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　　這個(gè)*牛的省份中，廣州無(wú)疑是重中之重，流花商圈、十三行商圈、中大商圈、沙河商圈是流通領(lǐng)域的重要環(huán)節(jié)。單單以流花路、站南路、人民北路構(gòu)成的流花商圈為例，集結(jié)了專業(yè)服裝市場(chǎng)超過(guò)30家，經(jīng)營(yíng)面積近150萬(wàn)平方米，商戶3萬(wàn)多家，年銷售額突破400億元，當(dāng)之無(wú)愧是我國(guó)影響力*大的商圈。　　

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　　專家分析：品牌跟電商是專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型兩大抓手

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　　專業(yè)市場(chǎng)如何轉(zhuǎn)型是全國(guó)市場(chǎng)共同面臨的問(wèn)題，品牌跟電商是轉(zhuǎn)型兩大抓手，這不是要不要做的問(wèn)題，而是由消費(fèi)習(xí)慣的改變決定的。夏令敏介紹，目前我國(guó)網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者1.5億，紡織服裝占比30%，龐大的消費(fèi)市場(chǎng)是服裝行業(yè)無(wú)法割舍與忽視的商機(jī)。

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　　2013年，全國(guó)電商營(yíng)業(yè)額有約25%的漲幅。相比傳統(tǒng)的批發(fā)業(yè)態(tài)，增長(zhǎng)大幅度**。2014年，淘寶雙十一的天量更讓人垂涎三尺。但是專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型觸電并非簡(jiǎn)單將產(chǎn)品擺上網(wǎng)就完事，除了通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)賣得更快，觸電者還得從網(wǎng)絡(luò)中作為一個(gè)信息化平臺(tái)，快速了解市場(chǎng)的變化，從而利用網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支撐。

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　　兩大難題

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　　難題1：去庫(kù)存壓力山大　人力成本增加50%

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　　從全球經(jīng)濟(jì)的低迷到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，從消費(fèi)增長(zhǎng)的放緩到綜合成本的提高，從產(chǎn)業(yè)要素的變化到競(jìng)爭(zhēng)格局的重組，廣東服裝業(yè)經(jīng)受了****的考驗(yàn)。

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　　去庫(kù)存壓力山大！徐玉平在服裝界打拼近20年，他告訴記者，近幾年*高峰的時(shí)候，存庫(kù)服裝達(dá)到60萬(wàn)件，以每件50元的生產(chǎn)成本計(jì)算，單單積壓的生產(chǎn)成本就達(dá)到3000萬(wàn)元。

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　　人工成本上漲讓人難以承受。童暉是服裝生產(chǎn)商，他告訴記者，在2008年之前，服裝制造業(yè)出廠成衣的成本中，人力成本占30%，但是當(dāng)下已經(jīng)飆升至45%，也就是說(shuō)，在過(guò)去幾年，人力資源成本增加了50%。　　

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　　難題2：轉(zhuǎn)型觸電不易　80%商戶上網(wǎng)不賺錢

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　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，在服裝銷售方面已不是新聞。中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、流通分會(huì)會(huì)長(zhǎng)夏令敏告訴記者，目前我國(guó)網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者1.5億，紡織服裝占比30%，龐大的消費(fèi)市場(chǎng)是服裝行業(yè)無(wú)法忽視的商機(jī)。

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　　但是專業(yè)市場(chǎng)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+” 并不易！有流花商圈經(jīng)銷商告訴記者，從2011年就在淘寶等平臺(tái)經(jīng)營(yíng)電商，一個(gè)月僅有2～3單，基本虧本。國(guó)家商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部研究員、商務(wù)部特聘專家趙萍表示，曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)調(diào)查，批發(fā)市場(chǎng)商戶中，差不多50%的商戶都曾經(jīng)去淘寶開(kāi)過(guò)店，但是80%都是不賺錢的。

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　　廣州白馬市場(chǎng)經(jīng)銷商陳曉然告訴記者，有商家猶豫網(wǎng)上該賣新款還是賣尾貨，前者下面經(jīng)銷商有意見(jiàn)，后者賣不動(dòng)，相當(dāng)于自砸招牌。　　

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　　三大探索

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　　探索1：專業(yè)市場(chǎng)越發(fā)品牌化專業(yè)化

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　　專業(yè)市場(chǎng)越發(fā)專業(yè)化是又一趨勢(shì)。在流花商圈眾多專業(yè)市場(chǎng)中，白馬服裝市場(chǎng)是當(dāng)之無(wú)愧的龍頭老大，中高檔男女裝，成熟女裝居多。紅棉與匯美是兩個(gè)歐韓時(shí)裝集中地，其中紅棉的價(jià)格相比匯美則貴了一點(diǎn)，部分品牌服裝甚至趕上了白馬的價(jià)格。

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　　天馬市場(chǎng)靠近地鐵口，推出的女人街吸引了眾多街坊。壹馬則成了男裝品牌連鎖加盟基地。而金祥是國(guó)內(nèi)專業(yè)內(nèi)衣城，這里是一個(gè)內(nèi)衣王國(guó)的存在，如內(nèi)衣、家居服。泳褲是主打，影響力覆蓋國(guó)內(nèi)外，經(jīng)常能見(jiàn)到外國(guó)買家。　　

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　　探索2：IT人+服裝人加速觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型

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　　當(dāng)下廣州專業(yè)市場(chǎng)扎堆“觸電”，與其跟現(xiàn)有B2C電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，不如做互聯(lián)網(wǎng)+的細(xì)分市場(chǎng)，強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)B2B擴(kuò)大自身對(duì)B2C經(jīng)銷商影響力。白馬市場(chǎng)負(fù)責(zé)人程九洲告訴記者。

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　　楊小強(qiáng)原是天河崗頂IT商圈打拼者，京東崛起后，部分IT人轉(zhuǎn)而到沙河服裝城，與原來(lái)的經(jīng)銷商合作，通過(guò)IT人+服裝人方式觸網(wǎng)。果然，走進(jìn)沙河一帶服裝批發(fā)市場(chǎng)、新塘牛仔服裝等專業(yè)市場(chǎng)，看見(jiàn)檔口內(nèi)多了**電商的廣告牌。　　

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　　探索3：　智能工業(yè)破解人工成本上漲

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　　廣州市制衣商會(huì)會(huì)長(zhǎng)李聲治告訴記者，業(yè)內(nèi)已經(jīng)嘗試用兩種方法解決人工成本的上漲，一個(gè)生產(chǎn)流程流水線化，即是將服裝生產(chǎn)模塊化，通過(guò)提高單位人的產(chǎn)出，提高員工工資的同時(shí)也提供降低生產(chǎn)成本。

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　　另一個(gè)是用機(jī)器人代替人，用大數(shù)據(jù)軟件加智能機(jī)器進(jìn)行服裝的生產(chǎn)，這樣可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本。成效如何？李聲治說(shuō)，這個(gè)模式暫時(shí)處于探索階段，過(guò)段時(shí)間才能評(píng)估。