近期關于杉杉股份要單獨分拆服裝業務上市的消息傳得沸沸揚揚。據小編了解11月8日晚間，杉杉股份發布公告，下屬控股子公司杉杉品牌運營股份有限公司收到證監會批復，杉杉股份分拆服裝業務赴港上市獲證監會核準。

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除了杉杉之外，于房地產方面有諸多業務布局的雅戈爾董事長李如成在一次戰略合作協議簽約的會議上表示，雅戈爾將在未來5年內投入100億元，加強對服裝領域新材料、新面料等的創新，用5年時間再造一個雅戈爾。曾加碼互聯網金融的報喜鳥就有表示，未來將重點回歸服裝產業，發展基于互聯網技術的C2B私人訂制產業鏈。

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過去幾年國內服裝行業處于低迷狀態，不少服裝企業紛紛跨界謀發展。但就目前形勢來看，房地產等業務未來的發展存在較多不確定性。而服裝行業雖還未回暖，但中國服裝行業目前正在經歷的是一個輪回更替的過程，整個行業的規模是在增加的。相比企業的跨界押寶，還是在本職行業博弈更有價值。

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所以當下對品牌企業或者是一些不知名企業來說是*好的上升期。找到自身存在的問題，對癥下藥，或許可能在行業更替中壯大。下面給大家總結了中國服裝企業個體普遍存在問題，上升企業可以結合自身情況，尋找突破口，在這個關鍵檔口突出重圍。

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一、是服裝企業沒有真正了解和滿足消費者的需求。

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服裝企業長期以來推行的“訂貨制”模式，預測市場需求，而不是消費者真正需求，對消費者的了解和滿足沒有形成有效機制，因此無法做到以銷量產，以市場為導向，而是以經銷商需求為導向，這樣并形成終端VIP消費者的消費量逐年下降，網點形成了大量庫存產品。

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二、是服裝企業的價值鏈上下兩端未能實現共贏。

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服裝企業在發展過程中，品牌商自身盈利水平得到充分保障，但市場的銷售終端經銷商因房租、店員工資、產品庫存等因素影響，以及供應商、生產廠的生產成本上升等因素影響，在總體供給數量沒有增加的情況下，總獲利水平不斷下滑，甚至出現虧損經營，因此企業的價值鏈上下端未能實現共贏，嚴重影響企業的持續獲利能力。

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三、是服裝企業的創新不夠，自身的獲利能力在不斷下降，失去競爭力。

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服裝企業*近幾年人力、稅收、原材料等成本不斷上升，總體創新程度不夠，銷售量沒有明顯提升的情況下，自身的獲利水平也不斷下降，失去了競爭力。

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四、是服裝企業的整合沒有找到清晰的方向。

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在市場銷售受阻的情況下，沒有找準著力點，沒有清晰認識到企業自身問題，一味在零售管理方面投入大量資金進行強化管理和培訓，未能清楚意識到企業整合是從市場新定位、商品新企劃、產品新設計、供應鏈新創新、渠道新整合、零售新調整進行整體整合。