3月5日，記者在諸暨市楓橋鎮(zhèn)采訪時了解到，去年該鎮(zhèn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值比上年增長了11.4%，企業(yè)繳納稅收比上年增長了5.6%。在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下交出這樣一份成績單，實屬不易。

據(jù)了解，紡織服裝產(chǎn)業(yè)是諸暨市的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，而楓橋鎮(zhèn)是該產(chǎn)業(yè)尤其是服裝產(chǎn)業(yè)的主陣地。近年來，在市場需求逐漸縮小，原材料、勞動力成本不斷攀升的雙重夾擊下，紡織服裝企業(yè)面臨發(fā)展困境。在政府部門的引導(dǎo)下，許多企業(yè)積*轉(zhuǎn)型升級，通過產(chǎn)品創(chuàng)意創(chuàng)新、整合銷售渠道等方式，尋找到一條突圍之路，產(chǎn)業(yè)整體趨穩(wěn)向好。

記者走進位于楓橋鎮(zhèn)的步森集團生產(chǎn)車間，看到1000多名工人正在緊張忙碌著趕制訂單。集團副董事長王建軍介紹，這批訂單交貨值達3億元左右，共有五六百個款式，主要是男式休閑夾克和西裝，大部分屬于原創(chuàng)設(shè)計。

步森集團是當(dāng)?shù)胤b龍頭企業(yè)，也是國內(nèi)知名的男裝品牌企業(yè)。近年來，面對不利的市場形勢，步森集團積*調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，找到了發(fā)展新路徑。王建軍告訴記者，去年集團服裝板塊銷售額比上年增長11%，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)幾年的下滑頹勢。步森何以逆境突圍？“做精品牌、加強原創(chuàng)、變革渠道、整合供應(yīng)鏈，是成功的關(guān)鍵。”王建軍說。

服裝業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)紡織業(yè)，面臨著同樣的困境，破解之道依舊在于創(chuàng)新。位于楓橋鎮(zhèn)的榮森控股集團是一家集面料、服裝生產(chǎn)于一體的企業(yè)。董事長陳建生近幾天都泡在車間里，和技術(shù)人員合力研發(fā)新工藝。

陳建生告訴記者，近年來在原材料和勞動力成本不斷上漲的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)成本至少增加了20%，而通過創(chuàng)意創(chuàng)新升級，新產(chǎn)品可以在原料漲價的基礎(chǔ)上定價，既能化解成本增幅，又提高了附加值。“如果我們繼續(xù)埋頭于傳統(tǒng)面料和服裝的生產(chǎn)，只會走入死胡同，被市場淘汰。只有緊跟時代的步伐，企業(yè)才能立于不敗之地。”陳建生告訴記者，企業(yè)計劃今后每個季度推出兩到三個創(chuàng)意新品。他對企業(yè)的發(fā)展前景很有信心。

正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級陣痛的不僅是紡織服裝產(chǎn)業(yè)，諸暨市對此有清醒認(rèn)識，近年來全力打好轉(zhuǎn)型升級系列組合拳，深入實施工業(yè)強市戰(zhàn)略，下好科技創(chuàng)新先手棋，全力補齊科技創(chuàng)新**短板。諸暨出臺了“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型三十條”，切出3億元財政資金，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由“虛胖”變“強壯”。“低、小、散”落后產(chǎn)能淘汰之后，一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)正在發(fā)展壯大。