繼美團(tuán)上線打車業(yè)務(wù)、滴滴推出外賣服務(wù)后，全球電商零售巨頭沃爾瑪或?qū)⒛抗廪D(zhuǎn)向視頻領(lǐng)域？事情可能并非如此簡單。

沃爾瑪進(jìn)駐內(nèi)容領(lǐng)域或許只為更好地導(dǎo)流，其收購服裝鞋履領(lǐng)域電商、注資物流平臺的大動(dòng)作從未間斷，沃爾瑪?shù)囊靶恼诓粩嗾蔑@······

注資內(nèi)容領(lǐng)域、希望于借此導(dǎo)流

據(jù)彭博社報(bào)道，沃爾瑪正在與多家媒體公司談判，希望能通過自己的網(wǎng)上店鋪銷售內(nèi)容。據(jù)悉，沃爾瑪想為Vudu客戶提供服務(wù)，讓他們可以購買付費(fèi)服務(wù)，比如HBO Now、Showtime、Starz。

《華爾街日報(bào)》當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月11日報(bào)道稱，沃爾瑪將與專注交互內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)公司Eko成立名為W*E交互公司（W*E Interactive Ventures）的內(nèi)容合資公司。盡管沃爾瑪方面不愿披露交易內(nèi)容，但《華爾街日報(bào)》援引知情人士的消息稱，沃爾瑪將在合資公司中投入2.5億美元。

沃爾瑪娛樂、玩具和季節(jié)性商品**副總裁斯科特·麥考爾（Scott McCall）表示，該公司無意成為內(nèi)容制作領(lǐng)域的大玩家。但沃爾瑪確實(shí)認(rèn)為，有必要采取一種更有凝聚力的戰(zhàn)略，利用數(shù)字內(nèi)容，來加深與其強(qiáng)大的用戶群的互動(dòng)。

隨著美國大部分地區(qū)的大型賣場飽和，缺少線上基因的沃爾瑪不僅需要為自己的網(wǎng)站導(dǎo)入新流量，也需要用新的營銷方式來吸引顧客，此舉被認(rèn)為是沃爾瑪拓展市場的一種策略。

沃爾瑪推出自己的視頻流媒體訂閱服務(wù)的消息一出，就有分析認(rèn)為，沃爾瑪或有望成為Netflix和亞馬遜Prime視頻(Amazon Prime Video)的競爭對手。由此，沃爾瑪此舉也被看做雙方競爭的進(jìn)一步升級。

頻頻收購，布局電商產(chǎn)業(yè)鏈

美國時(shí)間 10 月 12 日，沃爾瑪宣布收購在線內(nèi)衣零售商 Bare necessities，它未公布交易金額。后者主要銷售內(nèi)衣、泳衣、襪子等貼身衣物。Bare necessities 創(chuàng)立于 152 0173 3840 年，銷售包括華歌爾、Calvin Klein 、SPANX 和 Chantelle 等 160 多個(gè)品牌。沃爾瑪表示，該網(wǎng)站是“品類中的**者，而且能提升消費(fèi)者體驗(yàn)。”

10 月 9 日，沃爾瑪還收購了美國一家生產(chǎn)大碼服裝的品牌 Eloquii，交易金額沒有對外透露。不過，有內(nèi)部人士稱，沃爾瑪給 Eloquii 的估值在 1 億美元左右。目前，沃爾瑪旗下的在線零售商已有鞋履 ShoeBuy、戶外服飾裝備零售商 Moosejaw、男裝 Bonobos 和復(fù)古女裝 ModCloth。后三者的收購都在2017 年完成。

此外，據(jù)媒體8月18日報(bào)道，沃爾瑪完成了對印度電子商務(wù)公司Flipkart的160億美元投資。目前，沃爾瑪占有該公司77%的股份，并在收購過程中買斷了一些先前的投資者，將它與亞馬遜的競爭擴(kuò)展到了一個(gè)新的水平。

在2010年至2016年間，沃爾瑪共進(jìn)行了超15次并購以取得相關(guān)的電商技術(shù)，其中包括Torbit的云網(wǎng)站加速器、Inkiru的情報(bào)預(yù)測平臺、OneOps的云自動(dòng)化科技、Adchemy營銷搜尋引擎、Vudu視頻串流科技、以及Jet.com的消費(fèi)比價(jià)平臺等。

與此同時(shí)，沃爾瑪還在布局物流版塊，國內(nèi)外平臺均有觸及。

9月14日就有報(bào)道稱，沃爾瑪宣布已經(jīng)順利啟動(dòng)對眾包按需配送平臺Cornershop的收購交易，以進(jìn)一步鞏固自己在全球范圍內(nèi)的日用百貨配送業(yè)務(wù)。

再往前的8月份，中國在線雜貨配送公司達(dá)達(dá)-京東到家(Dada-JD Daojia)表示，在*新一輪融資中，它已經(jīng)從美國零售商沃爾瑪和京東籌集了5億美元。沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官譚文元在一份聲明中表示:“通過與強(qiáng)大的合作伙伴合作，我們將為客戶創(chuàng)造更便捷的購物體驗(yàn)。”據(jù)沃爾瑪(Walmart)稱，早在2016年沃爾瑪就完成了與達(dá)達(dá)-京東到家的首次合作。

涉足區(qū)塊鏈領(lǐng)域、瞄準(zhǔn)技術(shù)背后的巨大潛力

據(jù)媒體報(bào)道，從2019年9月開始，沃爾瑪超市以及山姆會員店的新鮮綠葉蔬菜供應(yīng)商要使用IBM開發(fā)的數(shù)字分類賬技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的實(shí)時(shí)、端到端的可追溯性。

巴比特9月3日的報(bào)道稱，美國專利商標(biāo)局（USPTO）此前公布的文件顯示，沃爾瑪已為自主機(jī)器人區(qū)塊鏈系統(tǒng)申請專利，該系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督“自主機(jī)器人的現(xiàn)場驗(yàn)證”。

據(jù)悉，這已經(jīng)不是沃爾瑪**次為使用區(qū)塊鏈技術(shù)提高送貨效率的系統(tǒng)申請專利了。去年，該公司申請了一項(xiàng)專利，該系統(tǒng)將使用DLT來管理包裹遞送中心（如寄存柜）。

沃爾瑪大動(dòng)作頻現(xiàn)，瘋狂收購潮背后的擴(kuò)張野心不言而喻。然而，沃爾瑪所能構(gòu)建的娛樂市場、能夠有效轉(zhuǎn)換的空間有多大、潛在的衍生收益究竟有多強(qiáng)尚未有明確結(jié)論。不過，從沃爾瑪*近一年的股價(jià)表現(xiàn)看，全年的股價(jià)震蕩較大，2月中旬至8月中旬這一段長達(dá)半年的時(shí)間里，沃爾瑪?shù)墓蓛r(jià)都持續(xù)走低，短時(shí)期內(nèi)，此前的系列大動(dòng)作似乎尚未給公司帶來實(shí)際的利好。