????????在工信部2014年發(fā)布的大陸首批200家通過兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)中，常州旭榮針織印染有限公司成功入選，成為江蘇常州**一家獲此殊榮的臺資企業(yè)。

???????傳統(tǒng)的接單模式是從外貿(mào)公司接單，根據(jù)樣品打樣，再議價(jià)下單，往往造成多家面料廠之間的比價(jià)壓價(jià)。如何走出低價(jià)競爭的困境呢？旭榮公司主動(dòng)參與各大品牌的服裝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)師直接使用旭榮公司研發(fā)的、符合全球流行趨勢的面料。旭榮公司研發(fā)課副課長金雪介紹：“現(xiàn)在，我們向品牌設(shè)計(jì)師提供的面料已是符合明后年的流行趨勢。新研發(fā)的3000個(gè)面料中，30%到40%經(jīng)過改良后實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化生產(chǎn)。

旭榮公司改變了行業(yè)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)了從價(jià)格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值競爭。從等待外貿(mào)商轉(zhuǎn)派訂單轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)和品牌設(shè)計(jì)師溝通。旭榮公司掌握了時(shí)間，省去了中間商，贏得了主動(dòng)性和議價(jià)權(quán)

????? 旭榮公司建立了網(wǎng)上樣品室。在網(wǎng)上樣品室，不同的會員客戶可獲取*需要的流行趨勢，快速選擇布樣，而且樣品室24小時(shí)開放全年無休。網(wǎng)上樣品室已經(jīng)整合了越南、臺北、昆山、常州等旭榮母公司旭寬集團(tuán)旗下各地的樣品室。

????? 網(wǎng)上樣品室只是價(jià)值型流行性行銷服務(wù)管理體系平臺（簡稱VFM平臺）的冰山一角，這個(gè)平臺已經(jīng)和旭榮已有的織布、SOP管控、ERP系統(tǒng)等各系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密相連。張國成說：“VFM平臺像是心臟，將原本互不關(guān)聯(lián)的身體器官連接成為一個(gè)整體。

?????? VFM平臺的應(yīng)用*大地加快了產(chǎn)品創(chuàng)意開發(fā)、打樣和接單等各個(gè)環(huán)節(jié)。2014年平臺運(yùn)行**年的成果超過了企業(yè)的預(yù)期，新品開發(fā)數(shù)量達(dá)到4496種，超額完成目標(biāo)任務(wù)80%；樣品交貨時(shí)間從21個(gè)工作日降為17個(gè)工作日，縮短20%；主營業(yè)務(wù)銷售額增長15.96%。

???
??????? 據(jù)悉，去年企業(yè)知名品牌客戶年增加數(shù)從2家提升到10家。作為發(fā)展成熟期的企業(yè)，數(shù)據(jù)背后意味新一輪的快速成長。

?旭榮在全球的針織、染整、成衣制造等全產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了垂直整合，信息流全部通過VFM平臺實(shí)現(xiàn)交換。這不僅是內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的變化，而且是初步實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈”的業(yè)態(tài)變化

??????? 張國成在談及VFM平臺發(fā)展時(shí)說:“我們希望把棉花生產(chǎn)、染料助劑廠等紡織行業(yè)的上下游整合到這個(gè)平臺，從根本上改變行業(yè)被動(dòng)生產(chǎn)的局面，形成以信息共享為核心的產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展局面。”產(chǎn)業(yè)鏈的整合是企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，但要真正實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈”的整合路還很漫長，*主要的就是部分企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈平臺的電子化，這需要在人力和培訓(xùn)等方面加大成本投入。

?

?兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)，是規(guī)范企業(yè)信息化和工業(yè)化深度融合的過程，使其形成獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力，也是加快實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈”的業(yè)態(tài)變化、助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手