2014年2月19日，在以紡織服裝業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)之一的江蘇省常州市，市總工會組織了一場紡織、服裝業(yè)專場招聘會。招聘的48家企業(yè)提供了152 0173 3840個崗位，進場的1000多名求職者中，卻僅有130多人初步達成工作意向。

招工難、用工貴是近幾年一直困擾紡織服裝企業(yè)的老毛病，也逐漸成為整個中國制造業(yè)面臨的難題。

加薪難留人

許麗(化名)，22歲，老家河北滄州，在江蘇常熟的一家針織廠做過兩年工人，但今年她不想再去了：“離家太遠，老是看機器，工作太單調了，賺錢也沒有特別多，回來找個差不多的工作很容易。”

而在常熟，許麗的老板正一籌莫展。正月十五都過了好幾天，除了許麗，還有十幾個外地女工不打算回來了。大概算了一下，不回來的工人占這個小廠車間去年工人總數(shù)的30%。

沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，紡織服裝業(yè)到底缺多少員工，不過打聽那些加工企業(yè)的老板，幾乎沒有不為用工頭疼的，而且疼法還不一樣。

義烏手套行業(yè)協(xié)會會長劉加法說，在義烏，企業(yè)除了承諾來年加薪外，還用發(fā)獎金的方式鼓勵老員工帶新人返廠，但每年都有一些外地員工春節(jié)回鄉(xiāng)后就不再回來了。

廣州創(chuàng)興服裝集團是全國*大的牛仔休閑服裝生產(chǎn)廠商之一，該集團常務副總經(jīng)理李恩對《中國經(jīng)濟周刊》表示，創(chuàng)興今年流失的老員工有一些，但新員工也沒有跟上來，招不到人，他擔心這樣持續(xù)下去，未來三五年用工缺口會越來越大，那時企業(yè)發(fā)展將受到嚴重制約。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副秘書長楊世濱告訴《中國經(jīng)濟周刊》，在整個產(chǎn)業(yè)鏈條上“用工難”呈現(xiàn)的情況不太一樣。在紡織業(yè)上游，總體上是對技術工人的需求量比較大；而下游的服裝加工業(yè)，主要是工人的工資成本上升得比較快，因為服裝企業(yè)的設備替代性沒有那么強，勞動生產(chǎn)率不像上游可以快速提升，工人工資和企業(yè)效益上漲之間的矛盾就比較突出。

李恩說，創(chuàng)興集團的基層員工平均月薪是4000多元，而且每年都有增長，工齡5年以上的工人月薪基本都在六七千元，一些技術人員月薪上萬，這其實比寫字樓里的一些崗位要高。楊世濱介紹，今年紡織服裝企業(yè)工資漲幅在5%~10%。但這樣的待遇和漲幅似乎對求職者并不具吸引力。

工人都去哪兒了？

紡織女工像許麗這樣留在老家，是很多東南沿海省份缺工的一個重要原因。

楊世濱告訴記者，伴隨著前幾年規(guī)模不小的產(chǎn)業(yè)轉移步伐，一些中部省份或者發(fā)達省份的欠發(fā)達地區(qū)，承接了發(fā)達地區(qū)轉移出來的紡織服裝產(chǎn)業(yè)，特別是在中部的人力資源輸出大省，工人回流到家鄉(xiāng)，重新實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，導致了發(fā)達地區(qū)紡織服裝企業(yè)勞動力短缺。

李恩說，創(chuàng)興一直在做的工作是維護員工隊伍的穩(wěn)定，盡量創(chuàng)造條件留住他們，但即便這樣，有的問題是企業(yè)沒法解決的。在創(chuàng)興對離廠員工的跟蹤回訪中發(fā)現(xiàn)，外地女工在廣州工作，孩子在老家讀書，成了留守兒童，孩子一年年長大，逐漸到了上小學、升高中、考大學的年齡，不同的家庭情況不同，但一個共同的問題是需要母親回去照顧生活和管理學習。如果一個女工面臨這樣的情況，企業(yè)對留人是無能為力的。

另一方面，沒有新人愿意進入這個產(chǎn)業(yè)，將給后續(xù)發(fā)展留下隱憂。李恩表示，這是因為產(chǎn)業(yè)地位低下造成的。不只紡織服裝業(yè)，整個制造業(yè)都是如此。他認為，這跟輿論導向有關。“**人才做金融，二流人才搞地產(chǎn)，三流人才干實業(yè)”的社會觀念對做實業(yè)的人是個很大的傷害，產(chǎn)業(yè)自豪感越來越低，人們就不會進入這個行業(yè)，剛離開校園的90后，寧愿去做地產(chǎn)銷售，也不愿意進紡織廠當技術工人。

的確，許麗感覺不到一點兒“產(chǎn)業(yè)自豪”：“挺累的，每天差不多要10小時，在那里走來走去，一星期休息**，時間不太夠用。”

據(jù)了解，在創(chuàng)興，工人每天工作8小時左右，有時加班一兩小時，每周分單雙周休息**或兩天。這也是很多紡織服裝企業(yè)的正常工作強度。

紡織業(yè)或海外招工

企業(yè)曾經(jīng)盼望地方政府能幫助解決招工難題，有的地方政府也確實試圖牽線搭橋，但效果并不好。文章開頭所述的常州招聘會就是例證。

劉加法有一家手套廠，因為工人難招，他改變了策略：自己不再擴大生產(chǎn)規(guī)模，專心做品牌，訂單多了就分到做得比較好的小企業(yè)去做，分散招工壓力。但是，他也要保證自己的100臺機器開動起來，為此，他用比別的老板更高的帶工費鼓勵老工人帶新工人回來，別的老板的帶工費是新帶工人年薪的千分之二，劉加法出千分之五，這樣才勉強招到了足夠的工人。

在李恩看來，企業(yè)缺工的原因都是外部性的，企業(yè)做了所有該做的來挽留工人。在對員工的調查中顯示，工人對薪酬的滿意度很高，在工作環(huán)境方面企業(yè)也不斷改善。創(chuàng)興是花園式廠房，綠化面積超過50%，工廠里有超市、網(wǎng)吧、各種運動場……

李恩說，像創(chuàng)興這樣的工廠很多，現(xiàn)在在勞動力市場上已經(jīng)是完全競爭的態(tài)勢，工人們會比較宿舍、設備、工作環(huán)境，企業(yè)要想招來人就得做到“你好我更好”。但在已經(jīng)相對良性的環(huán)境和薪酬體系下，人們還是不太喜歡進入這個行業(yè)，這就是社會環(huán)境問題了。

招工難，工資成本上升，紡織服裝業(yè)用工難其實正是整個制造業(yè)的一個縮影。

國家發(fā)改委學術委員會秘書長張燕生表示，調查顯示，在1995年—2005年的10年間，珠三角地區(qū)農(nóng)民工的平均工資只增加了幾十塊錢，這種局面在2005年劉易斯拐點到來之后結束了，紡織業(yè)在過去9年經(jīng)歷了調整、沖擊和震蕩。**經(jīng)濟學家、國家統(tǒng)計局原總經(jīng)濟師姚景源介紹，中國的勞動力**數(shù)量已經(jīng)連續(xù)兩年減少，去年全國勞動人口的數(shù)量凈減少233萬，2010年農(nóng)民工全國月平均工資是1690元，去年已經(jīng)到了2609元。

楊世濱認為，企業(yè)化解用工難題可以從兩方面著手：一是大學生已經(jīng)成為新的就業(yè)力量，我國每年新增就業(yè)崗位1000萬，2013年應屆大學畢業(yè)生近700萬人，要吸引這些人中的一部分到產(chǎn)業(yè)中來，除了提供體面的薪酬，還要有可以納入他們人生規(guī)劃的工作環(huán)境；另一方面，要把更多精力放在穩(wěn)定現(xiàn)有員工上，有些企業(yè)每遇到問題就去招新的工人，但招聘新人需要不斷培訓，員工對企業(yè)的感情也要重新建立，不如留住已有員工。

對于紡織企業(yè)的用工難，有專家認為，除了吸引應屆大學生和留住老員工以外，還可以將一些產(chǎn)品線轉移至中西部剩余勞動力較為充裕的省份，甚至轉移至東南亞國家，利用其較為廉價的勞動力。