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“近年來，國家在稅收、用地等方面對企業投資新疆提供了大力度的優惠政策，吸引了很多企業。而新疆本地市場巨大的消費潛力，以及從新疆向西進軍中亞市場的地緣優勢，都是吸引我們投資的重要因素。”真維斯集團董事兼副總經理劉偉文告訴《中國紡織報》記者。

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政策的吸引以及向西的市場機會讓真維斯對企業在新疆未來的發展很有信心。

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“去年，我們組織真維斯的核心供應商赴疆進行投資考察之后，便著手推進供應商在新疆投資設廠，進行產能轉移。”劉偉文告訴記者，但從目前的發展情況來看，實際的進程比他們原來預計的要慢很多。

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其實，從國家對“一帶一路”的規劃格局來看，紡織服裝行業是國家重點推進的重要行業。尤其作為勞動密集型的服裝產業，是國家給予政策扶持力度*大的行業，國家也希望借此吸引內地服裝企業到疆投資，通過吸納就業來帶動新疆經濟的整體發展。從目前行業的投資情況來看，投資企業多集中于棉紡等產業鏈上游，下游的服裝企業進行產能轉移的力度相對有限。對此，服裝企業如何看待新疆市場？要吸引企業向西進行布局產業，新疆的投資環境還需要從哪些方面進行優化提升？

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成熟技工該如何培養

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作為為數不多的赴疆投資的服裝企業，劉偉文告訴記者，真維斯在新疆布局進程緩慢的首要原因就是人力資源的問題。“新疆地區能滿足服裝企業一線生產的技工嚴重缺乏，如果全部要依靠企業培訓的話，不僅時間周期長，且培訓成本高。”

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缺乏成熟的技工也成為很多服裝企業對赴疆投資望而卻步的重要原因。舒朗集團董事長吳健民告訴記者，新疆地區的成熟勞動力資源并不豐富。所以他暫時不考慮去新疆投資。要承擔成熟工人的培訓任務，顯然僅靠企業的一己之力是很難解決的。某行業資深人士也表示，新疆一些少數民族比較集中的地區，經濟發展相對落后，當地工人的不成熟并非僅僅是勞動技能上的不成熟，其勞動觀念也很不成熟，無法滿足大工業生產對產業工人的素質要求。對此，劉偉文告訴記者，在工人培訓方面，內地可以借鑒香港的經驗。“在香港企業*初來內地投資時，香港的相關機構會幫助企業做一些基礎性的員工培訓，來幫助企業盡快適應當地的投資環境。”而山東濟寧中興手套集團在英吉沙設立分廠，培訓工人的經驗也是內地企業到疆投資的成功案例。

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據悉，英吉沙通過“中心工廠＋衛星工廠”的模式在新疆發展，其衛星工廠所雇員工基本以當地維族員工為主。在對員工的培訓上，除了企業自身加強培訓力度之外，當地政府、婦聯等單位，也同樣協助企業參與員工培訓。在員工的管理上，中興各個衛星工廠的負責人也都是本地表現優秀的維族員工，他們的語言和文化背景具有相似性，在管理效率上有著不錯的表現。在勞動力因素之外，新疆遠離內地市場，這也讓赴疆投資的企業承擔較大的物流成本壓力。

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距離問題如何解決？

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從當前服裝產業的發展趨勢來看，要求服裝企業的反應速度越來越快。尤其是隨著快時尚消費趨勢及電子商務的快速發展，跟不上服裝行業快速變化的節奏，就有可能面臨被淘汰的命運。對此，配套不完善，遠離時尚中心的新疆該如何應對？

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劉偉文認為，在服裝品類上，新疆如果做時尚的款式肯定比不過東部企業的速度，其更適合生產一些款式相對固定，相對標準化的基本款服裝。

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同時，也有行業專家表示，新疆地區的民族刺繡工藝非常精美，在民族服裝、地毯及相關工藝品的制造上很有優勢，相似的宗教信仰及文化背景，讓新疆的民族服裝及特色產品非常適合向中亞國家出口，應該大力發展。

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記者調研發現，當前不少到疆的內地企業即便將生產加工環節放在新疆，但其生產原料及*終成品往往還是需要通過從內地的運輸勢來實現，這便給企業造成了很大的物流成本壓力，也是很多企業對到疆投資興趣不大的主要原因。

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對此，劉偉文表示，要實現服裝企業到疆發展的健康性和持久性，就必須加大企業對新疆及西部市場的開拓力度。

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“就我們對各地市場的統計情況來看，新疆無論在市場增長率還是生產、供需方面都有著搶眼的表現，真維斯在新疆投資也是看好這一市場的發展潛力。”劉文偉告訴記者，新疆離中亞地區也很近，通過國家對“一帶一路”戰略規劃的推進，真維斯也想借此讓品牌走出去，進軍中亞市場。

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對此，從這一角度來看，劉偉文認為，要真正實現企業到疆投資的良性發展，國家就應該對現有政策進行調整。

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“要發掘西部市場的消費潛力，還須依靠品牌企業。但現在國家在政策優惠上多傾向于給可以直接解決就業的加工企業，對品牌服裝企業政策扶持力度有限。”所以，劉偉文認為，國家應該對服裝品牌企業到疆發展給予政策傾斜，“品牌企業到疆發展，勢必會帶動其供應商到疆投資建廠。”

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這種做法同樣也可以帶動新疆地區“產業綠洲”的打造。

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培育打造“產業綠洲”生態

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對于新疆發展服裝產業，中國紡織工業聯合會原會長、中國服裝協會名譽會長杜鈺洲就曾有過深刻解讀。他表示，要推進新疆紡織服裝業發展，就要著力激發在新疆發展紡織服裝業的內生動力，培育“產業綠洲”生態。

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要實現這些，不僅要吸引大企業到疆來疆投資，更要依靠“成百上千戶甚至萬戶草根企業”。只要這樣，才能推動產業集群內部的社會化分工，形成集約化的規模化經濟，同時帶來外部的規模效應，拉動專業市場的形成和發展。

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對此，有行業專家告訴記者，在他看來，政府與其斥巨資吸引大企業到疆來疆投資，不如培育和扶持小微企業發展，建立自身的產業生態。在這一點上，新疆雖然產業發展相對空白，但其可以借鑒內地產業集群的先進經驗，規避其發展中的不良因素，推動本地產業集群的良性、健康發展。

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“一個大企業帶動不了一方產業的發展，但一群小企業則可以培育出產業發展的良好生態，從而促進整個產業鏈條的完善發展。”該行業專家對記者說道。

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其實，產業轉移在服裝行業一直都是一條艱辛的路，其中成功的案例也并不多。

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江蘇某知名企業高管告訴記者，雖然江蘇一直在推動企業由蘇南向蘇北轉移，但直到現在也鮮有成功的例子。“除了配套不成熟之外，各地的市場也有差異，同時，很多鼓勵產業轉移的優惠政策其落實程度非常有限，所以，不要說新疆，即便向內陸省份設廠，很多企業的積*性也并不高。”該高管對記者說道。

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產業轉移一直都是一條長久、艱辛的路，所以，新疆服裝產業的發展一定要做好長期發展規劃，結合企業進行產業轉移的投資的回報周期，確保政策的持久性、穩定性及有效落實，以此推動新疆服裝產業的有序發展。