新春伊始，在宏觀經濟復雜、經濟下行壓力增大，大多數傳統制造業面臨調整與轉型的壓力之下，晉江運動鞋服業卻傳出消息——安踏、特步、361度等10多家鞋服龍頭企業今年上半年訂單實現逆勢攀升，部分企業增幅甚至超過10%。事實上，當地龍頭鞋服企業訂單這一逆周期增長態勢，自2015年上半年就開始顯現了。

“小企業吃不飽，大企業不愁吃”——在經濟新常態下，晉江鞋服業馬太效應日益彰顯。一年多來，晉江運動鞋服業的訂單向大企業、品牌企業集中的趨勢正在強化。

業界表示，弱者出局、強者恒強這一產業特征，或是未來傳統制造業轉型與供給側結構性改革的路徑和大方向。

作為我省縣域經濟首強，晉江的縣域經濟基本競爭力連續十多年位居全國前十。細細看來，晉江縣域經濟的構成，以紡織服裝、鞋業、食品、陶瓷、紙業等傳統制造業為主。進入本世紀以來，這些產業的產值規模迅速成長為千億、百億級別，形成了晉江產業經濟的厚實之基。

然而，隨著后危機時代和經濟新常態的到來，晉江的這些傳統制造業，幾乎無一例外面臨要素價格上漲、產能過剩、銷售不暢等的考驗，相繼進入了陣痛期和調整期，構成了對當地縣域經濟的沖擊。

從產業布局角度考慮，應對傳統制造業的調整帶來的經濟沖擊，發展現代服務業和高科技產業，橫向對經濟進行多元化優化，是理性的不二選擇。然而，由于傳統制造業規模龐大、占比過高，且現代服務業和高科技產業相對都是長周期行業，短期難有爆發性增長。對于晉江來說，傳統制造業本身的波動，隱藏著不小的風險，將著力點放在制造業本身，是*現實的考量。

對于晉江而言，傳統制造業規模過于龐大，其內部該如何轉型？這無論對于當地的企業家還是政府決策層，都是一場大考。筆者以為，基于供給側結構性改革，晉江傳統制造業轉型的核心任務在于優化產能布局。

然而，優化產能布局，并不是簡單地去產能，更不是簡單地關停企業。除了少數環保不達標、用工惡劣且虧損嚴重的企業可以直接采取行政手段關停外，市場上的大多數企業必須遵循市場化的規律，讓市場機制發揮作用，進行優勝劣汰。事實上，晉江運動鞋服業呈現的訂單向大企業和品牌企業集中的態勢，當地政府并未強行介入和干預，而是市場機制發揮作用的結果。

大企業發展百檢網順水，小企業的出路何在呢？從全球制造業發展的規律看，產業集中度和集聚度的提高是大勢所趨。經過充分的市場競爭后，龍頭企業控制大多數市場份額不可避免。在市場分工細化的背景下，中小企業的大方向，是成為大企業和品牌企業的貼牌商或從事產業鏈上的配套環節。我們欣喜地看到，去年以來，晉江持續推進“大手拉小手”行動，鼓勵大企業將產能向中小企業轉移。這一做法，一方面解決了部分中小企業的訂單危機，破解了其生存困境；另一方面，大量輸往外地的產能得以回歸，直接壯大了本地經濟。

在筆者看來，優化晉江傳統制造業產能布局的另一個方向，是引導產能由低端向中高端延伸。進入本世紀以來，包括晉江制造在內的中國制造以狂飆突進的態勢席卷全球，產能急劇擴張的中國一躍成為“世界工廠”。然而，客觀地看，傳統制造業大而不強的特征十分明顯。

以晉江傳統優勢產業紡織服裝為例，盡管這一行業總產值超過了500億元，然而受制于本土紡織面料多以中低端為主的狀況，當地品牌服裝企業所需的大量高端面料仍依賴于從歐、美、日、韓進口。要扭轉這一局面，必須加快引導當地紡織面料企業向高端拓進。

傳統制造業是晉江縣域經濟之根基，必須全面、客觀地正視其內部的結構性問題，這也應當成為當下推進晉江傳統制造業轉型升級的著力點。 ?