不同于美菜等互聯(lián)網(wǎng)平臺靠自營模式和傳統(tǒng)凍品經(jīng)銷商“短兵相接”，位于華東地區(qū)的肉聯(lián)網(wǎng)，則以產(chǎn)業(yè)路由器為核心，以賦能傳統(tǒng)凍品經(jīng)銷商為抓手，短短一年時間發(fā)展到60多個合伙人，直接服務(wù)6萬多家終端小b。這個平臺快速受到青睞的魔力是什么？肉聯(lián)網(wǎng)CEO鮮睿做了揭秘。

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　　切中肉品供應(yīng)鏈，整合優(yōu)秀服務(wù)商資源

　　肉聯(lián)網(wǎng)是一家以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)為工具、以冷鏈物流為支撐、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的肉品供應(yīng)鏈服務(wù)平臺。在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，它提供商品供應(yīng)、物流、金融和IT技術(shù)等服務(wù)。

　　肉聯(lián)網(wǎng)前身是華東區(qū)大型的凍品貿(mào)易商，具有完善的冷鏈物流配送體系。一開始，這個平臺就對行業(yè)有著專業(yè)認(rèn)知，并深刻理解行業(yè)痛點和未來發(fā)展變化，這也是它快速獲得合伙人信任的重要原因之一。

　　為何如此轉(zhuǎn)型？在鮮睿看來，這都是被逼的。

　　2005—2015年，是傳統(tǒng)貿(mào)易商的黃金十年，人均肉類消費量持續(xù)增加，行業(yè)整體處于供不應(yīng)求階段，早期貿(mào)易商有貨就能賺錢。然而，2015年左右大環(huán)境開始變化。國內(nèi)人均禽肉的消費量不再持續(xù)增長，但高品質(zhì)動物蛋白如牛肉、水產(chǎn)仍保持增長。

　　*為明顯的是，大賣場營業(yè)額開始持續(xù)下滑。作為供應(yīng)鏈重要環(huán)節(jié)的中間商們，必須思考如何才能跟得上行業(yè)變化。

　　鮮睿認(rèn)為有三個關(guān)鍵點：**，基礎(chǔ)動物蛋白具有準(zhǔn)大宗原料屬性，是行業(yè)根基。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代興起，傳統(tǒng)信息不透明的盈利模式將面臨挑戰(zhàn)和沖擊，必須要用更先進(jìn)的模式來迭代；第二，消費者對高品質(zhì)肉類的需求不斷擴大，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)必須具備幫他們買到好商品的能力；第三，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，能不能整合優(yōu)秀的本地服務(wù)商資源，把先進(jìn)力量團結(jié)到一起是平臺的關(guān)鍵。

　　以核心技術(shù)打造產(chǎn)業(yè)路由器

　　鮮睿敏銳地看到凍品存在的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機會，其中技術(shù)將成為核心。

　　凍品流通環(huán)節(jié)企業(yè)眾多，保守估計有10萬家，但*度分散，沒有一家市場占有率超過1%。

　　鮮睿感覺，利用核心技術(shù)提升效率，企業(yè)才能真正立于不敗之地。為此，肉聯(lián)網(wǎng)建立了強大的研發(fā)團隊，自主定制研發(fā)了一套基于凍品經(jīng)銷商的SaaS系統(tǒng)，包含訂單系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)、自動打單和對賬系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)、采購與金融系統(tǒng)，全面涵蓋了凍品經(jīng)銷的各個節(jié)點，有效提高了運作效率。

　　有了工具以后，肉聯(lián)網(wǎng)團隊開始尋找志同道合、愿意攜手平臺共同發(fā)展的本地服務(wù)商，作為發(fā)展合伙人。

　　關(guān)于合伙人畫像，肉聯(lián)網(wǎng)希望是有終端客戶、有一定的冷鏈物流運輸服務(wù)能力，更重要的是在客戶渠道和品類結(jié)構(gòu)上，想要大力發(fā)展的本地供應(yīng)商。

　　如何為合伙人賦能？鮮睿以訂單和回款舉例，餐飲客戶一般凌晨三四點把訂單發(fā)給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商接單后手工開單、揀貨送貨，不僅分單時間長，還難以保證準(zhǔn)確性。而使用肉聯(lián)網(wǎng)以后，客戶直接在手機App下單付款，系統(tǒng)接單后打出明細(xì)單，生成倉庫總單，大大降低了經(jīng)銷商的后勤工作壓力。

　　從2018年6月13日迎來**個合伙人以來，如今已經(jīng)有60多個本地服務(wù)商成為肉聯(lián)網(wǎng)合伙人。

　　找準(zhǔn)痛點，為合伙人賦能

　　談到合伙人的痛點，鮮睿說有三點：商品、管理、資金。而在商品供應(yīng)上，肉聯(lián)網(wǎng)提供的是正向拼購和反向供應(yīng)鏈服務(wù)。

　　他認(rèn)為工廠的痛點在于，很多工廠的研發(fā)跟不上市場變化，還在閉門造車階段，且新產(chǎn)品的推出又嚴(yán)重受制于渠道，太依賴訂貨會，導(dǎo)致成功率很低。未來，肉聯(lián)網(wǎng)期望將工廠生產(chǎn)的差異化產(chǎn)品，準(zhǔn)確傳遞到真正適合的渠道。

　　肉聯(lián)網(wǎng)還組建了專門的金融團隊，自主開發(fā)囤貨貸、訂單貸等金融產(chǎn)品。鮮睿特別強調(diào)，資金是凍品供應(yīng)鏈中非常重要的一環(huán)，過去經(jīng)銷商很難在銀行融到資，小額貸款公司的利率和效率又無法滿足經(jīng)銷商的資金需求。而肉聯(lián)網(wǎng)能根據(jù)合伙人在平臺的交易情況，掌握其生意運作，進(jìn)而評估出一套專業(yè)的風(fēng)控模型，以信用貸的形式向客戶提供資金。

　　經(jīng)過兩年多的實踐摸索，肉聯(lián)網(wǎng)在華東密集布局了物流、倉儲、合伙人等網(wǎng)點，形成了一定范圍內(nèi)的架構(gòu)，但打造數(shù)字化平臺還需要龐大的數(shù)據(jù)支撐，只有每個節(jié)點流暢，才能保證整個鏈條高速運轉(zhuǎn)。對鮮睿來說，肩上的擔(dān)子依舊任重道遠(yuǎn)。