近期關(guān)于杉杉股份要單獨分拆服裝業(yè)務(wù)上市的消息傳得沸沸揚揚。據(jù)小編了解11月8日晚間，杉杉股份發(fā)布公告，下屬控股子公司杉杉品牌運營股份有限公司收到證監(jiān)會批復(fù)，杉杉股份分拆服裝業(yè)務(wù)赴港上市獲證監(jiān)會核準(zhǔn)。

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除了杉杉之外，于房地產(chǎn)方面有諸多業(yè)務(wù)布局的雅戈爾董事長李如成在一次戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約的會議上表示，雅戈爾將在未來5年內(nèi)投入100億元，加強對服裝領(lǐng)域新材料、新面料等的創(chuàng)新，用5年時間再造一個雅戈爾。曾加碼互聯(lián)網(wǎng)金融的報喜鳥就有表示，未來將重點回歸服裝產(chǎn)業(yè)，發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的C2B私人訂制產(chǎn)業(yè)鏈。

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過去幾年國內(nèi)服裝行業(yè)處于低迷狀態(tài)，不少服裝企業(yè)紛紛跨界謀發(fā)展。但就目前形勢來看，房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)未來的發(fā)展存在較多不確定性。而服裝行業(yè)雖還未回暖，但中國服裝行業(yè)目前正在經(jīng)歷的是一個輪回更替的過程，整個行業(yè)的規(guī)模是在增加的。相比企業(yè)的跨界押寶，還是在本職行業(yè)博弈更有價值。

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所以當(dāng)下對品牌企業(yè)或者是一些不知名企業(yè)來說是*好的上升期。找到自身存在的問題，對癥下藥，或許可能在行業(yè)更替中壯大。下面給大家總結(jié)了中國服裝企業(yè)個體普遍存在問題，上升企業(yè)可以結(jié)合自身情況，尋找突破口，在這個關(guān)鍵檔口突出重圍。

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一、是服裝企業(yè)沒有真正了解和滿足消費者的需求。

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服裝企業(yè)長期以來推行的“訂貨制”模式，預(yù)測市場需求，而不是消費者真正需求，對消費者的了解和滿足沒有形成有效機制，因此無法做到以銷量產(chǎn)，以市場為導(dǎo)向，而是以經(jīng)銷商需求為導(dǎo)向，這樣并形成終端VIP消費者的消費量逐年下降，網(wǎng)點形成了大量庫存產(chǎn)品。

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二、是服裝企業(yè)的價值鏈上下兩端未能實現(xiàn)共贏。

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服裝企業(yè)在發(fā)展過程中，品牌商自身盈利水平得到充分保障，但市場的銷售終端經(jīng)銷商因房租、店員工資、產(chǎn)品庫存等因素影響，以及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠的生產(chǎn)成本上升等因素影響，在總體供給數(shù)量沒有增加的情況下，總獲利水平不斷下滑，甚至出現(xiàn)虧損經(jīng)營，因此企業(yè)的價值鏈上下端未能實現(xiàn)共贏，嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)獲利能力。

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三、是服裝企業(yè)的創(chuàng)新不夠，自身的獲利能力在不斷下降，失去競爭力。

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服裝企業(yè)*近幾年人力、稅收、原材料等成本不斷上升，總體創(chuàng)新程度不夠，銷售量沒有明顯提升的情況下，自身的獲利水平也不斷下降，失去了競爭力。

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四、是服裝企業(yè)的整合沒有找到清晰的方向。

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在市場銷售受阻的情況下，沒有找準(zhǔn)著力點，沒有清晰認(rèn)識到企業(yè)自身問題，一味在零售管理方面投入大量資金進行強化管理和培訓(xùn)，未能清楚意識到企業(yè)整合是從市場新定位、商品新企劃、產(chǎn)品新設(shè)計、供應(yīng)鏈新創(chuàng)新、渠道新整合、零售新調(diào)整進行整體整合。