國家博物館近日推出了巧克力味的“說唱俑”與抹茶味的“云紋犀尊”兩款“文物雪糕”，單支售價15元，引來網友的熱議。有人認為“創意挺好，就是有點貴”，也有人覺得“價格很良心，比其他景區的雪糕賣得便宜多了”。

“貴不貴”的背后，其實是消費者對“值不值”的判斷。判斷的差異，一方面，源于參考對象的不同。一般來講，同許多消費者日常購買的普通雪糕比起來，“文物雪糕”算不上便宜；但與許多知名品牌冰激凌相比，“文物雪糕”的價格堪稱親民。另一方面，消費者對產品價值的判斷源自與心理預期的相符程度。然而需要明確的是，“值不值”畢竟不是“需不需要”，價格貴賤*終是由市場供需關系來決定的。

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關于文創產品的價格爭議，這不是**次出現。上百元的合金鑰匙扣、6688元的年夜飯套餐、近萬元的女士手提包，都難以讓人“閉著眼”買單。誠然，博物館文創產品本就與普通商品不同，相對較小的生產量提升了生產成本，文化創意的附加值也不容忽視。但是，能否讓人心甘情愿地消費，既考驗著文創產品的品質以及對市場需求的挖掘，也取決于博物館文創對產品的市場定位。

無論采取何種市場定價策略，出品方都需牢記，質量決定產品基礎功能的發揮。當下，從傳統陳設擺件到虛擬電子產品，博物館文創產品呈現出跨領域、跨形態的多樣化特征。然而，面對不甚熟悉的研發領域，文創出品方必須嚴格把好質量關。還記得2018年底，故宮淘寶**批彩妝產品上線后迅速刷屏，然而，僅過一個多月，便宣布全線停產，理由是“從外觀到內質仍有很多進步空間”。這為國內博物館提了個醒：文創產品**是“產品”，而質量是衡量產品的主要標準，決定著博物館文創的競爭力。

文創有市場，就在于文化創意決定產品附加功能的實現。好的文創產品不僅能滿足消費者的基礎需求，還能創造與眾不同的場景體驗，滿足消費者的精神追求和心理需求。比如，“我在博物館吃‘文物’”就是一種在特定場所才能擁有的消費體驗，它迎合了年輕人親近傳統文化又強調自我表達的個性特征，具有獨特的情感價值，是博物館與當代生活方式相融的創新實踐。

不過，不只是國博有文物雪糕，故宮、圓明園、蘇州園林等文博機構都推出了類似產品。怎樣使文創產品獨具特色，擁有持續的吸引力，還需深入挖掘文化資源，以巧妙的設計語言轉譯文化內涵，打造文創品牌，實現差異化競爭。比如，敦煌莫高窟的九層樓雪糕，將九色鹿紋樣印制在雪糕棒上，使游客暢享美味后，仍可留雪糕棒作為紀念，實現了文創價值從舌尖到心間的轉化。實際上，無論文創產品以何種形式呈現，其本質是以文化和創意為產品賦值，為消費者提供獨特體驗，搭建起博物館與公眾之間的橋梁，實現中華優秀傳統文化的創造性轉化、創新性發展。

文物雪糕價格引熱議，既反映出公眾對高品質文化產品的需求與關注，亦說明博物館文創開發仍面臨種種挑戰。博物館應當有這樣的意識，在一些文創產品研發領域，他們的競爭對手不僅是文博同行，更是已經擁有良好口碑與成熟產業鏈的專業品牌。如何找準自身優勢、培育消費群體，如何令人覺得“物有所值”甚至“物超所值”，是今后文創產品深度融入日常生活時，必須答好的問題。