阿里巴巴集團(tuán)的肯定評價(jià),并成為阿里巴巴的6個(gè)標(biāo)桿企業(yè)之一。
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   ?解構(gòu)O2O重在全渠道
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   ?與其他零售業(yè)巨頭相比,拉夏貝爾在O2O之路上不算走在前列,而是比較謹(jǐn)慎,然而一旦做出決定,拉夏貝爾便爆發(fā)出狼一樣的速度,開始攻占O2O。
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   ?“全渠道的本質(zhì)是顧客滿意,追求顧客體驗(yàn),這個(gè)是**目的。而不僅僅是引流或者說打通庫存,這僅僅還是操作層面的一些理解,我認(rèn)為他的本質(zhì)還是在追求顧客滿意。”對于目前大熱,甚至被捧上神壇的O2O概念,胡剛提出了自己的見解。對于全渠道,胡剛舉了幾個(gè)簡單的例子,過去顧客在線下門店買衣服,有可能缺貨、斷碼,在全渠道狀態(tài)下,理論上他應(yīng)該是可以買到線上或者說線下任何一個(gè)門店,任何一個(gè)庫存點(diǎn)買到這個(gè)貨品。
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   ?為了踐行這一點(diǎn),拉夏貝爾正在積*與消費(fèi)者進(jìn)行各種形式的溝通,找到顧客的痛點(diǎn),目前,拉夏貝爾重點(diǎn)關(guān)注庫存打通、會(huì)員打通、支付打通這幾點(diǎn)。同時(shí)拉夏貝爾還在組織上做了調(diào)整,以深化O2O的業(yè)務(wù)進(jìn)程。胡剛本人便是全渠道項(xiàng)目小組的組長。此外,拉夏貝爾還解決了一個(gè)很重要的問題——利益問題。傳統(tǒng)線上線下,以及線下的品牌商及經(jīng)銷商之間通常會(huì)存在著利益沖突。拉夏貝爾由于采用全直營門店的銷售策略,并且在業(yè)績制度上做出調(diào)整,如在線下發(fā)送的貨品會(huì)記錄到所在區(qū)域所在門店的業(yè)績中,以此消除線上線下的利益沖突,全渠道也變得更加暢通無阻。
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   ?著眼未來O2O進(jìn)化之路
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   ?對于目前拉夏貝爾的O2O現(xiàn)狀,胡剛謙虛地表示,還處在1.0階段,即打通線上和線下的渠道庫存,但依然不夠徹底,此外還有會(huì)員打通、支付打通,這些都是向2.0努力的方向。
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   ?O2O是一個(gè)不斷進(jìn)化的概念,在胡剛看來,之后還存在3.0、4.0時(shí)代,去不斷滿足顧客的*新需求。中國人很喜歡談概念,但概念再美,也需要落到實(shí)處,胡剛將其稱之為“知行合一”。在他眼中,有別的企業(yè)*佳實(shí)踐的情況下,可以去借鑒和模仿,而在沒有經(jīng)驗(yàn)的情況下,就需要大膽嘗試。
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   ?涉水電商的拉夏貝爾,目前已經(jīng)在倒逼著企業(yè)的思考和決策,比如根據(jù)訂單量分析門店的區(qū)域分布是否科學(xué),哪些流程需要優(yōu)化,授權(quán)幅度等,對于企業(yè)內(nèi)部來說,O2O越是暢通,也意味著內(nèi)部的凝聚力越強(qiáng),越是能夠在商業(yè)競爭中齊頭并進(jìn)。
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   ?從胡剛的觀點(diǎn)以及拉夏貝爾的O2O之路,我們可以看到,當(dāng)傳統(tǒng)零售企業(yè)大舉進(jìn)入電商領(lǐng)域之時(shí),清醒的營銷人對O2O已經(jīng)不再盲目崇拜,而是努力以用戶為出發(fā)點(diǎn),將它從“空中樓閣”落實(shí)變?yōu)椤暗蹏髲B”,這不僅僅是互聯(lián)網(wǎng),也是各行各業(yè)謀求發(fā)展的通行準(zhǔn)則。

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