面對中國本土便利店品牌的發力，一度扮演國內便利店“先導”的三大外資便利店，也有了自己新的思考。

　　“中國地大，各個地區的經濟水平不一樣，消費習慣也不同，所以我們在中國不能采用統一方式經營，要考慮用符合中國特色的經營方式。”羅森（中國）投資有限公司總裁三宅示修表示，在與區域加盟商的合作中，一方面要提供給當地企業一些經驗，但另一方面，羅森也提出了“半學半教”的理念，不只是教育，同時自己也在學習。

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　　羅森（中國）當前的門店數量已經超過2000家，并通過區域授權的方式分別與武漢的中百集團、南京中央商場建立了合作關系，通過大加盟模式與北京超市發建立合作。此外，北京首農股份有限公司也與羅森（中國）簽署戰略合作協議，對后者旗下的羅森（北京）有限公司進行增資入股。

　　具體到如何實施羅森便利店在中國市場的當地化經營，武漢中百便利店有限公司總經理助理吳瑾表示，“羅森（中國）*終會選擇與中百合作，中百所具備的當地資源優勢是重要原因之一。”她舉例稱，鮮食的持續研發和創新能力是中百的核心競爭優勢之一，當前中百羅森90%的商品來自自己的鮮食工廠，而這一工廠是中百集團打造的研發配送一體的鮮食工廠。

　　據了解，中百集團與羅森（中國）的接觸是在2013年，而雙方簽署戰略合作協議是在2016年，跨度達3年之久。對此，吳瑾表示，“兩大集團還是有很多不同，中百是一家國有企業，羅森是跨國企業，當中機制體制不同，文化背景不同，雙方又都有一個共同目標。中百希望通過合作，加強傳統企業快速改革的步伐；羅森希望通過合作加快全國的網點布局，沖著共同的合作模板，終于在2016年達成了合作協議。”

　　同樣，對于品牌的當地化運作，柒-拾壹（中國）投資有限公司董事、副總經理嚴茜表示，7-11會把更多的話語權給到加盟店主或店長，以此強化門店的當地化特色。“因為只有店長和加盟主，對他周邊的商圈情況是*了解的。”嚴茜稱，在商品定價時、考慮進多少貨時，這些細節都不是由供應商來解決，而是都由店鋪自己來決定。如果是加盟店，是由加盟主決定，如果是直營店，就由店長決定。?