2016年上半年是十大快時(shí)尚品牌在中國市場發(fā)展的又一重要里程碑。如果快時(shí)尚品牌單純依靠新開門店提升業(yè)績，并持續(xù)通過打折促銷去庫存和刺激銷售，將遭遇客源流失、核心競爭力削弱的發(fā)展困局。

　　快時(shí)尚行業(yè)

　　快時(shí)尚又一重要里程碑，在華發(fā)展迎來新挑戰(zhàn)

　　2016年上半年是十大快時(shí)尚品牌在中國市場發(fā)展的又一重要里程碑。根據(jù)盈石集團(tuán)研究中心數(shù)據(jù)顯示，十大快時(shí)尚品牌的門店總數(shù)已經(jīng)突破了1,500家，同比增長達(dá)到24.6%。這些快時(shí)尚門店分布在全國近120個(gè)城市，已經(jīng)覆蓋了超過7億常住居民。然而，中國整體經(jīng)濟(jì)的放緩依然給實(shí)體經(jīng)營帶來一定壓力，同時(shí)，消費(fèi)者需求的變化也為快時(shí)尚品牌發(fā)展帶來更大的挑戰(zhàn)。2016年上半年，十大快時(shí)尚新開門店數(shù)量跟去年同期相比出現(xiàn)小幅回落，上半年新開門店約90家。此外，2016年4月，英國快時(shí)尚品牌ASOS關(guān)閉中國線上銷售平臺(tái)，匆匆結(jié)束不足三年的在華經(jīng)營。盈石集團(tuán)研究中心認(rèn)為，隨著居民收入增加及消費(fèi)習(xí)慣的改變，將有更多消費(fèi)者選擇購買品質(zhì)、設(shè)計(jì)水平更高的服裝。如果快時(shí)尚品牌單純依靠新開門店提升業(yè)績，并持續(xù)通過打折促銷去庫存和刺激銷售，將遭遇客源流失、核心競爭力削弱的發(fā)展困局。

　　奢侈品行業(yè)

　　奢侈品品牌”互聯(lián)網(wǎng)+“營銷逐步發(fā)力

　　2016年上半年，奢侈品品牌中國關(guān)店陰霾持續(xù)不散，如LV上半年關(guān)閉太原、上海兩家門店;GUCCI也在上半年關(guān)閉成都、濟(jì)南等門店。盈石集團(tuán)研究中心定期跟蹤的十大奢侈品牌中，上半年僅有FENDI、BURBERRY以及GUCCI三個(gè)品牌在中國大陸開設(shè)新門店。至此，十大奢侈品牌的中**店維持在356家，較去年同期下降了2.7%。奢侈品品牌已經(jīng)充分意識(shí)到若想在中國市場取得持續(xù)增長，單純依靠規(guī)模開店和分銷渠道的鋪設(shè)已經(jīng)過時(shí)。新消費(fèi)的到來，要求奢侈品品牌需要同時(shí)兼顧”互聯(lián)網(wǎng)+”營銷。如CHANEL時(shí)隔七年再度在中國舉辦時(shí)裝發(fā)布會(huì)，并通過微信平臺(tái)實(shí)現(xiàn)場景化互動(dòng)、社交分享等功能;ARMANI通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)時(shí)直播2017年春夏系列男裝秀等。預(yù)計(jì)未來，奢侈品品牌將繼續(xù)充分利用網(wǎng)絡(luò)和社交媒體與客戶進(jìn)行更高效的溝通，增強(qiáng)現(xiàn)有消費(fèi)者黏性的同時(shí)，培育新生代消費(fèi)客群。

　　大型超市行業(yè)

　　關(guān)店陣痛持續(xù)，深度合作成發(fā)展新出路

　　在整個(gè)零售行業(yè)發(fā)展面臨困境時(shí)，超市也未能獨(dú)善其身，在內(nèi)憂外患的夾縫中謀求生存。2016年上半年，盈石集團(tuán)研究中心重點(diǎn)關(guān)注的七家大型超市品牌新開門店24家。至此，七大超市品牌國內(nèi)門店總數(shù)超過152 0173 3840家，門店總數(shù)同比增長4.9%，增速同比下降24個(gè)百分點(diǎn)。一方面，超市行業(yè)持續(xù)經(jīng)受關(guān)店和調(diào)整布局的陣痛，上半年七大超市共關(guān)店20家。其中，沃爾瑪關(guān)閉了11家門店，家樂福也關(guān)閉了上海、溫州等門店。

　　另一方面，尋求深度戰(zhàn)略合作成為超市品牌發(fā)展的另一出路。2016年6月，沃爾瑪與京東達(dá)成深度合作協(xié)議，內(nèi)容包括將1號(hào)店等資產(chǎn)轉(zhuǎn)售京東，獲取京東5%的股份;旗下的山姆會(huì)員店將在京東平臺(tái)開設(shè)官方旗艦店;沃爾瑪在中國實(shí)體門店也將接入京東投資的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”及O2O電商品臺(tái)“京東到家”等。超市品牌將繼續(xù)通過深度合作，進(jìn)一步提升供應(yīng)物流鏈、O2O建設(shè)推廣等方面資源整合的效率，擺脫當(dāng)前困境。

　　盈石集團(tuán)研究中心總經(jīng)理、皇家特許測量師學(xué)會(huì)中國商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)主席張平女士認(rèn)為：“目前國內(nèi)持續(xù)上升的開店成本不斷加大品牌商的經(jīng)營壓力，面對(duì)業(yè)績連年下滑，近幾年選擇關(guān)店止損、放緩擴(kuò)張的品牌商不在少數(shù)。中國商業(yè)市場的收縮現(xiàn)象并不意味著整體消費(fèi)市場的萎縮，而是由于國內(nèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)向享受型調(diào)整，面對(duì)更細(xì)化的消費(fèi)需求，預(yù)計(jì)未來傳統(tǒng)品牌調(diào)整轉(zhuǎn)型會(huì)進(jìn)一步提速并縱深推進(jìn)，更多創(chuàng)新變革將會(huì)涌現(xiàn)市場。”