作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2021-12-16 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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這個(gè)*牛的省份中,廣州無(wú)疑是重中之重,流花商圈、十三行商圈、中大商圈、沙河商圈是流通領(lǐng)域的重要環(huán)節(jié)。單單以流花路、站南路、人民北路構(gòu)成的流花
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專家分析:品牌跟電商是專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型兩大抓手
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專業(yè)市場(chǎng)如何
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2013年,全國(guó)
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兩大難題
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難題1:去庫(kù)存壓力山大 人力成本增加50%
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從全球經(jīng)濟(jì)的低迷到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整,從消費(fèi)增長(zhǎng)的放緩到綜合成本的提高,從產(chǎn)業(yè)要素的變化到競(jìng)爭(zhēng)格局的重組,廣東服裝業(yè)經(jīng)受了****的考驗(yàn)。
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去庫(kù)存壓力山大!徐玉平在
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人工成本上漲讓人難以承受。童暉是服裝生產(chǎn)商,他告訴記者,在2008年之前,服裝制造業(yè)出廠成衣的成本中,人力成本占30%,但是當(dāng)下已經(jīng)飆升至45%,也就是說(shuō),在過(guò)去幾年,人力資源成本增加了50%。
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難題2:轉(zhuǎn)型觸電不易 80%商戶上網(wǎng)不賺錢
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經(jīng)濟(jì)新常態(tài)“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出,在
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但是專業(yè)市場(chǎng)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+” 并不易!有流花商圈經(jīng)銷商告訴記者,從2011年就在淘寶等平臺(tái)經(jīng)營(yíng)電商,一個(gè)月僅有2~3單,基本虧本。國(guó)家商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部研究員、商務(wù)部特聘專家趙萍表示,曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)調(diào)查,批發(fā)市場(chǎng)商戶中,差不多50%的商戶都曾經(jīng)去淘寶開(kāi)過(guò)店,但是80%都是不賺錢的。
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廣州白馬市場(chǎng)經(jīng)銷商陳曉然告訴記者,有商家猶豫網(wǎng)上該賣新款還是賣尾貨,前者下面經(jīng)銷商有意見(jiàn),后者賣不動(dòng),相當(dāng)于自砸招牌。
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三大探索
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探索1:專業(yè)市場(chǎng)越發(fā)品牌化專業(yè)化
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專業(yè)市場(chǎng)越發(fā)專業(yè)化是又一趨勢(shì)。在流花商圈眾多專業(yè)市場(chǎng)中,白馬服裝市場(chǎng)是當(dāng)之無(wú)愧的龍頭老大,中高檔男女裝,成熟女裝居多。紅棉與匯美是兩個(gè)歐韓時(shí)裝集中地,其中
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天馬市場(chǎng)靠近地鐵口,推出的女人街吸引了眾多街坊。壹馬則成了男裝品牌連鎖加盟基地。而金祥是國(guó)內(nèi)專業(yè)內(nèi)衣城,這里是一個(gè)內(nèi)衣王國(guó)的存在,如內(nèi)衣、
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探索2:IT人+服裝人加速觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型
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當(dāng)下廣州專業(yè)市場(chǎng)扎堆“觸電”,與其跟現(xiàn)有B2C電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),不如做互聯(lián)網(wǎng)+的細(xì)分市場(chǎng),強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì),通過(guò)B2B擴(kuò)大自身對(duì)B2C經(jīng)銷商影響力。白馬市場(chǎng)負(fù)責(zé)人程九洲告訴記者。
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楊小強(qiáng)原是天河崗頂
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探索3: 智能工業(yè)破解人工成本上漲
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廣州市制衣商會(huì)會(huì)長(zhǎng)李聲治告訴記者,業(yè)內(nèi)已經(jīng)嘗試用兩種方法解決人工成本的上漲,一個(gè)生產(chǎn)流程流水線化,即是將服裝生產(chǎn)模塊化,通過(guò)提高單位人的產(chǎn)出,提高員工工資的同時(shí)也提供降低生產(chǎn)成本。
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另一個(gè)是用機(jī)器人代替人,用大數(shù)據(jù)軟件加
1、檢測(cè)行業(yè)全覆蓋,滿足不同的檢測(cè);
2、實(shí)驗(yàn)室全覆蓋,就近分配本地化檢測(cè);
3、工程師一對(duì)一服務(wù),讓檢測(cè)更精準(zhǔn);
4、免費(fèi)初檢,初檢不收取檢測(cè)費(fèi)用;
5、自助下單 快遞免費(fèi)上門取樣;
6、周期短,費(fèi)用低,服務(wù)周到;
7、擁有CMA、CNAS、CAL等權(quán)威資質(zhì);
8、檢測(cè)報(bào)告權(quán)威有效、中國(guó)通用;
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