一、中國(guó)紡織服裝行業(yè)現(xiàn)狀分析

中國(guó)是十三億人口的大國(guó)，是全世界*大的服裝消費(fèi)國(guó)和生產(chǎn)國(guó)。近幾年中國(guó)的服裝業(yè)有著較大的發(fā)展，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動(dòng)了中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并已連續(xù)五年出口創(chuàng)匯順差**，服裝產(chǎn)業(yè)一直為中國(guó)出口創(chuàng)匯作出了巨大的貢獻(xiàn)。同時(shí)中國(guó)已成為全世界*大的服裝生產(chǎn)加工基地，全世界每三件服裝，其中一件來(lái)自于中國(guó)。在生產(chǎn)領(lǐng)域，中國(guó)紡織服裝行業(yè)已形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，具備一定的國(guó)際比較優(yōu)勢(shì)，但在附加值高的研發(fā)、設(shè)計(jì)和銷售方面與國(guó)際先進(jìn)水平仍存在一定差距。中國(guó)紡織服裝行業(yè)正在向設(shè)計(jì)生產(chǎn)和品牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。

紡織服裝行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、重要的民生產(chǎn)業(yè)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)業(yè)，為鼓勵(lì)支持行業(yè)發(fā)展，國(guó)家出臺(tái)一系列方針政策，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，有利于行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

雖然每一年回顧的時(shí)候都會(huì)說(shuō)今年是特殊的一年，但是回望過(guò)去的幾年，以及展望未來(lái)的幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們依然可以說(shuō)2015年是相當(dāng)有意義的、特別的一年，不僅僅是因?yàn)樗鼩v經(jīng)風(fēng)雨、喧嘩不斷，而是它有一種承前啟后的意義。服裝企業(yè)在2015年面臨著多重結(jié)構(gòu)性因素的推動(dòng)和影響，這些因素“導(dǎo)演”了今年服裝行業(yè)的種種“表象”，也驅(qū)動(dòng)著服裝行業(yè)及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和空間。2015年，即是行將結(jié)束的終點(diǎn)，也將是一個(gè)新的起點(diǎn)。

1.市場(chǎng)行情欠佳，復(fù)蘇勢(shì)頭持續(xù)，新興細(xì)分行業(yè)成熱點(diǎn)

2015年總體來(lái)說(shuō)，服裝行業(yè)發(fā)展在保持增長(zhǎng)的同時(shí)，亦面臨阻力。從*新的宏觀數(shù)據(jù)來(lái)看，在2015年的前11個(gè)月，零售增幅與去年同期相比增長(zhǎng)10.6%，11月的零售銷量則取得11.2%的增長(zhǎng)，創(chuàng)10個(gè)月新高。服裝類別增長(zhǎng)則差強(qiáng)人意。按類別劃分，11月份限上單位服裝鞋帽、針紡織品類別銷售增長(zhǎng)9.9%至152 0173 3840億元，而1-11月份限上單位服裝鞋帽、針紡織品類別銷售增長(zhǎng)10.1%至11953億元。整體來(lái)看，服裝類別今年增幅呈放緩趨勢(shì)，增速低于社零銷售總額增幅，曾一度創(chuàng)下9.1%的年內(nèi)新低增幅。

近年以來(lái)，“倒閉潮”這個(gè)詞和服裝行業(yè)總是如影隨形，也有諸多服裝品牌在收縮戰(zhàn)線，波司登、七匹狼、九牧王、美邦服飾、達(dá)芙妮等品牌年內(nèi)關(guān)店都在百家以上。有觀點(diǎn)稱，服裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了關(guān)店“新常態(tài)”。看來(lái)，無(wú)論從宏觀消費(fèi)數(shù)據(jù)還是微觀企業(yè)狀況觀察，服裝行業(yè)面臨的“行情”都不太好。

但從縱向的角度觀察，服裝行業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的調(diào)整，從大規(guī)模擴(kuò)張、同質(zhì)化、大規(guī)模關(guān)店、庫(kù)存門等波段的調(diào)整，之前呈現(xiàn)頹勢(shì)的運(yùn)動(dòng)服飾、休閑服飾已經(jīng)有企業(yè)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭或恢復(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。安踏、海瀾之家、奧康國(guó)際、報(bào)喜鳥(niǎo)、搜于特、森馬服飾等企業(yè)業(yè)績(jī)均呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。安踏2015年上半年業(yè)績(jī)超預(yù)期，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度亦超去年同期；搜于特、奧康國(guó)際前三季度凈利增幅超過(guò)四成，海瀾之家前三季業(yè)績(jī)保持良好增長(zhǎng)勢(shì)頭。這些企業(yè)主要通過(guò)主業(yè)的優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)效率的提升，促使業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。可以預(yù)見(jiàn)，服裝行業(yè)復(fù)蘇回暖、轉(zhuǎn)型升級(jí)的推動(dòng)力，仍然來(lái)自于企業(yè)對(duì)于服裝主業(yè)和自身優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的優(yōu)化，以及圍繞服裝主業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的確立和經(jīng)營(yíng)效率的提升。

在行業(yè)復(fù)蘇過(guò)程中，企業(yè)的表現(xiàn)開(kāi)始呈分化和多元之勢(shì)，而且這種分化已經(jīng)脫離細(xì)分行業(yè)的界限，如男裝、女裝、休閑、鞋服等都不乏表現(xiàn)亮眼和表現(xiàn)較為黯淡的企業(yè)。這種分化特征和行業(yè)整合及多元化趨勢(shì)一致，將進(jìn)一步提高行業(yè)整合程度。

與此同時(shí)，新的細(xì)分行業(yè)正在崛起。要數(shù)今年有什么熱門的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，時(shí)尚運(yùn)動(dòng)、母嬰市場(chǎng)和內(nèi)衣貼身衣物或許是表現(xiàn)比較搶眼的幾個(gè)板塊。“跑步經(jīng)濟(jì)”帶動(dòng)了運(yùn)動(dòng)品牌業(yè)績(jī)的復(fù)蘇增長(zhǎng)；成人裝紛紛布局童裝市場(chǎng)，“全面二胎”政策的落地進(jìn)一步起到推波助瀾的作用；而健盛集團(tuán)、匯潔集團(tuán)、都市麗人等貼身衣物股業(yè)績(jī)有著較為良好的增長(zhǎng)，顯示貼身衣物市場(chǎng)正處于快速成長(zhǎng)階段，這背后是消費(fèi)升級(jí)后大眾更注重內(nèi)在生活品質(zhì)的體現(xiàn)。同時(shí)，消費(fèi)者也更注重品牌選擇，促使熱門行業(yè)催生出有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)間的并購(gòu)整合亦將不可避免的展開(kāi)。

2.轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)作不斷，多元化投資成常規(guī)動(dòng)作

服裝企業(yè)的多元化沖動(dòng)從未停止。去年服裝企業(yè)多元化趨勢(shì)已經(jīng)相當(dāng)明顯，今年更有加速之勢(shì)，特別是經(jīng)歷了上半年一波牛市，更是擴(kuò)張了眾多服裝企業(yè)的多元化和跨界野心。2015年以來(lái)，上市服裝企業(yè)資本手段延續(xù)著向金融投資靠攏、向多元化和跨界發(fā)展的特點(diǎn)，這一方面是繼承了某些服裝企業(yè)一直以來(lái)的多元化傳統(tǒng)，一方面也是在資本市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)變化多端的環(huán)境下所采取的適應(yīng)手段，另一方面也是在服裝企業(yè)在主業(yè)承壓、業(yè)績(jī)下滑的壓力下為提高資產(chǎn)收益率和進(jìn)行市值管理的不約而同所采取的動(dòng)作。

多元化的一個(gè)主要玩法是打造“平臺(tái)”、“生態(tài)”和“圈”。這種玩法其實(shí)不算很新鮮，因?yàn)橐呀?jīng)早有服裝企業(yè)借助資本市場(chǎng)實(shí)施這種把產(chǎn)業(yè)鏈從線性變?yōu)榫W(wǎng)狀和圈狀的戰(zhàn)略做法。比較明顯的有探路者，探路者上市以來(lái)的一系列頻繁而眼花繚亂的資本動(dòng)作，無(wú)不是為了構(gòu)建其所稱的“戶外生態(tài)圈”，并逐漸升級(jí)玩法，把旅游和體育產(chǎn)業(yè)拉進(jìn)來(lái)，要構(gòu)建“戶外旅游體育”的“戶外大生態(tài)圈”，產(chǎn)業(yè)鏈觸角越伸越遠(yuǎn)。

類似的做法有美盛文化，除了本身的外銷業(yè)務(wù)和國(guó)內(nèi)零售動(dòng)漫服飾業(yè)務(wù)，也在逐步向影視、游戲、兒童產(chǎn)業(yè)方向延伸，打造所稱的大文化娛樂(lè)服務(wù)平臺(tái)。朗姿股份今年進(jìn)行了一系列的投資并購(gòu)動(dòng)作，公司稱未來(lái)要向母嬰、美容、整容、文體教育等多時(shí)尚品類業(yè)務(wù)拓展，打造覆蓋“衣、食、住、行、娛、美、醫(yī)”生活方式的“泛時(shí)尚生態(tài)圈”。搜于特也宣稱要推行“多品牌、全渠道、平臺(tái)化”戰(zhàn)略，自去年下半年來(lái)動(dòng)作頻繁，投資了一系列互聯(lián)網(wǎng)品牌，入股茵曼，并宣布要推出十幾個(gè)服飾品牌，并涉足供應(yīng)鏈管理、品牌管理業(yè)務(wù)。家紡“三巨頭”羅萊家紡、富安娜和夢(mèng)潔家紡均意圖往“大家居”轉(zhuǎn)型，打造家居生活平臺(tái)。

這種多元化沖動(dòng)從諸多服裝企業(yè)年內(nèi)變更企業(yè)名稱便可窺見(jiàn)一斑。探路者把名稱從“北京探路者戶外用品股份有限公司”變更為“探路者控股集團(tuán)股份有限公司”，進(jìn)一步為其“打造戶外生態(tài)圈”正名，這意味著今后探路者旗下會(huì)增添更多的產(chǎn)業(yè)細(xì)分類別。羅萊家紡則擬把公司名稱從“羅萊家紡股份有限公司”改為“羅萊生活科技股份有限公司”，推行其“大家居”戰(zhàn)略。*近的事件是，雅戈?duì)栭_(kāi)始進(jìn)軍新能源，朗姿股份又投了化妝品，海寧皮城進(jìn)入康復(fù)領(lǐng)域等等。這真可以稱之為服裝行業(yè)“多元化潮”了。

3.整合趨勢(shì)持續(xù)，產(chǎn)業(yè)變革和融合程度加深

伴隨著多元化浪潮的另一條主線，是服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合趨勢(shì)。隨著服裝行業(yè)和資本結(jié)合愈加緊密、和新經(jīng)濟(jì)融合程度進(jìn)一步加深、以及消費(fèi)升級(jí)進(jìn)程的加快，服裝行業(yè)將不單單是一個(gè)單純的傳統(tǒng)“制造”行業(yè)，服裝企業(yè)也不僅僅是出售有形的商品，服裝行業(yè)也將呈現(xiàn)出更大的無(wú)形的空間，從而成為融合制造、零售、管理、設(shè)計(jì)、文化、時(shí)尚、科技等各種因素的“大時(shí)尚、大消費(fèi)”行業(yè)。

在這種融合過(guò)程中，服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合、收購(gòu)、跨界進(jìn)程愈加頻繁。今年以來(lái)，這種融合進(jìn)程在加速。一方面，傳統(tǒng)品牌在開(kāi)展收購(gòu)整合，或推出更多的細(xì)分品類和品牌，向“多品牌，多品類”的品牌集團(tuán)進(jìn)軍。如高速發(fā)展的都市麗人收購(gòu)歐迪芬，欲變成高、中、低檔通吃的品牌，而其上市之前在大眾眼中，它只是一個(gè)“農(nóng)村包圍城市”的大眾品牌；女裝企業(yè)拉夏貝爾則收購(gòu)了男裝企業(yè)杰克沃克；而專注籃球鞋和跑鞋的安踏準(zhǔn)備進(jìn)軍足球市場(chǎng)。消息稱，安踏已完成收購(gòu)俄羅斯戶外、爬山運(yùn)動(dòng)用品品牌Sprandi，正籌備收購(gòu)日本專業(yè)功能性運(yùn)動(dòng)服裝品牌Descente。

除了安踏，歌力思以8406萬(wàn)元收購(gòu)德國(guó)高檔女裝品牌Laurèl及其內(nèi)地運(yùn)營(yíng)公司，交易完成以后，公司實(shí)質(zhì)買斷Laurèl內(nèi)地業(yè)務(wù)，還將擁有Laurèl在全球其他地區(qū)的優(yōu)先受讓權(quán)，并由此形成全球性的戰(zhàn)略合作關(guān)系。卡奴迪路6月份則宣布收購(gòu)意大利時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌DirkBikkembergs51%股權(quán)，購(gòu)買價(jià)款為4068萬(wàn)歐元。此外，服裝行業(yè)內(nèi)更多的跨國(guó)并購(gòu)事件也正在發(fā)生。

另一方面，傳統(tǒng)品牌和新經(jīng)濟(jì)的融合促使傳統(tǒng)服裝企業(yè)也開(kāi)始和線上企業(yè)開(kāi)展整合動(dòng)作，今年的一個(gè)趨勢(shì)是，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)也在轉(zhuǎn)型調(diào)整的過(guò)程中重新展現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和魅力。同時(shí)，開(kāi)始有越來(lái)越多的線上品牌走向線下，在線下尋求發(fā)展。

茵曼先前稱，正在布局線下零售網(wǎng)絡(luò)，宣稱5年內(nèi)計(jì)劃在中國(guó)開(kāi)設(shè)萬(wàn)家實(shí)體店，并宣布與新世界百貨達(dá)成合作，將入駐新世界線下店，并實(shí)現(xiàn)線上線下同款同價(jià)；韓都衣舍此前宣布與探路者合作，共同出資設(shè)立童裝業(yè)務(wù)；自年初拉夏貝爾斥資2億元投資互聯(lián)網(wǎng)品牌七格格、搜于特3.24億元注資擁有茵曼、初語(yǔ)等淘品牌的匯美服裝之后，九牧王8月宣布以1200萬(wàn)美元入股韓都衣舍，9月宣布以6000萬(wàn)元再次增資韓都衣舍；報(bào)喜鳥(niǎo)亦宣布參股互聯(lián)網(wǎng)定制品牌吉姆兄弟35%股份，線上線下進(jìn)一步靠近。

跨境通(原“百圓褲業(yè)”)收購(gòu)跨境電商環(huán)球易購(gòu)，注資眾多跨境電商品牌、奧康國(guó)際投資蘭亭集勢(shì)、森馬服飾投資韓國(guó)跨境電商ISE、卡奴迪路打造摩登大道跨境電商、富安娜參股浙江執(zhí)御涉足跨境電商、美邦服飾推出有范APP、朗姿股份參股明星衣櫥等事件，均是服裝企業(yè)加速和互聯(lián)網(wǎng)品牌結(jié)合的例子。

在產(chǎn)業(yè)整合大潮之下，服裝行業(yè)年內(nèi)的戰(zhàn)略合作事件也頻有發(fā)生。奧康國(guó)際8月份宣布與美國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌斯凱奇達(dá)成戰(zhàn)略合作，借此進(jìn)入運(yùn)動(dòng)板塊；美盛文化8月份亦宣布與阿里影業(yè)啟動(dòng)戰(zhàn)略合作，雙方稱將在電視節(jié)目營(yíng)銷、衍生品業(yè)務(wù)以及電子商務(wù)等領(lǐng)域開(kāi)展合作；羅萊家紡9月份宣布與日本毛巾產(chǎn)品生產(chǎn)及經(jīng)銷商內(nèi)野達(dá)成合作協(xié)議，雙方將設(shè)立合資公司開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；更重磅的是雅戈?duì)柡椭行殴煞輵?zhàn)略合作，百億投資中信股份，雅戈?duì)枏?月底持有中信股份0.31%的股份，至10月19日持股比例已達(dá)4.43%，動(dòng)用資金超百億元，占*近一期凈資產(chǎn)七成以上，誓要把合作進(jìn)行到底。

二、中國(guó)服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

2016年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)無(wú)疑更處于一個(gè)不確定的年代。就當(dāng)下面臨的經(jīng)濟(jì)、人口紅利和外部環(huán)境換擋，再加上電商的沖擊，任何一項(xiàng)都足以改變中國(guó)整個(gè)服裝行業(yè)的格局，更何況是所有沖擊疊加在了一起。金地毯行業(yè)研究團(tuán)隊(duì)總結(jié)了服裝行業(yè)以下多個(gè)具體發(fā)展趨勢(shì)。

1.服裝業(yè)進(jìn)入寡頭割據(jù)時(shí)代，行業(yè)品牌格局呈現(xiàn)啞鈴型

寡頭，意指為數(shù)不多的銷售者。在寡頭市場(chǎng)上，只有少數(shù)幾家企業(yè)供給該行業(yè)全部或大部分產(chǎn)品，每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)量占市場(chǎng)總量的相當(dāng)份額，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格和產(chǎn)量有舉足輕重的影響。一旦行業(yè)寡頭出現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)陣營(yíng)就基本上穩(wěn)定了下來(lái)。

經(jīng)過(guò)2015年這一年的大浪淘沙，2016年的服裝行業(yè)寡頭中，奢侈品市場(chǎng)以Chanel、LouisVuitton、Versace、Burberry、Gucci、Valentino為代表的將成為一大陣營(yíng)；正裝及休閑潮流男裝市場(chǎng)將以七匹狼、利郎、九牧王、勁霸、柒牌、報(bào)喜鳥(niǎo)、雅戈?duì)枴⒓t領(lǐng)、馬克華菲、卡賓、GXG為一大陣營(yíng)；女裝市場(chǎng)將以ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)、綾致旗下的ONLY、VEROMODA，赫基國(guó)際旗下ochirly、FivePlus，格風(fēng)服飾旗下的歌莉婭為主要陣營(yíng)；運(yùn)動(dòng)裝市場(chǎng)中將以耐克、阿迪達(dá)斯、安踏、匹克為主要陣營(yíng)，其他運(yùn)動(dòng)小伙伴將進(jìn)一步衰弱，而童裝方面將以森馬旗下的巴拉巴拉，巴布豆、小豬班納、GAP童裝、優(yōu)衣庫(kù)童裝為主要陣營(yíng)。

2016年，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走低，企業(yè)業(yè)績(jī)天花板效應(yīng)的不斷增強(qiáng)，迫使行業(yè)間的并購(gòu)及重組的個(gè)案及速度都在加快。要么是特大型企業(yè)，要么是微小型企業(yè)，中型企業(yè)受利潤(rùn)、規(guī)模、成本等因素的影響，已基本面臨被并購(gòu)或者重組的命運(yùn)，因此，服裝行業(yè)的品牌格局呈現(xiàn)出啞鈴型。

2.“小而美”的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)正走向成熟

“小而美”這一概念起源于馬云在2009年APEC峰會(huì)上《未來(lái)世界，因小而美》的演講，“小而美”論其本質(zhì)，是某種意義上的生態(tài)多樣化和可持續(xù)發(fā)展。它的核心在于對(duì)消費(fèi)者需求的更大滿足。小不是市場(chǎng)小，是細(xì)分市場(chǎng)，滿足某個(gè)群體認(rèn)同的需求；美是細(xì)節(jié)之處讓用戶感動(dòng)，經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新有新意追求**，產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)等多維度打造*佳客戶體驗(yàn)；從大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化到聚焦消費(fèi)者，個(gè)性化、人性化的回歸，滿足碎片化的需求，眾多小而美將構(gòu)成未來(lái)商業(yè)發(fā)展的根基。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)單一而又特別需求的聚攏效應(yīng)在空間和時(shí)間碎片化推動(dòng)之下的網(wǎng)商創(chuàng)新，品牌新模式的變革正走向成熟。“網(wǎng)紅”，這個(gè)詞曾在許多人心目中幾乎是個(gè)貶義詞，如今卻上升到經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的高度。實(shí)際上今天會(huì)出現(xiàn)新一類的族群，而這類的族群在互聯(lián)網(wǎng)的連接和交流當(dāng)中，自然被挖掘出來(lái)了。因?yàn)槟贻p一代對(duì)于偶像、同好者、明星的追逐，產(chǎn)生了新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

據(jù)淘寶平臺(tái)公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2015年8月，已經(jīng)有超過(guò)1000家“網(wǎng)紅”店鋪。而在2015年的618年中大促中，排名前十的女裝店鋪，有7家為“網(wǎng)紅”店鋪。因此，2016年的服裝行業(yè)趨勢(shì)中，“小而美”的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)將走向成熟，并不斷占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)份額。

3.設(shè)計(jì)師品牌加劇衰亡

服裝行業(yè)作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，是*為現(xiàn)實(shí)殘酷的，缺乏金援以及經(jīng)營(yíng)策略抵抗不了大環(huán)境，或是設(shè)計(jì)跟不上時(shí)代轉(zhuǎn)變，都很容易讓品牌說(shuō)再見(jiàn)。2015年12月初，蘇格蘭設(shè)計(jì)師JonathanSaunders宣布辭去同名設(shè)計(jì)師品牌的創(chuàng)意設(shè)計(jì)總監(jiān)職務(wù)，并且宣布其品牌JonathanSaunders在2016春夏系列訂單履行完畢之后也會(huì)停止運(yùn)營(yíng)。JonathanSaunders是繼RichardNicoll和MeadhamKirchhoff之后今年以來(lái)結(jié)業(yè)的第三個(gè)倫敦年輕設(shè)計(jì)師品牌。加上早先破產(chǎn)的美國(guó)加州品牌BandofOutsides和法國(guó)品牌DamirDoma，以及年初就已經(jīng)宣布停止運(yùn)營(yíng)的Coach前創(chuàng)意總監(jiān)ReedKrakoff的同名個(gè)人品牌，2015年不僅僅是大型奢侈品集團(tuán)災(zāi)難性的一年，對(duì)獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌來(lái)說(shuō)，倒閉潮也是越演越烈。同樣，在中國(guó)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)師品牌面臨著奢侈品牌年輕化、輕奢化以及快時(shí)尚的雙重夾擊，連產(chǎn)品定價(jià)已平民化且有相當(dāng)規(guī)模的袁冰的VISCAP維斯凱、吳青青的VLOV韋拿都相繼倒下，當(dāng)然，相信還有一大批規(guī)模更小的，倒閉得連消息都未曾傳出的設(shè)計(jì)師品牌。因此，有業(yè)界人士指出，迫于開(kāi)店成本，幾乎所有國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師品牌的生存的**途徑就是開(kāi)通淘寶。

4.主業(yè)不濟(jì)，迷茫中亂象從生

說(shuō)到這一個(gè)趨勢(shì)，源于服裝主業(yè)不濟(jì)的企業(yè)在未來(lái)轉(zhuǎn)型道路上做出了一些讓人難以捉摸的事情，比如做以拉人頭繳納加盟費(fèi)的三個(gè)層級(jí)或更多層級(jí)的微商分銷的類傳銷消費(fèi)商模式，披上互聯(lián)網(wǎng)的外衣，抓住想走捷徑的群體。再比如就是一些上市公司搞一搞跨境電商，整一個(gè)網(wǎng)站出來(lái)，實(shí)際運(yùn)營(yíng)和銷售能力不見(jiàn)得有多牛逼，圈錢的行為同樣也飽受市場(chǎng)質(zhì)疑。2016年，將是亂象叢生繼續(xù)的一年。

5.實(shí)體店繼續(xù)上演關(guān)店潮

2015年面對(duì)行業(yè)的低迷、關(guān)店，或意味著悲情退出、斷臂自救、重心轉(zhuǎn)移、斡旋調(diào)整。不管是刻骨銘心的教訓(xùn)，還是以退為進(jìn)的戰(zhàn)略，那些關(guān)店的客觀數(shù)字都甚至比開(kāi)店的宏偉計(jì)劃更值得關(guān)注。

2016年，以加盟為重心的品牌將迎來(lái)更慘烈的關(guān)店潮，一旦加盟商認(rèn)為已無(wú)利可圖或盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)不達(dá)其預(yù)期，很有可能合同授權(quán)到期后就不再與該品牌合作了。

但退一步說(shuō)，實(shí)體店鋪的萎縮，并非是一個(gè)**壞的事情。從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這是服裝企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略決策、調(diào)整運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的一個(gè)跡象，而非全面撤退的表現(xiàn)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，關(guān)店或許也是一個(gè)健康的跡象，意味著一個(gè)更開(kāi)明的階段到來(lái)。

6.用工縮減，大量服裝人面臨轉(zhuǎn)行

經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加，部分行業(yè)出現(xiàn)了倒閉、罷工、裁員、降薪等現(xiàn)象，服裝行業(yè)當(dāng)屬其一，按國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國(guó)紡織服裝業(yè)有2000萬(wàn)就業(yè)人口左右。從業(yè)人員所從事的工作，包括服裝制造、批發(fā)、零售各環(huán)節(jié)。而眾多服裝企業(yè)關(guān)店之下，必然會(huì)有大批的店鋪銷售人員和與之配套的總部或分公司職員面臨轉(zhuǎn)行，而在銷售量減少的情況下，紡織、輔料等各公司減員增效也在推進(jìn)之中，再加上目前國(guó)家大力推行的工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025，會(huì)不斷涌現(xiàn)出更高效的智能化機(jī)器設(shè)備，那么，連同工廠都會(huì)減少用工。因此，用工縮減，大量服裝人面臨轉(zhuǎn)行已經(jīng)是2016年必然事件，對(duì)人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)。

7.會(huì)有更多品牌去資本市場(chǎng)講故事

2016年資本力量將繼續(xù)大舉進(jìn)軍服裝行業(yè)，截止目前，共有15家服飾企業(yè)出現(xiàn)在IPO排隊(duì)名單里，而且越來(lái)越多的服裝企業(yè)選擇了在上交所主板上市。15家服飾企業(yè)有10家選擇在上交所上市，占待上市服飾企業(yè)的三分之二。IPO重啟后新亮相的三家服飾企業(yè)日播時(shí)尚集團(tuán)、地素時(shí)尚和上海拉夏貝爾服飾均選擇在上交所上市，概括地說(shuō)，這與監(jiān)管部門的政策變動(dòng)有關(guān)，也是企業(yè)自愿選擇的結(jié)果。

縱觀2015年已上市和待上市的服飾企業(yè)，除了女裝，還有來(lái)自運(yùn)動(dòng)服飾、男裝、母嬰用品、童裝、內(nèi)衣、鞋服、皮具、休閑服飾設(shè)計(jì)、戶外用品等細(xì)分行業(yè)的企業(yè)，可以說(shuō)是相當(dāng)細(xì)化，和以前男裝、休閑裝、運(yùn)動(dòng)服飾集中上市不同，服裝各個(gè)細(xì)分行業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)選擇登陸資本市場(chǎng)將是一個(gè)趨勢(shì)，這個(gè)趨勢(shì)與資本市場(chǎng)改革加快、服裝行業(yè)向更“大”的內(nèi)涵進(jìn)化、消費(fèi)需求愈加個(gè)性化等趨勢(shì)相吻合。可以預(yù)計(jì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)+等新經(jīng)濟(jì)模式快速發(fā)展，線上服裝品牌亦有可能登陸資本市場(chǎng)。

隨著資本作為競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值逐漸顯現(xiàn)，近兩年，服裝業(yè)對(duì)于資本的追逐終于厚積薄發(fā)。這從某種意義上象征著服裝資本時(shí)代隨之浮出水面。資本市場(chǎng)的活躍，為這些服裝企業(yè)帶來(lái)了巨大收益，并使其戰(zhàn)略擴(kuò)張步伐提速。不過(guò)，*終能否實(shí)現(xiàn)驚人一躍，還取決于品牌層面的較量。此外，高收益與高風(fēng)險(xiǎn)往往形影不離。資本帶給了企業(yè)更多的空間，同時(shí)，也帶來(lái)了不同的游戲規(guī)則。中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于追求成長(zhǎng)空間的資本有著巨大的吸引力。資本市場(chǎng)的大門已逐漸打開(kāi)。各種各樣的風(fēng)投公司、私募基金蜂擁而入。不同規(guī)模、不同類型的企業(yè)似乎都接到了資本的邀請(qǐng)函。

在如此高漲的勢(shì)頭下，服裝企業(yè)更需要冷靜、理智、謹(jǐn)慎。因?yàn)椋?dāng)“熱錢”都轉(zhuǎn)向了某一領(lǐng)域時(shí)，這個(gè)領(lǐng)域會(huì)迅速增值，但如果企業(yè)不能短期獲益，不能給投資商快速回報(bào)，也意味著更大的風(fēng)險(xiǎn)。

8.智能服裝成為新的風(fēng)口

正所謂“衣食住行”，作為居于人類本能社會(huì)活動(dòng)之首的“衣”，遠(yuǎn)不止“包裹身軀”那么簡(jiǎn)單了，亦不只是款式的美觀與得體，更是講究穿著的舒適和個(gè)性的表達(dá)。無(wú)論是女裝世界，還是童裝天地，各個(gè)領(lǐng)域都在競(jìng)爭(zhēng)中升溫，智能服裝也不例外。智能服裝原屬**領(lǐng)域，隨著服裝行業(yè)日益紅火，嗅覺(jué)靈敏的商家們拓寬了其原先狹小的市場(chǎng)空間。在未來(lái)幾年里，我們的衣柜里將會(huì)塞滿這樣的智能衣物——能夠讀出人體心跳和呼吸頻率的“聰明襯衫”；能夠自動(dòng)播放音樂(lè)的外套；能夠在胸前顯示文字與圖像的T恤衫等等。

一些知名服裝公司(如耐克、紅豆、Levi’s)、計(jì)算器業(yè)巨頭(谷歌)等，已經(jīng)紛紛開(kāi)始研發(fā)計(jì)算機(jī)控制的“智能服飾”。這種服飾兼具時(shí)髦的設(shè)計(jì)和超強(qiáng)的功能性，十分符合服裝業(yè)目標(biāo)消費(fèi)者的未來(lái)需求，這些消費(fèi)者包括專業(yè)人士、年輕族群和運(yùn)動(dòng)愛(ài)好的人士等等。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為國(guó)家戰(zhàn)略的背景下，如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維促進(jìn)服裝“智”造也將成為服裝行業(yè)不可忽視的發(fā)展方向。

9.美妝將成服裝門店拓展業(yè)績(jī)的產(chǎn)品線

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)本就缺少不了打扮，美妝與服裝業(yè)跨界本就是情理之中的事情，不論是小服裝店和微商化妝品合作，還是比如舒朗與以色列FOX集團(tuán)牽手推出舒朗化妝品，朗姿入股韓國(guó)化妝品公司，艾格推出數(shù)百款彩妝產(chǎn)品、沐浴產(chǎn)品。或是像H&M這樣的公司也把彩妝產(chǎn)品納入其中，涵蓋了彩妝、化妝工具、頭發(fā)護(hù)理、身體護(hù)理等。因此，可以看出，2016年會(huì)繼續(xù)有一些品牌以同樣的方式去嘗試通過(guò)美妝產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)度，來(lái)傳播品牌效應(yīng)，獲得更多的利潤(rùn)。

10.服裝微商品牌逐步建立

在服裝行業(yè)里，目前以微商起家的品牌基本上主要集中在內(nèi)衣品類，不僅僅因?yàn)槠淦鸩酵度氤杀据^低，還因?yàn)檫@個(gè)品類相對(duì)于外在衣物來(lái)說(shuō)，其對(duì)于時(shí)尚的把控度要求相對(duì)較低。

11.平價(jià)快時(shí)尚依然是主流，但也會(huì)繼續(xù)多檔次布局

隨著中國(guó)消費(fèi)群體進(jìn)入細(xì)分年代后，各個(gè)企業(yè)都在大力重構(gòu)產(chǎn)品的金字塔以應(yīng)對(duì)日益層次化的消費(fèi)群。為了滿足不同客戶對(duì)產(chǎn)品風(fēng)格、顏色等方面的不同偏好，以及個(gè)人收入上的差異化因素，從而達(dá)到客戶群和市場(chǎng)擁有量的*大化，企業(yè)不斷推出高、中、低各個(gè)檔次的產(chǎn)品，從而形成產(chǎn)品金字塔，在塔的底部，是低價(jià)位、大批量的產(chǎn)品，靠薄利多銷賺取利潤(rùn)；在塔的頂部，是高價(jià)位、小批量的產(chǎn)品，靠精益求精獲取超額利潤(rùn)。

12.全渠道依然是重頭戲

從點(diǎn)擊時(shí)代到觸摸時(shí)代，再到人網(wǎng)一體時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)了加速度裂變式的新一輪革命，它使社會(huì)各方面發(fā)生了許多顛覆性變化，改變了人類世界的空間軸、時(shí)間軸和思想維度。傳統(tǒng)實(shí)體店面臨的挑戰(zhàn)和威脅將繼續(xù)增多。傳統(tǒng)零售商除了繼續(xù)推進(jìn)全渠道服務(wù)，還應(yīng)增加實(shí)體店的價(jià)值和意義，使店鋪成為消費(fèi)者獲得新體驗(yàn)和互動(dòng)的場(chǎng)所。

特別是那些以加盟為主的品牌，在運(yùn)作全渠道的時(shí)候，協(xié)調(diào)加盟商參與進(jìn)來(lái)，可以讓其看到公司電商業(yè)績(jī)并非與線下門店搶食，而是為了門店更好的存活和獲取更多利益而存在，從而減少未來(lái)加盟商的抵觸心理和門店關(guān)店的數(shù)量，確保公司整體的規(guī)模和市場(chǎng)份額；再者，從消費(fèi)者角度看，年輕一代的消費(fèi)者，其購(gòu)買環(huán)節(jié)習(xí)慣在線下門店和線上渠道無(wú)縫切換，電商需服務(wù)好這部分顧客的需求；另外，傳統(tǒng)品牌需要用電商的思維和活動(dòng)創(chuàng)新提升線下業(yè)務(wù)，其運(yùn)營(yíng)模式和客戶服務(wù)也都需要?jiǎng)?chuàng)新；*后，門店就近發(fā)貨，不僅到貨速度快，總體較為有效的節(jié)省成本，還能提升業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力，加快電商平臺(tái)資金到賬時(shí)間。