自2002年創業至今，吳江奇立紡織品有限公司董事長鮑小英一步一個腳印，廠房中的織機數量從20臺增加到如今的200臺。她也成為了聞名盛澤的“滌塔夫女王”。

在擴大生產規模的同時，她也十分注重生產效率。行業內，平均每個工人操作24臺到28臺織機，而奇立紡織的每個工人能同時操作65臺織機，用工效率比業內平均水平高出了一倍多。能夠取得這樣的成績，離不開她日日夜夜的努力和拼搏。

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用刻苦努力結出優秀成果

高中一畢業，鮑小英就在新生化纖廠當女工。做了十多年一線生產工作之后，她又靠做白坯貿易掙錢。眼看著身邊的親戚朋友一個個都當上了老板，別人都有手機，自己卻沒有。她便下定決心創業。于是，她用之前的積蓄加上借款，拼拼湊湊購置了20臺織機，又與朋友合建了一間廠房，如此算是有了自己的工廠。

“為了能夠盡快熟悉業務，緊盯生產，我忙得只能睡在車間里。”鮑小英說，只有通過自己的刻苦努力，一遍遍地摸索和研究，再加上誠信經營，才能讓工廠和員工們繼續生存下去。

曾經有員工問鮑小英：“老板，您壓了這么多的庫存，貨賣不出去，還能發得出工資嗎？”面對員工的質疑，她并沒有感到氣憤，反而安慰這名員工說，只要大家一起努力，工資問題不用愁。經過這幾年的發展，現在奇立紡織一線擋車工與保全工的平均月工資可有六千元左右，遠超行業平均水平。

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用堅定信念打造專業品牌

面對時下的市場潮流，鮑小英依然選擇堅守滌塔夫的這塊陣地?！鞍岩环N普通的面料產品做精、做細、做優，這就需要專注?！彼f，做紡織需要有工匠精神，要戒驕戒躁，看清楚自己的實際情況才能讓企業繼續向前走。她告訴記者，與其隨波逐流，不如做一個領域的專家，保持自己的優勢才是*好的。

創業容易，守業難。這15年的努力，讓鮑小英打造出“奇立”這個品牌。當她被問及如何提高產品質量時，說的*多的詞語就是“每時每刻”。每時每刻都在尋求創新和改善，在每一個細節上都追求**。

為了提升自己，提高企業的生產質量，她先后參加了清華大學EMBA研修班、美國BSE企業家商學院培訓班、人力資源管理培訓班等，“把學到的東西根據自己的實際情況進行消化吸收，學習的目的也就達成了?！彼€緊跟時代潮流，積*開發滌塔夫不同的功能性，滿足客戶的不同需求。

如今的鮑小英，仍然保持著剛創業時早上5點鐘起床，6點鐘上班的習慣。同員工們一起工作，成為了她的一貫堅持。

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用溫暖愛心回饋社會

在奇立紡織的生產車間里，28名員工操控著200臺機器。在被問到如何達到這么高的工作效率時，鮑小英回答道，爭取主動性是關鍵。工廠的每一位員工，都要經過她的親自挑選，優勝劣汰，這樣才能提高生產效率。

雖然鮑小英對員工的要求高，但是她對員工的關心也讓員工們享受到了家的感覺。在一次和員工們的聊天時，她偶然得知一名員工患有貧血，十分心疼。當天下午，她匆匆忙完手上的工作，就給這名員工買了緩解貧血癥狀的營養品和艾草灸，這讓員工感動不已。還有一次，一名員工的親戚出了車禍急需用錢，鮑小英捐了5000元，讓他回家解決困難。此外，奇立紡織員工享受的福利也很好，公司會每年組織一次旅游、舉辦定期的親子活動、為員工們過生日等。

對員工們點點滴滴的關懷，讓鮑小英在員工中受到了歡迎。在這幾年間，她也堅持回饋社會。社會哪里需要捐助，她就會立馬獻出自己的一份力量。?