? ?近日,太和顧問在華南地區(qū)舉辦了**“薪”時代——服裝行業(yè)人力資本管理論壇,并在本次論壇中發(fā)布了華南區(qū)域上半年
服裝行業(yè)數(shù)據(jù)研究報告。?
服裝行業(yè)新常態(tài):挑戰(zhàn)大于機遇管理機制必須變革
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在中國經(jīng)濟“新常態(tài)”下,服裝行業(yè)企業(yè)普遍面臨的問題:藍領(lǐng)工人更難招、人才流向新興經(jīng)濟體、粗放式規(guī)模擴張的發(fā)展模式遭遇阻礙、傳統(tǒng)組織模式遭遇挑戰(zhàn)、企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型驅(qū)動配套管理機制變革。
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在多品牌運作、區(qū)域規(guī)模擴張、直營店與加盟店管理、電商非傳統(tǒng)渠道融合等劇烈變革的新形勢下,“如何在規(guī)模擴張的同時,保持運營效率的持續(xù)提升”、“創(chuàng)新的源動力從哪里來”、“如何擁抱新技術(shù),迎接互聯(lián)網(wǎng)電商時代的挑戰(zhàn)”都成為傳統(tǒng)服裝企業(yè)亟待解決的問題。
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服裝行業(yè)薪酬現(xiàn)狀:薪酬增長率逐年降低
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據(jù)太和顧問華南服裝行業(yè)薪酬福利調(diào)研報告顯示(如圖1所示),2014年服裝行業(yè)整體薪酬增長率為8.6%,經(jīng)過數(shù)據(jù)調(diào)研分析2015上半年仍然持續(xù)走低。從行業(yè)細分來看,除運動類薪酬較上年增長外,其它細分行業(yè)薪酬增長率較上年均出現(xiàn)下滑趨勢。
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相較于之前行業(yè)普調(diào)薪酬的做法,重點崗位人員進行重點調(diào)整薪酬已成為目前行業(yè)主流,按照太和顧問的職級體系劃分(如圖2所示),經(jīng)理層到?jīng)Q策層增長趨勢明顯提升。原因在與他們大多是公司的核心骨干,對企業(yè)發(fā)展舉足輕重,所以在薪酬上對他們有所側(cè)重。
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與電商行業(yè)薪酬對比:亟需建立具有競爭力的薪酬體系和福利機制
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隨著行業(yè)的多元化發(fā)展,電子商務的崛起,越來越多的服裝企業(yè)紛紛“觸網(wǎng)”,帶來巨大機遇的同時,也面臨著新時代人才的吸引與保留的巨大難題。單單靠增多薪酬的投入,已經(jīng)很難實現(xiàn)核心人才的保留和驅(qū)動,薪酬結(jié)構(gòu)如何調(diào)整才能跨行業(yè)、綜合素質(zhì)高的核心人才稀缺;如何有效利用現(xiàn)有人力成本支出提升員工滿意度,成為目前行業(yè)內(nèi)的新難點。
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對比電商行業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)和服裝行業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)(如圖3所示),傳統(tǒng)服裝行業(yè)需加大力度“利用福利留住人才”。電商**的新時代下,福利在整體薪酬結(jié)構(gòu)中所占比例的多少,已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)薪酬水平是否具有競爭力的重要指標之一。
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服裝企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級現(xiàn)狀,對企業(yè)HR而言,新時代的人力資源管理需要通過有效、強大、精準的數(shù)據(jù)來構(gòu)建具有競爭力的薪酬激勵機制。將人力資源管理創(chuàng)新融合于行業(yè)碰撞期的企業(yè)戰(zhàn)略,在合理的控制人工成本,提高人才有效儲備的基礎(chǔ)上,提升效率和創(chuàng)新力帶來高毛利,利用大數(shù)據(jù)協(xié)助企業(yè)精準決策,從而優(yōu)化人力成本的投入、提升人效產(chǎn)出,*終達到雇主品牌的價值塑造。使人力資源對企業(yè)遠期目標提供**的支持,成為一個企業(yè)乃至行業(yè)良性、長遠發(fā)展的有力保障。
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