在港上市的百麗國(guó)際近期發(fā)布的《2016/17財(cái)政年度**季度中國(guó)國(guó)內(nèi)零售運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)》顯示，截至5月底**財(cái)季運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，鞋類業(yè)務(wù)同店銷售下降16%。令人大跌眼鏡的是，有著“鞋王”之稱的百麗居然被鞋類業(yè)務(wù)拖了后腿。

　　這已經(jīng)不是百麗**次傳出銷售下滑的消息了。在過(guò)去一個(gè)財(cái)年里，百麗國(guó)際收入為407.9億元。其中鞋類業(yè)務(wù)銷售額比上年減少8.5%至210.74億元。2015/16財(cái)年的一季度、二季度、三季度和四季度，百麗鞋類業(yè)務(wù)同店銷售分別下降7.8%、7.7%、10.4%、16.5%。事實(shí)上，除百麗之外，星期六、哈森、Crocs等多個(gè)鞋類品牌也都面臨著類似業(yè)績(jī)下滑、甚至關(guān)店的問(wèn)題。

是什么原因讓傳統(tǒng)鞋類品牌紛紛陷入困境?

　　分析師認(rèn)為，傳統(tǒng)鞋業(yè)養(yǎng)成的“弊病”是多方面的：一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)上競(jìng)相模仿，同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏原創(chuàng)能力;二、在倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸和訂單處理上周期漫長(zhǎng)，庫(kù)存高，資金周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng);三、渠道臃腫，現(xiàn)行的訂銷模式，讓企業(yè)背上沉重的包袱;四、制造和銷售環(huán)節(jié)上的運(yùn)營(yíng)、用工成本居高不下。北京志起未來(lái)咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起認(rèn)為，傳統(tǒng)鞋類品牌的問(wèn)題出在產(chǎn)業(yè)鏈上，電商沖擊只不過(guò)是壓垮駱駝的稻草。

　　國(guó)內(nèi)消費(fèi)偏好的轉(zhuǎn)變是另一個(gè)原因。貝恩咨詢今年初的一份報(bào)告顯示：中國(guó)消費(fèi)群對(duì)品牌的忠誠(chéng)度、狂熱度已有所降低，不再迷信廣告宣傳和商業(yè)代言，而更加注重用戶體驗(yàn)和口碑。因此很多傳統(tǒng)品牌的吸引力開(kāi)始下降，一些年輕消費(fèi)者反而青睞體驗(yàn)式奢侈品，比如：設(shè)計(jì)師合作品牌。

　　“傳統(tǒng)鞋類廠商要做的功課不只是渠道。”陜西經(jīng)典派商業(yè)地產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)朱林認(rèn)為，未來(lái)幾年線上和線下的邊界會(huì)越發(fā)模糊。電商可以開(kāi)實(shí)體店，傳統(tǒng)零售商也在不斷走向線上。未來(lái)的消費(fèi)品競(jìng)爭(zhēng)將不再源于模式，而開(kāi)始回歸零售本質(zhì)：誰(shuí)能更高效為消費(fèi)者提供滿足其需求的產(chǎn)品，誰(shuí)就能更快占領(lǐng)市場(chǎng)。