機械制造旗艦企業(yè)，讓企業(yè)員工有體面的生活。?
靠產品技術求發(fā)展
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紡織機械企業(yè)的產品技術不同于過去的單一產品研發(fā)，而是圍繞市場“高效、低耗、智能、集成”的需求，評估核算企業(yè)的經濟效益和社會效益，直到市場信息反饋的全過程。
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經緯榆次分公司的細紗機生產從“1”字頭系列到“A”字頭系列，再到“FA”系列，直到現(xiàn)在“JWF152 0173 3840”系列帶集體落紗緊密紡細紗機長車，從機器結構、傳動結構和牽伸結構，多次改型，生產出了機電一體化的、具有自動控制、自動落紗等適應多種原料和工藝使用的新型環(huán)錠紡紗機和緊密紡細紗機。
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在提高單機水平的同時，產品還做到與前后道工序間的自動連接，實現(xiàn)了“粗細聯(lián)”、“粗細絡聯(lián)”，為紡織企業(yè)降低勞動強度、節(jié)約勞動力創(chuàng)造了條件。
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經過多年的技術積累，公司主導產品精梳機已經具備了重樹國內**品牌的實力。另一個主導產品轉杯紡紗機，從A591型到引進技術消化吸收的BD200SN型，發(fā)展到現(xiàn)在的JWF1612B型，不斷改進機器結構、機電一體化，從單臺400錠到460錠，轉速提高到12萬轉/分鐘。
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F1568型環(huán)錠紡細紗機，全機有1824錠、機電一體化并配有自動落紗；F1612B型轉杯紡紗機全機有360~480錠，轉速高達12萬轉/分鐘，帶有半自動接頭和電子清紗功能；F1276型、F1278型新型精梳機結構新穎、制造精良，轉速達420~520鉗次/分。這些產品的技術已經成熟，并開始投入市場。在生產新型細紗機的同時，公司沒有忘掉已在用戶廠使用多年的大約7000萬錠的棉紡紗錠，公司成立產品改造事業(yè)部，按照現(xiàn)代的新技術進行技術升級改造，使老機提升效益，煥發(fā)生機。這是一個潛在的大市場。
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靠過程技術打基礎
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過程技術是產品技術實現(xiàn)物化的全過程，有工藝技術、工藝紀律、工藝管理、工藝技術裝備以及物化過程中的質量控制與檢測。
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近年來，經緯榆次分公司圍繞產品技術的發(fā)展，針對生產中的關鍵環(huán)節(jié)不斷進行技術改造，在工藝生產線上，增加了不少數控、數顯機床，建立了數控機械加工車間，不少車銑加工中心、數控機床以及柔性加工系統(tǒng)都在正常運轉。正是由于經緯股份公司把資金大量用于技術改造，從境內購置或從境外進口的一批加工中心、數控機床和柔性加工線，使主機關鍵件的加工精度有了提高，質量控制和檢測有了科學的數字依據。
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在新建的總裝分廠里，安裝有兩條國內**家細紗機車頭、車尾的裝配自動線。新進口的羅拉加工生產線，使羅拉的精車、滾絲、熱處理、導孔、導軸、端面加工、校直、自動檢測、表面處理以及總裝后的精度都能控制在*限，實現(xiàn)羅拉在使用中不會出現(xiàn)機械波，用戶十分滿意。
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過程技術既是企業(yè)的技術基礎，又是企業(yè)的技藝手段，有了這個基礎手段，才可以實現(xiàn)質量標準的要求。實踐證明，只有靠精心的設計、精密的設備，靠精細的加工和精心的管理，才會生產出精良的產品。
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靠信息技術求提升
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進入信息化時代，信息技術為提升傳統(tǒng)產業(yè)的技術水平，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平提供了強大的手段。
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榆次分公司有技術中心和信息工程部，各職能部門分別有自己的數據庫和進口的軟件技術，還有一批科技人才在操作不同形式的電腦，把采集來的多種信息資料進行分析、整理、篩選和運算處理，供產品設計、工藝編制、管理和企業(yè)決策層使用。
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在科技大樓里，產品設計已經全部采用CAD三維設計技術，關鍵零部件模擬仿真技術，工藝編制全部采用CAM和CAPP技術，現(xiàn)場看到的細紗機長車運轉中的自動控制、自動落紗技術都起源于這里。在辦公大樓里，科技人員把計算機PDM技術與ERP技術進行集成運行，使ERP系統(tǒng)從“以生產經營為中心”向“以財務核算為中心”的轉變。企業(yè)的全部業(yè)務納入信息化管理，提高ERP信息的集成，從企業(yè)的基礎工作做起，執(zhí)行層和決策層信息共享，真正實現(xiàn)企業(yè)的信息流、實物流和價值流的“三流同步”，體現(xiàn)了企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。目前，引進國際先進的SAP軟件，完成經緯U+工程一二期并成功上線運行，現(xiàn)在又著手開展以BI智能商務為重點的經緯U+工程三期等更高水平項目的推廣應用。
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靠組織技術求效益
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在一個生產企業(yè)里，一種產品是由成千上萬種零部件組裝而成，而每一個零件又是由一道道工序加工而成。
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在經緯榆次分公司，有15個不同類型的零部件加工單元和產品總裝分廠，以及不少協(xié)作件和市場采購的零件，還有各自的職能部門、技術中心和營銷部門，這些復雜的業(yè)務工作，如何科學系統(tǒng)地進行組織協(xié)調，有序進行，而且求得好的效益，確實不是一件容易的事情。
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經緯榆次分公司全面推行“區(qū)域經理負責制”和“經緯紡機(榆次)服務中心”，貼近市場和客戶提升服務水平。實行全過程的質量巡視、質量篩選、質量損失賠償制度，嚴格各箱號標準、產品在安裝調試過程中的分階段驗收標準及竣工標準，提高產品出廠質量及安裝調試質量，把每個項目都打造為樣板廠。生產管理采用“訂單式管理”，實現(xiàn)“精益生產”，推進“需求拉動式”生產組織方式，使細紗機主機生產實現(xiàn)3日均衡出產，細紗機專件生產實現(xiàn)日均衡。細紗機的長車供貨期從過去的90天壓縮到53天，短車供貨期從45天壓縮到28天，產品萬元銷售“三包”費用降低84%。
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企業(yè)的組織技術不是一勞永逸的，而是要不斷創(chuàng)新、與時俱進。他們今年在組織技術方面的46項具體技術都在實施中。靠企業(yè)文化催人奮進
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人總是要有點精神的，特別是在遇到困境、逆境時，更需要精神支撐。
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經緯榆次分公司在構建企業(yè)文化中，突出建立了幾種精神，包括“科學精神”——尊重科學、尊重知識、尊重人才；“拼命精神”——只有拼命往前跑才能生存，這是自然界法則，也是企業(yè)必須遵守的市場法則；“實干精神”——戰(zhàn)略和規(guī)劃、目標和任務確立之后，更多地要在操作層面想辦法定措施，各項工作均要落到實處，注重實效；“敢于做事要做成事的精神”——敢于做事、敢于擔當，始終正面思考，始終保持積*向上態(tài)度和工作精神，盡*大努力把事情做好做成；“無私精神”——只有心底無私，才能保證事業(yè)不偏離正確方向，企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。
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市場是競爭的，競爭又是無情的。市場的起伏也很正常，但只要有正確的認識，又有產品技術、過程技術、信息技術、組織技術和企業(yè)文化等基礎做后盾，就能確保在競爭中不被淘汰出局。
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目前，經緯榆次分公司正在按照經緯股份公司的統(tǒng)籌安排，以深化改革為動力，以科技創(chuàng)新為支撐，進一步調整產品結構、技術結構、人才結構和組織結構，打好基礎，迎接挑戰(zhàn)，再創(chuàng)輝煌。
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