在泰森從傳統肉企到現代化食品企業過渡的過程中，拓展海外市場也是其重要的業務之一。

　　早在2001年，通過與山東企業共同創立公司，泰森就進入了中國。泰森的產品以雞肉制品為主，經過11年的時間整合，泰森完成了以上海為中心，發力全國冷鮮雞肉零售市場的重要布局。

　　此外，泰森還積*與中國境內連鎖餐廳品牌合作，目前泰森已經成為了麥當勞、肯德基、漢堡王、德克士等餐飲的雞肉類產品供應商。并且，泰森的預包裝食品也很有可能在未來進入中國市場。

　　中國的肉類消耗量占據世界**，肉類產業在中國擁有巨大的市場。泰森一系列的轉變給中國企業帶來怎樣的啟示？

　　1、豐富產品結構，展開多元化經營

　　伴隨著經濟發展、消費升級，中國的肉類市場也正朝著高質量、多元化的方向發展。中國消費者對優質肉類的需求量日益增多，這也為中國傳統肉企轉型提供了契機。

　　泰森早期以雞肉起家，但是到后期，單一的產品線已經不足以支撐企業的擴張與發展。無論是向上整合肉雞飼料、養殖企業，還是橫向涉足牛肉、豬肉產業，業務的擴張都為泰森帶來更多的機會。而進入預包裝食品領域，不僅為泰森帶來了更多的收入，直接面向消費者的產品也為泰森帶來了更多的聲譽。

　　中國肉企應該豐富自身的產品結構，逐漸向具有更高產品附加值的下游產品延伸。

　　2、精準把握市場發展趨勢，拓展銷售渠道

　　消費者的消費習慣在改變，崛起的新中產階層更加傾向在超市購買預先包裝好的肉品，同時這部分群體對多元化肉制品的需求也越來越明顯。

　　而生活節奏更快的一二線城市中，消費者對預包裝肉制品的需求量也在增大，更多的人會選擇通過簡單加熱就可食用的冷凍菜肴。

　　把握到這些趨勢之后，泰森正在積*地從“幕后”走向“臺前”，從傳統的肉制品供應商向零售商轉變。通過向產業鏈下游擴張、進軍預包裝食品產業，泰森正在打造自己的預包裝食品品牌。

　　除此之外，泰森也在積*開拓新的銷售渠道，例如與大型商超合作，直接把自己旗下品牌的產品放上貨架。并且，泰森也在積*地利用線上渠道銷售自己的產品，淘寶上已經有泰森的身影。

　　3、外延并購、風險投資也是巨頭轉型的重要工具

　　從泰森的成長路徑中不難看出，除了公司業務的持續內生增長外，外延并購、風險投資也是巨頭轉型的重要工具。除了雞肉業務外，泰森都是通過并購相關企業才進入到牛肉、豬肉、預包裝食品領域。此外，風險投資也為泰森帶來了額外的收入。

　　外延并購、風險投資是一種高效的發展戰略，能夠為企業減少進入新業務領域的時間，以及省去很多不必要的麻煩。

　　但是泰森并不是在盲目的外延并購。接受新的公司后，泰森會根據企業的戰略規劃對企業的產品線做出調整。例如，在收購香腸品牌Jimmy Dean后，泰森就在原有的產品線上進行拓展，推出了一系列早餐場景下的組合類香腸產品，從而贏得了美國市場的好評，實現口碑和利益的雙贏。