近幾年來，我國紡織行業涌現出許多技能人才，他們有的獲得了中華技能大獎，有的成為了全國技術能手，有的被評為全國勞動模范。他們雖然從事工種不同，但都有著令人敬佩的共性：踏實、執著、創新。他們從一線崗位干起，一步一個腳印，憑一股鉆勁和韌勁，攻克一個又一個難題，超越別人不敢想、不敢做的技術高端，為新時代產業工人指明了成才方向。在此，本刊記者采訪7位在2014年表現突出的優秀技能人才，看他們如何在企業的幫助和支持下實現成才夢想。

　　馮建宏:駕馭機械設備，創造**效益

　　崗位：孚日集團電氣小組負責人

　　當記者打過多次電話聯系到這位“**專家”時，馮建宏正在一間工作室，為幾個青年員工講解著原理。馮建宏，一個***家紡企業的電氣維修專家，一個數千臺**進口設備的“守護神”，孚日集團**以其個人名字命名的勞模工作室的主持人，濰坊市勞動模范，全國紡織技術能手。

　　152 0173 3840年，通過一場在西安的招聘會，中專剛畢業的馮建宏作為外招的**批專業技術人才進入孚日集團。那時，正趕上企業進行技術改造、升級生產裝備，馮建宏隱隱感到一種挑戰和機遇悄悄向自己走來。

　　后來的一個事件給了躊躇滿志的他當頭一棒。1994年，企業引進了**批進口設備，但剛運行不久，由于操作員的疏忽，其中一臺德國機器出現了電氣故障。此時，作為工廠**的“高材生”，馮建宏主動請纓，擔當起了維修任務。然而，忙前忙后、累死累活地修理了兩天，還是沒有治好這臺機器的毛病。公司只好請來外方的技師，*終才得以解決。

　　“是個小故障，很容易搞定?！币粋€外方技師不屑一顧地對身邊的馮建宏說。

　　“這件事我深受刺激，一整夜沒有睡好。”回想起當初的情形，馮建宏依然記憶猶新，深有感慨?！拔颐靼琢水敼と瞬皇枪鈺u力氣就行，只有真才實學才能在關鍵時刻沖得上、拿得下”。

　　之后，馮建宏便一頭扎進了對電氣維修技術的學習鉆研中，這成為貫穿他整個職業生涯的主線。二十多年，幾千個日日夜夜，他對技術的學習、經驗的積累幾乎從未停歇。

　　據同事介紹，他還有個記工作日志的習慣，小本子每天隨身攜帶，設備出現哪些故障、什么原因、修理過程、注意事項等都一一記錄在案。日積月累，一本本工作日志已成為了他的資料庫。

　　“馮工就是一本生動的教科書，二十年在崗位上一直好學上進、刻苦鉆研，我們從他身上真切感受到了什么是學習型工人。”馮建宏的徒弟小王說。

　　2004年，公司引進的一臺德國設備出現問題，并有批量壞的跡象，經查是由該電機內部的重要部件編碼器損壞所致。由于國外生產廠家不單獨銷售編碼器，公司必須花費2萬元進口一整臺電機，不僅維修成本高，而且需要較長的等待時間。這時，馮建宏主動請戰，帶領維修小組反復研究圖紙、不斷修訂參數、尋找替代材料，*終研制出了與設備相匹配的“國產化”編碼器，并被廣泛推廣應用到其他設備上，設備運轉效率提高了，設備維修成本降下來了。有人粗略算了一下，僅此一項就可為公司節省資金一百多萬元。

　　“有馮工在，公司的設備就有了保障?！笨椩燔囬g的一名員工自豪地說。多年來，馮建宏帶領他的電氣維修小組先后解決緊急重大設備技術難題上百個，維修或實現“國產化”替代的變頻器、伺服驅動器等各類電路板達到1000多塊(臺套)，每年為公司節約維修費用達300多萬元。馮建宏被員工稱為洋設備的“中國醫生”。

　　“在每個熱血男兒心中，其實都埋藏著一個英雄情結。對于我而言，機械設備就是我的千軍萬馬，駕馭著它們創造**的效益，其樂無窮?！瘪T建宏充滿信心地說。

　　孚日經驗：

　　1通過不斷打造、完善企業硬件和軟件設施，提高品牌知名度和影響力，與東華大學、山東大學、青島大學等多所院校建立聯盟關系來吸引社會上優秀的人才。另外，通過設立勞模工作室、技師工作站以及技術比武等多種途徑，選拔一線操作技能人才。

　　2堅持只要有真才實學，干出成績、做出貢獻，就大膽使用，積*暢通經營管理、專業技術、生產技能等各類人才發展通道，不斷完善有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制，使一大批一線優秀人才成長為技術骨干、生產尖兵。

　　3以年平均增長15%的幅度提高員工工資，并在同行業中**實行周六、周日、節假日上班雙薪制，使員工工資待遇始終保持在地區和行業中的**水平。同時，投巨資購入十幾輛高檔大巴車，建設了孚日花園、嶺南花園、名仁居、惠達公寓等多處員工居住小區，幫助員工解決上班出行和住房難的問題。

　　李敏:堅持不懈讓成功越來越近

　　崗位：山東德棉股份有限公司織布分廠擋車工

　　俗話說：機遇總是垂青于有準備的人。這句話對于山東德棉股份有限公司織布分廠準備車間穿筘工序擋車工李敏來說*恰當不過。李敏外表文靜、溫柔，但內心卻有一股不服輸的干勁。

　　李敏16歲就進入山東德棉股份有限公司實習，剛開始，穿筘工艱苦的工作環境曾讓她打退堂鼓，但在老師的指導和自己不服輸的鉆勁下，她又重新坐到了穿筘架前。一遍遍地練習，手不聽使喚，拿不住綜絲，腰痛得難受，胳膊也發酸，動作僵硬不到位，但她硬是**天地堅持了下來，從來沒有叫過苦喊過累。終于她可以坐穩了、手也不抖了，心、眼、手相一致，動作規范了，效率也**天提高。

　　嘗到甜頭的李敏，給自己定了更高的標準，一班八小時，別的學員休息她不休息，就連吃飯的時間她也不放過，而是讓老師捎飯回來。下班了，同學們都回到宿舍休息了，可李敏卻還在車間里練習著，有時為了一個動作，能練半天。就這樣，李敏憑著一股拼勁、闖勁和干勁，實習兩個月便定崗工作了，比同期學員提前了兩三個月。

　　李敏是個有心人，在日常工作中總是琢磨如何做到既快又好地完成生產任務。她在操作中發現，貢緞類織物和一些組織較復雜的織物，由于綜片頁數較多，用四根鉤嘴的鉤子操作比較復雜，不易記憶，且效率還慢，于是她開始默默地嘗試改進。

　　她找到維修師傅，讓其幫助把四根鉤嘴的鉤子改造成五根鉤嘴，并開始進行嘗試。她仔細琢磨改進操作動作，不斷地進行反復練習，漸漸地操作熟練起來，動作也連貫了，效率也在迅速提高。以前四根鉤嘴的鉤子穿五頁綜片的組織，需要兩個穿紗動作才能完成一次循環。改用五根鉤嘴的鉤子后，一次就能完成一個循環，這樣不僅減輕了勞動強度，而且大大提高了生產效率，還減少了出錯的幾率。李敏的這一創新，很快被姐妹們接受，還給它起了個名字——“李敏穿經法”。

　　針對當前很多年輕人都不愿從事紡織行業，李敏說，三百六十行，行行出狀元，無論從事什么工作，都應該踏踏實實、認認真真，做到干一行、愛一行、精一行、專一行，只要堅持不懈地努力，成功就會離你越來越近。

　　德棉經驗：

　　1完善的三級管理組織，為提高員工操作技術提供了強大的組織保障。多年來，無論公司遇到什么樣的困難，公司、車間、班組三級操作管理體系，以及職工進廠培訓、崗前培訓及崗位培訓模式始終未變。

　　2廣泛開展群眾性技術練兵活動，不斷激發職工參與熱情。公司始終堅持做到了從公司到生產班組多層次的操作培訓與輔導，堅持對擋車工進行“月測單項”、“季測全項”的操作測定，車間種子隊員每月組織練兵不少于3次，公司每年舉辦青工操作運動會、運轉操作運動會、種子隊員驗收，同時還舉辦多種形式的勞動競賽，從而激發了廣大職工參與練兵的熱情。

　　3建立有效的激勵機制，提高員工積*性。對在各種大賽包括省級和***比賽中取得優異成績的職工，以及連續三年及以上在本公司運動會中獲得大工序**名的職工，給予晉升公司級技師獎勵。對在省級和***比賽中取得優異成績的，公司還給予一定的經濟獎勵和政治榮譽。職工的自我價值得以充分體現，更增強了練技術強本領的主動性和積*性。

　　姜正濤:干就干**，爭就爭**

　　崗位：青島即發集團股份有限公司頤和針織有限公司保全工

　　2002年8月，姜正濤高中畢業后應聘進入青島即發集團股份有限公司，成為了一名普通的擋車工。但是姜正濤剛進廠，玩心重，工作不是很積*。

　　然而在2003年發生的兩件事，徹底改變了姜正濤的心態。

　　一是集團召開職工大會，提出了“企業學海爾，職工學振超”的號召。那年，青島港的橋吊工人許振超一舉成為備受全國產業工人追捧的杰出代表，通過他“干就干**，爭就爭**”的事跡，姜正濤頗受教育。

　　二是即發組織工人們進行技術比武，有些成績好的工人直接晉升為管理人員或者獲得了企業的技工、技師資格。

　　從那以后，姜正濤下定決心，一定要在崗位上干出名堂來！

　　斗志昂揚的姜正濤為了提高效率，降低毛百檢中的疵點率，幾乎請教遍了周圍的老同事，并虛心向他們學習。在老同事的指點下，姜正濤取得了很大的進步。除了請教老同事和車間技師外，姜正濤還利用閑時間，自己琢磨進行改進。

　　但是降低疵點率并不是一朝一夕所能解決的，姜正濤為此養成了在實際工作中邊干邊總結的良好習慣，在每項工作完成后，都用本子記錄下調試的技術難點及解決措施，日積月累，本子換了一個又一個，沉淀下來各種技術問題的解決方法，也積累下大量實踐經驗，他由此總結出了合理的工作方法，練就了一身絕技。

　　刻苦的努力沒有白費，更讓姜正濤獲得了各項榮譽。從2005年開始，姜正濤在全廠組織的技能比賽中，連續幾年被企業評為“優秀技工”；2011年，在山東省針織行業緯編工職業技能大賽暨全國選拔賽中取得第五名；2011年12月，在全國紡織行業緯編工職業技能大賽中獲得第八名；2014年11月，在全國緯編工職業技能競賽中奪得**；2015年被評為“全國技術能手”。

　　面對這么多的榮譽，姜正濤并沒有驕傲自滿，反而更加冷靜和刻苦?！皹s譽只能代表過去，我要把它化作工作的動力，積*投身到工作中，努力把每一匹布都織成優等布?！苯凉硎?，紡織工作雖然辛苦，但只要立足本職崗位，不好高騖遠，踏踏實實，就會有屬于自己的一片天空。

　　即發經驗：

　　1不論資排輩，凡是合格的人才就“不唯學歷”“不唯身份”“不拘一格”選人才，為青年職工和優秀人才搭建廣闊平臺，激勵優秀員工脫穎而出，促進青年員工成長成才，全力打造一支適應企業發展需要的青年人才隊伍。

　　2通過晨會、夕會、比賽、比武等員工培訓方式，加大對員工的教育和培訓力度；通過開展業務大練兵、業務技能測試等活動，提高青年員工的業務技能；選派優秀青年員工到其他單位進行溝通交流，學習先進經驗；通過員工職業規劃設計和培訓，增強青年員工的歸屬感和忠誠度；通過舉辦元旦晚會、體育競賽等文娛活動，舒緩青年員工的工作壓力，增強團隊意識。

　　3從職工住房、免費幼兒園的建設到每次外來務工人員返鄉的專車和大禮包，都體現了企業對職工的尊重、愛護。特別是為了幫助職工解決住房問題，投資建設了500多套經濟適用房、600多套廉租房，堅定了大家在即發發展的信念。　　

　　蔡志忠:敢想敢干就能打拼出一片天地

　　崗位：黑牡丹紡織有限公司前織車間副主任

　　1982年，年僅17歲的蔡志忠就來到了黑牡丹紡織有限公司(原紅衛色織廠)參加工作，初到的時候，只是染漿聯值車崗位上一名毫不起眼的普通員工。

　　這位毫不起眼的普通員工在三十年后成為了一位勇攀技術高峰的紡織行業技術能手。

　　從初進染漿聯車間時起，蔡志忠就抱定“一定要當個好工人，染出*好的紗”的理想。為了這個目標，他虛心刻苦學習相關技術知識，不僅按質按量地完成師傅交代的任務，還不斷鉆研染漿聯合機靛藍染色和上漿的新技術。在車間歷練八年之后，他儼然已經成為一個行家里手，在車間里技術****。

　　多年經驗使得蔡志忠對牛仔染色技術也逐漸形成了一套自己的想法，這期間他也開始嘗試通過技術革新來解決染漿聯合機生產過程中出現的難題。一連串技術革新的成功，讓蔡志忠在公司內部已經頗有名氣，他是工友們眼里的榜樣，是領導心中的優秀員工。但是他并沒有就此滿足、固步自封，而是眼睛緊盯市場需要，時刻不敢放松，用他的話說，“市場總是瞬息萬變的，技術要跟上市場變化的腳步?！?/p>

　　黑牡丹紡織有限公司是牛仔行業的領跑者，但是在日益激烈的市場競爭中，要想發展的更好就必須要不斷創新。而正是蔡志忠采用全新的靛藍染色法，開創了仔布染色史的先河，同時也讓黑牡丹紡織有限公司繼續保持著**地位。

　　“靛藍染色是牛仔布生產的重要工藝流程和質量關鍵所在?！辈讨局医榻B，棉紗質量、染液成分、染色溫度和時間、助劑的使用，甚至是氣候等條件發生一點很小的變化，都會引起牛仔布面色澤、色光的較大變化。要想獲得牛仔布面均勻一致的染色質量，就必須摸索出高效、科學的靛藍染色操作法。

　　無數個日夜，蔡志忠和他的團隊在生產現場和基礎理論之間徜徉，查閱了大量的染漿生產技術資料，做了一次又一次的試驗。暑去寒來，不斷地失敗，不斷地嘗試，又不斷地攻克難關。

　　經過了長期實踐論證，以及公司領導的支持和同事們的配合下，*后終于制訂了一整套較為完備、科學、適用的《蔡志忠靛藍染色操作法》?！恫讨局业逅{染色操作法》的出現，使得染漿聯的各項工作有“法”可依，幫助很多新工人更快地了解到操作要領，大大縮短了培養新人的時間，工藝上的改進對產品質量也帶來了很大的提高。

　　在不斷努力工作的同時，蔡志忠也獲得了很多榮譽。但是在眾多榮譽面前，蔡志忠卻認為，這些都代表著過去，也代表著黑牡丹人的團隊力量。

　　“沒有黑牡丹這樣優秀的團隊，就沒有我的榮譽。很感謝這三十幾年的工作中，公司領導的大力支持，同事們的努力配合。”蔡志忠感激地說。

　　對于紡織產業的未來發展，蔡志忠也充滿著信心。他表示，隨著科技的發展和時代的進步，現在的紡織產業在不斷升級，傳統的紡織企業也在不斷轉型，這都需要人才的支撐，所以，紡織行業正是施展拳腳的大好舞臺。

　　“企業的舞臺就在那里，只要你敢想敢干、肯干巧干，特別是要能耐得住成功前的寂寞，總能打拼出一片天地?！辈讨局艺f。

　　黑牡丹經驗：

　　1為加快企業高技能人才的培養，出臺了內部評聘技師和主管工程師工作的實施辦法。每兩年舉行一次評聘工作，甄選出各操作崗位的能手人才，并為未來基層優秀干部選拔建立人才庫。

　　2通過良好的職業生涯規劃，明確員工職業晉升通道。在員工培養過程中因材施教，充分發揮人才的聰明才智。公司在實施接班人培養計劃中，大膽培養和起用年輕干部，目前公司*年輕的高管為80后。

　　3積*推崇“員工至上”的企業文化，著力提升員工的歸屬感、凝聚力。除了倡導待遇留人、事業留人、環境留人，公司力求將感情留人、文化育人打造為留住優秀人才的“魔方”。

　　趙紅賀:苦練技能爭做操作技術排頭兵

　　崗位：華紡股份有限公司面二車間化驗室打樣員

　　生于1982年的趙紅賀，目前是華紡股份有限公司面二車間化驗室打樣員。主要是為車間生產和修色(大車生產的顏色有時跟客戶的要求有一定的差距，這時就需要加以修正，達到符合客戶要求的標準)服務。

　　趙紅賀質樸地說，從事的這一工作也談不上什么艱辛，自己喜歡就好。“我是從車間基層一線經過公司筆試、面試、培訓才成長為一名技術人員的，對此我非常珍惜。”

　　趙紅賀2002年11月進入華紡，2009年進入化驗室工作。在他工作中印象*深的一件事，是他剛走上化驗室打樣崗位時，打的一個確認樣是一個滌棉兩浴的深紫，由于自己技術不穩定，操作不夠標準，僅一個顏色就打了一個星期，可以想象一個星期從早到晚就打一個顏色，工作是多么的單調。

　　趙紅賀說：“當時負責化驗室管理的是經驗豐富的李春光師傅，他看到我的窘迫后并沒有指責和訓斥我，而是不厭其煩地跟我講解操作標準，甚至將打樣的細節如防泳移劑的添加、半成品的處理、操作過程中應該注意的地方等，都毫無保留的一一傳授給我。也就是在那個時候，我堅定信心并堅持練就了扎實的基本功?！?/p>

　　扎實的基本功對趙紅賀日后的成長起到了至關重要的作用，同時也給她帶來了很多榮譽。特別是在2014年11月全國紡織行業“西樵杯”染化料配置工職業技能競賽中，他以化纖印染組總成績**名，榮獲“全國紡織行業技術能手”榮譽稱號，同時也在2014年12月榮獲“全國技術能手”榮譽稱號。

　　“今日的成績已成為過去，在以后的工作當中，我將繼續努力學習，繼續奮斗，認真總結經驗，立足本職，苦練技能，做到‘干一行，愛一行，專一行，精一行’并以更精湛的技能來迎接工作中的新挑戰，爭做操作技術排頭兵，努力成為新時代**的印染工人?！壁w紅賀說道。

　　華紡股份經驗：

　　1創建一套專門針對各序列員工架設的“職業晉升通道”。輔助這一通道的是公司設立的“華紡職工學院”，負責員工綜合素質提升的培訓教育，并與省內知名院校如山東理工大學、青島大學等建立起人才培養機制，用“請進來”的方式，使要求進步與提升的員工享受到在職學習的“福利”，讓他們通過自身努力進入到晉升通道，實現在相應序列的快速晉級。

　　2根據公司人才發展戰略，人力資源部對各序列崗位進行了梳理，依照崗位工作性質和認知資格的要求，將類似的崗位分類歸并，形成了管理、操作、營銷、技術、職能等五大序列，并在各序列內建立打通“專業晉升通道”和“管理晉升通道”的“雙梯晉升制”員工發展通道。

　　蘇風馳:抓鐵留痕，從基層做起

　　崗位：山東愉悅家紡有限公司印花技術員

　　2005年進入山東愉悅家紡有限公司的蘇風馳剛開始只是一名普通的員工，在公司檢測中心從事檢測工作。

　　檢測工作相比其他工種來說需要更加細心和嚴格。蘇風馳不斷向經驗豐富的師傅們學習請教，慢慢成長為部門的技術尖子。由于蘇風馳表現突出，公司安排他先后在描搞分色、印花化驗室、圓網制網、平網制網等印花外圍部門進行集中學習，之后派往精蠟車間從事技術員工作，主要負責純棉活性印花的顏色、印制效果等關鍵技術參數的調整和質量控制?！罢怯辛硕鄠€一線崗位的經驗積累和鍛煉，才讓我在今天這個關鍵技術崗位上游刃有余地開展工作。”

　　但實際上，一名優秀技術能手在成長的過程中，不僅僅只有突出的成績，同時也有過慘痛的教訓。

　　“我印象*深刻的就是剛做技術員的時候，因為我的一次疏忽大意導致某花型的一個顏色與客戶來樣差距較大，致使整個花型降等，給公司、車間造成了較大損失?！碧K風馳介紹說。

　　但是蘇風馳在領導、同事和朋友的支持和幫助下慢慢走出低谷，從中吸取教訓，并一直拿這件事時刻警示自己做事仔細、認真。至今，蘇風馳一直保留著一塊當時的降等布，作為對自己的一種警醒和鞭策，現在看來這種挫折反而成為蘇風馳人生的一筆財富。

　　目前蘇風馳是一名印花技術員，屬于染化料配制工?！斑@份工作考驗的不僅是體力更多的是耐心、細心和判斷力，應該說是比較辛苦又技術性很強的崗位。但每天能用紅、黃、藍拼出各種各樣符合客戶要求的顏色，當看到自己的“作品”被客戶認可時，那種喜悅和成就感也是我*享受的，一切的勞累都會一瞬間煙消云散?！碧K風馳說道。

　　蘇風馳表示，“紡織行業是一幅永遠都畫不完的大畫卷，我和我的同行就是這畫卷的創作者。如果有什么想告訴后來者的話，那就是，選擇一個有良好前景的事業，從基層做起，一步一個腳印，抓鐵留痕，成功就在不遠處守候我們?！?/p>

　　愉悅家紡經驗：

　　1成立了愉悅培訓學院統籌安排培訓工作，助力員工學習成才，并為每個人指定了指導教練，分別對理論和實際操作進行系統學習和練習。

　　2不僅加大了員工日常培訓的力度，還在各車間、內部舉辦了多場職業技能大賽活動，并將這種技能競賽常態化。

　　付濤:實現自身價值比金錢更重要

　　崗位：天津天紡投資控股有限公司棉紡織工廠二織造車間新品包機工

　　今年43歲的付濤，出生在一個普通的工人家庭，1991年進入天津棉紡織一廠成為一名學徒工。在工作中他始終遵循著工作無小事的原則。

　　“現在是一名新品包機工，主要負責新品試織工作?！备稘榻B說，現在他每天都跟織機打交道，工作單調乏味，車間一年四季都保持80%左右相對濕度，30℃左右的溫度，即使不干活，站一會兒也會出汗。

　　“每天都是站著工作，噪音很大，空氣中有很多微小纖維飛絮?！备稘枋稣f。

　　但付濤很熱愛這份工作?！皬膮⒓庸ぷ髌?，二十四年來一直奮戰在生產一線，調試過的新品種達1200余個，試織成功率在95%以上，居于全國**水平?！备稘榻B，在生產中遇到技術問題時，大家**時間就會想到自己，而自己也從未讓大家失望過，經常是一邊調試一邊耐心的講解，讓大家了解此類品種的常見問題及解決方法，以便在以后的工作中觸類旁通，不再出現類似問題，帶領大家共同進步。久而久之，大家都掌握了織機調試過程中的關鍵技術，很多常見問題都能自行解決。因此，在車間流行這樣一句話：有困難找付濤。

　　現在的付濤是廠里技術方面的頂梁柱。作為一名普通的包機工，他負責60臺織機的維護和調試，而其他包機工則只需要負責30臺織機。“經常是別人都休息了而我還在工作，汗水濕透了一件又一件工作服，到月底我的工資和其他包機工一樣?！?/p>

　　對于這些付濤沒有任何怨言。他表示，“這是領導和同事對我的信任，現在回顧當時的情形就明白了，正是在這種環境的鍛煉下才能取得今天的進步，掌握了更多別人所不具備的技能，并在以后的工作中如魚得水?！?/p>

　　也正是憑借著這種精神，付濤先后被授予多項榮譽稱號。付濤表示，金錢不是衡量工作好壞的**標準，能否實現自身的價值更重要。

　　天津天紡經驗：

　　1實行**工聘任制。對取得人社部等相關部門頒發的技師證的員工，公司每年都會組織他們進一步學習，通過公司考試的員工，公司給予提薪等獎勵。對主動進修學習新技術的員工，公司給予報銷2/3的費用補貼。

　　2成立“大師工作室”，為攻克生產工藝難點搭建平臺，并定期組織技術人員互相交流，培訓新員工。

　　記者手記　　

　　做一個有夢想的人　　

　　每逢“五一”國際勞動節，活躍在一線的優秀技能人才便再次成為行業關注的焦點。在近幾年涌現的優秀技能人才中，80后的身影漸成主流。在他們身上，記者發現，這些可愛的年輕人既有老一輩愛崗敬業、爭創**，艱苦奮斗、勇于創新，淡泊名利、甘于奉獻的傳統勞模精神，也有在新時代、新形勢下，80后難能可貴的一種特質：“追夢”前行，“逐夢”奮進，讓一個個夢想不斷變成現實。

　　在很多80后、90后看來，紡織行業屬于傳統產業，沒有高精尖產業的光環，再加上高工作強度及相對艱苦的工作環境，使他們認為從事紡織行業“很沒面子”，也沒前途。然而，無論是享譽行業的全國勞動模范王曉菲，還是中華技能大獎獲得者楊普，抑或是在職業技能競賽中奪冠的李敏，卻在這樣一個行業里干出了大名堂。細分析，你會發現，這些人都有著共同的特點：有夢想、有追求、工作踏實、勤奮鉆研、樂于創新。他們的成長之路也向千萬一線工人詮釋了這樣一個道理：只要有夢，只要肯實干，人人都可以成才！

　　隨著“中國制造2025”戰略的實施，紡織行業需要更多有夢想、有追求的人才來共同織造美麗的“強國夢”