報(bào)道稱，阿貝克隆比&費(fèi)奇(ANF)在20世紀(jì)90年代時(shí)期的太平日子一去不返，十幾歲青少年們逛實(shí)體商店、購買小麋鹿(ANF的品牌標(biāo)志)衣服的情景亦不復(fù)存在。其第四季度的業(yè)績(jī)無疑反映了這一描述，盡管業(yè)績(jī)高于分析師的預(yù)期以及股價(jià)上漲，該零售商的利潤(rùn)從1.572億美元降至6610萬美元，較上年同季下跌58%。凈銷售額為13億，同比下降12%，同店銷售額下降8%。

　　ANF衰落應(yīng)一個(gè)重要原因，同樣也是造成各地零售業(yè)動(dòng)蕩起伏的罪魁禍?zhǔn)住ヂ?lián)網(wǎng)。以前的流行趨勢(shì)是**在歐洲開始，然后流傳到美國(guó)沿海地區(qū)，再到中西部地區(qū)，這需要幾年的歷程。“然而現(xiàn)在，在愛荷華州埃姆斯市的孩子可以同時(shí)購買到與居住在紐約阿斯特廣場(chǎng)的孩子相同的產(chǎn)品，”布里恩資本總經(jīng)理埃里克?貝澤(Eric Beder)表示。

　　此外，時(shí)尚潮流的出現(xiàn)與消逝更為快速。傳統(tǒng)賣場(chǎng)可能需要長(zhǎng)達(dá)六個(gè)月的時(shí)間再來生產(chǎn)新產(chǎn)品，很難應(yīng)對(duì)瞬息萬變的時(shí)尚潮流。而潮流趨勢(shì)變幻更快的青少年空間，諸如ANF的零售商已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)。已涉足青少年空間的所謂快速時(shí)尚零售商，如ZARA、H&M和Forever 21，其產(chǎn)品更加便宜，耐用性也相對(duì)較差，因此生產(chǎn)速度更快;而ANF經(jīng)常將服裝質(zhì)量作為賣點(diǎn)，但這并不再像過去那樣能夠吸引顧客了。畢竟沒有人再需要一件可以穿上10年的毛衣了。杰弗里斯在會(huì)議上承認(rèn)了這些缺點(diǎn)，稱該公司將努力降低其交貨時(shí)間，并計(jì)劃“重新設(shè)計(jì)”部分產(chǎn)品。

　　此外，社會(huì)觀念的轉(zhuǎn)變也是原因之一，*近的經(jīng)濟(jì)衰退似乎使得青少年更具社會(huì)意識(shí)。他們更愿意使用自行車或公共交通，而不是汽車;并且令A(yù)NF沮喪的是，青少年不再熱衷于宣傳其對(duì)某品牌的忠誠。“青少年不再受到品牌標(biāo)志的驅(qū)使，”貝澤表示，“他們不希望再成為任何公司的廣告牌了。這是一次社會(huì)變革，五或六年會(huì)有一個(gè)周期。在經(jīng)濟(jì)狀況良好的時(shí)候，青少年可能會(huì)想再次炫耀標(biāo)志，但截至目前，青少年零售商需要做出調(diào)整。”