繼家樂福之后，曾經(jīng)德國(guó)*大、歐洲第二、世界第三的零售批發(fā)超市集團(tuán)麥德龍（Metro AG）也扛不住了。

10月24日，據(jù)路透社消息，麥德龍的一位發(fā)言人證實(shí)了彭博的報(bào)道，稱該公司正在與銀行洽商為旗下中國(guó)業(yè)務(wù)尋找一家合作伙伴。

至此，麥德龍中國(guó)業(yè)務(wù)尋求出售的消息坐實(shí)。

據(jù)彭博9月14日的報(bào)道，此次麥德龍對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)的評(píng)估包含了出售股份和尋找合作伙伴兩個(gè)選項(xiàng)。而此前已有消息傳出，復(fù)星國(guó)際正在洽談收購(gòu)麥德龍股份。

這家擁有54年歷史的歐洲老牌零售批發(fā)超市為何在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)23年后選擇出售股份？誰又能接下麥德龍的盤？

中國(guó)市場(chǎng)打拼23年

152 0173 3840年，麥德龍?jiān)诘聡?guó)以1.4萬平方米的倉(cāng)儲(chǔ)式商店開始了企業(yè)的歷程。

1992年，外國(guó)資本開始嗅到中國(guó)市場(chǎng)的變化，這一年，中日合資的上海**八佰伴在浦東開業(yè)，成為國(guó)內(nèi)**家中外合資商業(yè)零售企業(yè)。

1995年，麥德龍來到中國(guó)，與上海錦江集團(tuán)合作，建立了錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司，這是**家獲得中國(guó)政府批準(zhǔn)在多個(gè)主要城市建立連鎖商場(chǎng)的合資企業(yè)。

1995年進(jìn)入中國(guó)的還有當(dāng)時(shí)的世界零售巨頭家樂福，一年后，沃爾瑪也加入中國(guó)零售市場(chǎng)的角逐。

由于主要針對(duì)的是企業(yè)客戶，麥德龍進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后并不急于擴(kuò)張門店。到2013年，麥德龍?jiān)谥袊?guó)的門店也只有63家，同期進(jìn)入中國(guó)的家樂福有236家門店，而沃爾瑪中**店數(shù)量已經(jīng)超過400。

2012至2013年，受全球經(jīng)濟(jì)狀況的影響，零售業(yè)陷入持續(xù)的低迷不景氣狀態(tài)，國(guó)內(nèi)百家大型零售企業(yè)的零售總額同比增長(zhǎng)率降到2006年來*低水平，僅增長(zhǎng)10.8%。

沃爾瑪曾用“一場(chǎng)徹底的災(zāi)難”來形容銷售慘狀。麥德龍集團(tuán)隨即宣布在全球范圍內(nèi)大規(guī)模削減成本，并在歐洲市場(chǎng)不斷關(guān)店“瘦身”。

不過，2012年麥德龍中國(guó)區(qū)新開12家門店。此前從2007年到2011年這4年里，麥德龍?jiān)谥袊?guó)一共只開了10家新門店。

也是在這一年，麥德龍中國(guó)的銷售額達(dá)到新高，與上一年相比實(shí)現(xiàn)了29.7%的增長(zhǎng)，這讓急于尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的麥德龍開始把中國(guó)列為重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)。

但隨后的幾年，麥德龍中國(guó)的業(yè)務(wù)并沒有給人太大的驚喜。

2014年，麥德龍中國(guó)實(shí)現(xiàn)189億元的銷售額，同比增長(zhǎng)縮窄到8%，2015、2016年更是連續(xù)兩年增幅在1%。

值得一提的是，2013年的時(shí)候，麥德龍還關(guān)閉了三年前與富士康共同成立的消費(fèi)電子連鎖賣場(chǎng)萬得城(Media Markt)業(yè)務(wù)。麥德龍?jiān)诋?dāng)時(shí)的公告中稱，萬得城在中國(guó)市場(chǎng)遭遇了激烈競(jìng)爭(zhēng)，難以獲得盈利。

2014年，麥德龍開始試水便利店，在上海開出**家便利店“合麥家”，試圖在中國(guó)高速增長(zhǎng)的便利店市場(chǎng)中分一杯羹。

彼時(shí)，在麥德龍中國(guó)的戰(zhàn)略版圖上，合麥家曾被稱為是“重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)”。麥德龍中國(guó)CEO席龍?jiān)诤消溂议_業(yè)之前表示，2016年會(huì)通過特許加盟的方式，大力拓展旗下便利店品牌“合麥家”，并從上海走向其他城市。然而，合麥家在上海開到4家店后，就停滯不前。

2017年9月，合麥家關(guān)閉僅有的4家合麥家便利店。

其實(shí)不僅在中國(guó)，麥德龍本土的業(yè)務(wù)也一直在收縮。

2015年10月，麥德龍將本土子公司Kaufhof以32億美元的價(jià)格出售給加拿大哈德遜灣公司（Hudson's Bay Company）。

2017年，麥德龍集團(tuán)宣布把銷售電子產(chǎn)品和電器的Satum以及Mediamarkt分拆出去，由控股公司Ceconomy單獨(dú)管理。

而此次出售中國(guó)業(yè)務(wù)的同時(shí)，麥德龍還希望出售旗下只在德國(guó)經(jīng)營(yíng)的的連鎖超市Real。

一系列業(yè)務(wù)探索失敗和業(yè)務(wù)出售的背后是營(yíng)業(yè)額的持續(xù)下降。

其實(shí)從2010年開始，麥德龍的營(yíng)收就開始走下坡路。2008年麥德龍營(yíng)收實(shí)現(xiàn)歷史*好的655.29億歐元，之后緩慢下降到2015年的592.16億歐元，但在2016年其營(yíng)收下降63%，至218.70億歐元。

來源：pitchbook

此外，亞洲市場(chǎng)的營(yíng)收占比在麥德龍整個(gè)集團(tuán)中的占比一直較低。2016年亞洲麥德龍亞洲門店數(shù)量127家，占其全球門店數(shù)量（752）的16.8%，但其營(yíng)收只占11.8%。而中國(guó)是麥德龍亞洲市場(chǎng)的重要陣地，門店數(shù)量?jī)H次于德國(guó)、法國(guó)。

龐大的門店數(shù)量和日漸降低的收入使得麥德龍集團(tuán)不得不重新考慮中國(guó)業(yè)務(wù)的價(jià)值。

外資零售商持續(xù)上演中國(guó)大撤退

這個(gè)時(shí)候撤出中國(guó)并不是一件很“掉面兒”的事。

因?yàn)樵邴湹慢堉埃延卸嗉彝赓Y零售商撤出中國(guó)。

2013年，英國(guó)樂購(gòu)超市（TESCO）宣布將與華潤(rùn)萬家成立合資公司，將中國(guó)業(yè)務(wù)注入合資公司旗下，并持股20%，之后所有樂購(gòu)門店將全部更名為華潤(rùn)萬家。

2014年年底，英國(guó)翠豐集團(tuán)（Kingfisher）宣布，向物美集團(tuán)出售中國(guó)百安居70%的股份。

2017年，西班牙迪亞天天宣布將中國(guó)全部門店出售給蘇寧，后者將其用來發(fā)展蘇寧小店。

2017年，垂死經(jīng)營(yíng)6年后，韓國(guó)易買得將僅剩的幾家門店關(guān)閉。

2018年初，法國(guó)零售商家樂福（Carrefour）宣布，騰訊與永輝將對(duì)家樂福中國(guó)進(jìn)行潛在投資，且家樂福與騰訊已達(dá)成在華戰(zhàn)略合作協(xié)議。

家樂福沒有撤出中國(guó)，但在電商的沖擊下，以大賣場(chǎng)為主要業(yè)態(tài)的家樂福業(yè)績(jī)開始下滑，家樂福中國(guó)連續(xù)兩年的銷售額出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。

畢竟是排名前幾位的全球零售巨頭，家樂福或許可以在騰訊和永輝的幫助下實(shí)現(xiàn)升級(jí)，迎來新的發(fā)展。

但麥德龍中國(guó)呢？誰來接盤？

復(fù)星，華潤(rùn)，阿里？

除了騰訊、永輝、華潤(rùn)萬家、物美、蘇寧等與外資零售商有合作經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)存在可能性，去年接手麥當(dāng)勞中國(guó)的中信資本、凱雷資本等投資管理公司也是潛在的買家。當(dāng)然，還有傳聞已經(jīng)在跟Ceconomy AG洽談收購(gòu)麥德龍9%股權(quán)的復(fù)星國(guó)際。

同時(shí)，麥德龍表示，捷克億萬富翁Daniel Kretinsky也在洽談收購(gòu)Ceconomy AG持有的麥德龍的大部分股權(quán)。

還有一位此前沒有出現(xiàn)在接盤外資零售商的名單中，但也有很大可能——阿里巴巴。

早在2015年，麥德龍就與阿里達(dá)成合作，入駐了天貓國(guó)際，當(dāng)時(shí)兩者宣布麥德龍將和阿里在商品供應(yīng)鏈，跨境電商和大數(shù)據(jù)方面進(jìn)行合作，成為阿里歐洲戰(zhàn)略的重要伙伴。

事實(shí)證明，麥德龍選擇與阿里合作的電子商務(wù)之路是對(duì)的。2015年“雙11”，麥德龍賣出235萬升進(jìn)口牛奶，占整個(gè)天貓平臺(tái)售出牛奶的22%還多。在多數(shù)實(shí)體零售商處于“燒錢”運(yùn)營(yíng)時(shí)，麥德龍不僅線上銷售和毛利實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)，整體銷售增長(zhǎng)近300倍，其整個(gè)電商的投資亦維持了行業(yè)內(nèi)少有的正向盈利。

如果此次麥德龍能夠與阿里深度合作，融入阿里生態(tài)系統(tǒng)，將進(jìn)一步完善后者的零售業(yè)態(tài)，與騰訊抗衡。同時(shí)麥德龍自身也將會(huì)獲得更多的資源支持，幫助其中國(guó)業(yè)務(wù)走出困境。