作者:百檢網 時間:2021-12-16 來源:互聯網
服裝行業不景氣主因是企業沒有真正做好
很多人把服裝行業的不景氣歸結到電商的競爭,張江平并不這樣認為。在他看來,那是企業沒有真正做好實體業務。“行業很痛苦的時代還沒有來。”
根據太平鳥方面數據,截至去年底,其線下門店數量為3794家,其中直營門店為943家。去年,其營業收入為59.03億元。
去年至今,服裝行業整體的經營狀況并不理想,包括美邦服飾、朗姿股份等企業在內的休閑裝、男女裝的業績均有不同程度下滑,且一向逆行業大勢發展的快時尚也有些兜不住了。
點評:張江平說的或許沒錯,很多服裝品牌的業績下滑看起來好像是整個行業大環境的問題,然而,真實的情況是,競爭激烈的情形下,品牌的創新與市場定位不夠。就從小編看法去說,走進那些品牌店,無論是服裝款式還是服裝質量都不令人滿意,反正小編是沒法為這些品牌的價值埋單。
服裝賣不出去,企業更多的還是要思考自身的原因,這一點張江平董事長說的很真切,能夠看透這一點,相信服裝事業的經營不會太差。
“品牌并購不一定是好事”
因為持續的業績低迷,此前,不少企業選擇了借收購擴張品牌盤面。以同樣在尋求A股上市的拉夏貝爾為例,近年來,這家本土服飾品牌公司不斷擴大自己旗下的子品牌。2014年年底,拉夏貝爾旗下僅有8個品牌,到了2015年其已擴張至12個品牌。在拉夏貝爾常務副總裁王勇看來,按照國外服飾零售行業的發展來看,唯有多品牌戰略才能持續發展。
盡管在門店部分太平鳥有其規劃,但在品牌并購上其熱情似乎并不高。“這個說不好,現在好多人很熱衷這件事,但這并不一定是好事。”張江平告訴記者。
2015年4月,太平鳥曾參股法國**定制品牌AlexisMabille。不過,張江平向記者直言自己不會去做定制。“也是基因問題,人才太少。我們可以參股一起去玩、學習。兩者在時尚上相通的,可以把好的理念用在我們的時尚服飾上。”
點評:很多企業在經營遇到瓶頸時,喜歡在并購上尋求出路,以此獲得更多的市場占有率,然而對于一般企業來說,并購或許不是反敗為勝而是雪上加霜,這需要強大的資本背景作為支撐,在加上品牌的創新營銷等才有成功的可能。張江平是理智的,一個品牌做不好,多做幾個品牌就能做好了?企業與其尋求捷徑,不如在某一個項目上做出成績,在進行拓展,這樣更為實際,降低風險增加的可能。
定制是未來的服裝產業的方向,而張江平對待此事很冷靜,確實,目前國內的設計人才并不能將定制產業做好做強,**服裝設計制作人才資源目前還是缺乏的,盲目的出動可能會損失慘重。
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