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電商沖擊致本土傳統商業分化發展

作者:百檢網 時間:2021-12-16 來源:互聯網

? ? “生意*旺時是七八年前,整條祖廟路密密麻麻都是人。”在順聯百花總匯經營一家內衣店的店主黃虹,從初中畢業來到佛山后,一直都在祖廟路經營個體生意。百花廣場附近一直都是人流旺地,直到近幾年,她發現生意越來越差,近期更是萌生了結束生意,另謀出路的念頭。
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  近日順聯百花總匯商戶集體要求減租,事件起因是商場人流不再暢旺,商鋪經營不理想。
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  如今電子商務的飛速發展,改變了人們的生活方式,網上商城的崛起也在不斷切分蠶食百貨商業的行業蛋糕。對于傳統百貨零售業來說,行業發展的“寒冬”加速到來。如何在如此形勢下逆勢而上,是一眾堅守傳統百貨零售業的從業人員的未解課題。
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  在新的生存法則下,區域內部分商場開始調整業態,開發具備購物樂趣的體驗式商業體,而一部分商場則擁抱“互聯網+”,以自主的電商平臺融合線上線下資源。
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  走訪:人氣冷清店鋪入不敷出經營7年小商戶萌生退意
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  在減租事件過去后的第二天,黃虹重新打開了位于順聯百花總匯的店鋪大門。在這個歷來被坊間稱為“女人街”的商場,有著大大小小數百個個體店鋪,售賣的大多都是與女性有關的衣服、鞋子、首飾等。
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  記者在11月3日晚上到商場現場看到,順聯百花總匯一樓人流量尚算較多,但2樓的商鋪,稍顯冷清。從二樓開始,便有一些商鋪大門緊閉。該商場的B館更是冷清,二樓以上基本很少人到訪。
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  “鋪租一個月8000多元,現在生意冷淡,我們每個月基本是入不敷出。”黃虹告訴記者,她的店鋪如今每個月的營業額只能賺夠租金和本錢,連支付人工費都不夠。
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  “電商、微商的出現對實體店的沖擊很大,我不懂開網店,只能繼續在這里挨日子。”她表示,自從近幾年網購興起后,整個實體店的市場開始變淡。現在她的內衣店每天的營業額僅有1000多元,扣除鋪租和人工,很難有更大的利潤。
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  黃虹表示,如果市場情況繼續不景氣,她可能會另謀出路。
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  事實上,在祖廟路上有不少像黃虹一樣的個體戶,趕上了零售商業發展*暢旺的時代,然而,這些城市商業繁榮的見證人,如今也在過著越來越蕭條的日子。
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  在祖廟路上經營個體生意長達7年的黃虹仍記得,她**年在這里開鋪做生意時,商場內人頭攢動,每天都有不少公司職員和打工妹來到店里購買商品,不少人如今已經成為她的熟客。而如今,除了“十一”、“五一”等節日里街上及商場里能看到密密麻麻的人流外,其余時間街上的商場都較為冷清。
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  “地鐵剛建好時,百花廣場附近依然很旺,但如今人流少了很多。”在百花廣場上班的白領陳曉*喜歡逛商場,她對禪桂的百貨商場了如指掌。“大商場和個體店鋪里的衣服很多款式都雷同,淘寶店上可以以更便宜的價格買到同款的衣服,人們一般不會到商場買。”她表示,平時自己逛商場也只是純逛,圖個喜好。
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  變局:商業分化提速本土商場創新業態謀發展
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  市民陳曉的購物心理與很多消費者的心理一致,如今網絡店鋪越發盛行,越來越多的消費者從線下實體店流向線上網店。
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  事實上,本土的商業發展今時不同往日,以祖廟商圈為例,幾年前僅靠百花廣場、玫瑰商場、優越百貨等幾大商場,以及一些沿街商鋪的商業連接,便已支撐起整條祖廟路的商業氛圍。在如今的商業格局下,單一、雷同的業態結構已難以支撐起商圈的發展。這些商業體部分已經消失,剩下的也是延續著傳統路線,同樣面臨著如何突破的問題。
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  近幾年,祖廟商圈一開始從“地鐵一響、黃金萬兩”的預期中動作頻頻,百花總匯易主順聯、廣州友誼商店落戶,而如今順聯百花總匯逐漸走向蕭條,廣州友誼百貨也已是人去樓空。
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  在此背景下,百貨零售商業的發展何去何從?一眾商家如何尋找屬于傳統百貨零售商業發展的新命題?
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  此間,商家也在醞釀變局,且商業裂變正在提速,新的商業格局正在醞釀生成。
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  祖廟商圈的鉑頓城正在謀求差異化競爭,素來以百貨賣場為主的商場搖身一變,加大了餐飲業的布局。以往餐飲業僅是商城的配菜,如今成為主菜。每到傍晚時分,周邊的市民便蜂擁而至,即便排隊等吃飯也樂意等待。
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  而位于城門頭的ICC國際商業中心的“2020動感樂活中心”也將在不久的未來亮相。其以“童年、活力、未來、歡樂”為商業定位,將以數碼電子館、動漫館、動物主題公園等,加強娛樂性、趣味性的購物體驗。
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  “如今線上線下的商家競爭都已經呈現白熱化。”不少商場經營者并不諱言傳統商場經營越來越困難,但他們仍然相信,只要堅持差異化競爭,明確轉型方向,通過不停的探索,肯定可以找到突破“網商”切分蛋糕的方法。
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  趨勢:傳統百貨業“互聯網+”加速線上線下融合
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  在百貨業進入寒冬、本土競爭白熱化的整體氛圍下,佛山不少本土的商場也開始嗅到大環境的變化,調整業態苦練內功,以迎合消費者已經變化了的消費“口味”。
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  本土百貨商場除了通過調業態、打折促銷等手段挽回客流外,更深一層的變革也在開啟。
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  位于季華五路邊的順聯國際購物中心,在經歷了為期大半年的業態調整后,在去年底以嶄新的姿態開門迎客。該商場除了延續以往高大上的品牌設置外,在業態分布和品牌調整上,也有一部分趨向年輕化。
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  與此同時,在去年底該商場也同步開啟了電子商務平臺的籌建,加速線上線下的融合。
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  此次被業界稱為“擁抱O2O”之舉,順聯集團整合了順聯國際商場和其位于南海的奧特萊斯店鋪的資源,線上線下做到融會貫通。
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  順聯國際策劃總監葉輝宇告訴記者,順聯旗下的“順聯購”自今年8月份開始啟用,目前仍在推廣階段。而線下的支付平臺也已經建設完畢,在順聯國際購物中心和南海的奧特萊斯店,已開通微信、支付寶等移動支付方式。市民可以在商場試好衣服,再到網上進行支付,然后郵寄回家,也可以在家點擊網絡購物,然后到店鋪自取。
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  “在此過程中,我們加強了顧客的購物體驗,同時節省了購物等待的時間。”葉輝宇說,實體和網上的虛擬平臺,如何做到融合和功能匹配,是其中的難題。但困難也無法阻擋傳統百貨業“發功”,他認為,傳統百貨零售業擁抱“互聯網+”,做到線上線下融會貫通,已成為一種趨勢。

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