近日，記者來到華堂商場(chǎng)北京右安門店，361度品牌專柜前擺放著大量運(yùn)動(dòng)鞋服，標(biāo)語(yǔ)十分醒目：“361度特賣3折、4折、5折、6折”。

　　“部分新品買100減30，特賣區(qū)3到6折不等?！爆F(xiàn)場(chǎng)銷售員介紹說，特賣區(qū)的春夏款鞋服打完折也就100多元。

　　“這么便宜是斷碼的嗎？”一位顧客詢問。“不是，號(hào)碼還比較全?！变N售人員說，“之所以打這么低的折扣，是因?yàn)樘刭u商品不是新品，而是存貨?！?/p>

　　同**，在位于北京王府井大街的運(yùn)動(dòng)品牌折扣商場(chǎng)，優(yōu)惠折扣幅度也很大，特步“買一送一”，李寧、安踏3到7折不等，部分新上市產(chǎn)品也在折扣行列，從店面堆放商品數(shù)量來看，各家存貨量應(yīng)該很多。

　　近期發(fā)布的上市公司年報(bào)顯示，2013年，國(guó)內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌李寧、安踏、匹克、361度、中國(guó)動(dòng)向和特步的存貨分別為9.42億元、6.89億元、3.66億元、4.09億元、1.83億元和5.37億元，存貨總量超過31億元。

　　在市場(chǎng)回暖動(dòng)力不足、去庫(kù)存化緩慢而艱難的不利局面下，“關(guān)店潮”仍在持續(xù)。年報(bào)顯示，截至2013年12月31日，李寧牌常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪數(shù)量為5915家，較2012年12月31日凈減少519家。

　　“運(yùn)動(dòng)品牌快速擴(kuò)張，訂貨機(jī)制長(zhǎng)期沒有得到理順，訂貨量與市場(chǎng)需求相脫節(jié)，是導(dǎo)致庫(kù)存過多的主要原因。”中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊分析說，近幾年，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)在沒有準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行店面擴(kuò)張，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，導(dǎo)致庫(kù)存量大，效益下滑。

　　盡管高庫(kù)存讓不少人認(rèn)為本土運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)陷入危機(jī)，不過，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)則認(rèn)為，庫(kù)存是服裝作為季節(jié)性終端產(chǎn)品在經(jīng)營(yíng)過程中所體現(xiàn)的行業(yè)特性。目前，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)疲軟，一些服裝品牌庫(kù)存量有所增加的狀況，并不對(duì)這些品牌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響，更不能以此認(rèn)定服裝全行業(yè)產(chǎn)生了“庫(kù)存危機(jī)”。

　　與本土運(yùn)動(dòng)品牌的低迷形成反差的是，2013年阿迪達(dá)斯在中國(guó)區(qū)的銷售增長(zhǎng)7%，并且在三四線城市特別是西部地區(qū)不斷擴(kuò)張。

　　中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊認(rèn)為，雖然國(guó)外品牌對(duì)本土運(yùn)動(dòng)品牌的銷售造成了一定沖擊，但這并非致命性打擊，因?yàn)閲?guó)外運(yùn)動(dòng)品牌和本土運(yùn)動(dòng)品牌在定位上有著明顯差異，關(guān)鍵問題還是本土運(yùn)動(dòng)品牌在產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)布局方面出了問題。

　　值得注意的是，盡管本土運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)開始通過產(chǎn)品規(guī)劃、定價(jià)控制等多手段消化庫(kù)存，但市場(chǎng)前景依舊不容樂觀。朱慶驊表示，本土運(yùn)動(dòng)品牌必須努力實(shí)現(xiàn)從以量取勝的外延型發(fā)展，轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)意取勝，以經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新取勝，以管理優(yōu)勢(shì)取勝。

　　福建省晉江市有“中國(guó)鞋都”之稱，目前已進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要關(guān)口，面臨著能源、資源、市場(chǎng)等環(huán)境要素的制約，也面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的沖擊。晉江市市長(zhǎng)劉文儒說，晉江要繼續(xù)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占市場(chǎng)先機(jī)，保持**優(yōu)勢(shì)，必須向創(chuàng)新要空間，通過實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，走差異化經(jīng)營(yíng)之路，從“制造基地”向“智造名城”轉(zhuǎn)變，**產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，搶占產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)，突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)困局。

　　有關(guān)專家指出，本土運(yùn)動(dòng)品牌必須積*優(yōu)化銷售渠道，關(guān)閉效率較低的線下門店，積*發(fā)展線上渠道，降低整體運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)要進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，完善訂貨制度，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的把握。

　　“本土運(yùn)動(dòng)品牌要想重回**，就必須把強(qiáng)化服裝設(shè)計(jì)的創(chuàng)新能力作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)方向之一?！敝鞈c驊說。

　　不久前，國(guó)家發(fā)展改革委出臺(tái)的推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見指出，以打造品牌、提高質(zhì)量為重點(diǎn)，推動(dòng)服裝服飾等消費(fèi)品工業(yè)向創(chuàng)新創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，增加多樣化供給，引導(dǎo)消費(fèi)升級(jí)。

　　朱慶驊表示，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對(duì)運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)創(chuàng)新將會(huì)有較大促進(jìn)作用，如果企業(yè)能把文化創(chuàng)意與運(yùn)動(dòng)服裝融合，必將為企業(yè)品牌化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　要推進(jìn)文化創(chuàng)意與運(yùn)動(dòng)服裝的融合，關(guān)鍵在于人才。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)表示，企業(yè)應(yīng)該努力改善人才結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)體系，大力促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和管理方式升級(jí)，打造充滿創(chuàng)新精神與活力的組織文化，以高素質(zhì)、國(guó)際化、具有創(chuàng)造力和實(shí)干精神的產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建升級(jí)轉(zhuǎn)型與優(yōu)勢(shì)重構(gòu)的基礎(chǔ)。