*近,有江蘇棉花產(chǎn)銷龍頭之稱的大豐市組織了一次“銀企”對接活動。設(shè)在該市的11家商業(yè)銀行、2家擔(dān)保企業(yè)由經(jīng)信委牽頭,進(jìn)鎮(zhèn)入?yún)^(qū),與各企業(yè)面對面,金融企業(yè)介紹信貸產(chǎn)品,企業(yè)可以進(jìn)行選擇。在具有資金需求的企業(yè)中,筆者發(fā)現(xiàn)涉棉企業(yè)占大多數(shù)。其中,棉企希望申貸在企業(yè)技改擴(kuò)能、增加吞吐能力上進(jìn)行中長線投資;紡織企業(yè)則在為下一階段的原料遞補(bǔ)和技改擴(kuò)能增加貸款規(guī)模。而實(shí)際操作中,銀企之間卻遇到不少問題,比如有的棉企資產(chǎn)多為租賃或二手貨,由于與實(shí)際經(jīng)營者沒有法定產(chǎn)權(quán)關(guān)系,銀行在為企業(yè)辦理抵押貸款時就無法操作,而企業(yè)的資金需求卻是確切的。有的紡企是從小作坊起步的,壯大后又多為股份合作制,產(chǎn)權(quán)無法合一,貸款同樣遇到操作障礙。

銀行方面認(rèn)為,雖然商業(yè)銀行有一定的貸款自主權(quán),但預(yù)防風(fēng)險的制度體系是一以貫之的準(zhǔn)則,盡管在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)涉棉企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)對資金需求很確切,但企業(yè)資產(chǎn)實(shí)況尤其是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的特殊性又不得不令金融企業(yè)不好“越雷池”，而解決這個問題只能靠企業(yè)的重組調(diào)整或政府做“紅娘”搓和。

棉企方面認(rèn)為，棉區(qū)以中小棉企為主，季節(jié)性運(yùn)作特色明顯，棉花產(chǎn)量多年不穩(wěn)，市場價格無規(guī)則動蕩，使企業(yè)兼并重組帶來難度，有許多的棉企和小棉紡企業(yè)已習(xí)慣于小打小鬧的思想。再說，縱然重組也是組成團(tuán)容易，合一心艱難，故而分散性經(jīng)營棉花的格局一時還難改變，這也成為棉區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈難以形成集約化優(yōu)勢的一大癥結(jié)。

有關(guān)人士分析指出,主產(chǎn)棉區(qū)的棉企、紡企多為國家棉花市場開放后發(fā)展而成,歷史不算久遠(yuǎn),一路走來,規(guī)模、效益并未達(dá)到一定程度,這也就是蘇北地小棉企小紡企遍地開花的原因。而原有國營棉花加工經(jīng)營企業(yè),紡織企業(yè),受棉市放開后千軍萬馬上市場,爭搶棉花“大蛋糕”的沖擊,多數(shù)己支離破碎,或破產(chǎn)改組,或化整為散,分塊處理,很自然地形成了眼下棉企也好，紡企也好的資產(chǎn)現(xiàn)狀與生產(chǎn)能力,資金需求與流量不相匹配的現(xiàn)象,而多數(shù)棉企紡企只能把資金取向轉(zhuǎn)向民間,有的要求員工“帶資進(jìn)廠”,有的向“高利貸”屈服,為錢消得“企”憔悴。

如何解決涉棉企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題，尤其是經(jīng)營資金籌措難？各地有各地的招式，為了支持這些中小企業(yè)的發(fā)展，以服務(wù)地域經(jīng)濟(jì)，棉區(qū)地方政府不斷為他們搭建融資平臺，或銀企對接，或招商引資，或與大紡企嫁接。而收效總歸因?yàn)槔娣峙鋯栴}而難顯真實(shí)面目，真正希望形成集團(tuán)化，產(chǎn)業(yè)化的目的無法體現(xiàn)。業(yè)內(nèi)人士提出，盤活資產(chǎn)，聚散兵游勇集規(guī)模軍團(tuán)不失為良方上策，對原先不明晰的產(chǎn)權(quán)可以盤活聚攏，進(jìn)行依法變更；可以建立棉業(yè)集團(tuán)，紡織集團(tuán)，實(shí)行統(tǒng)的模式對外，分的模式對內(nèi)，以主產(chǎn)區(qū)自有優(yōu)勢為主，可以適當(dāng)融進(jìn)大紡企元素，這樣，以利用資源優(yōu)勢，產(chǎn)地優(yōu)勢為主，集結(jié)成團(tuán)，應(yīng)對市場為目的，從而一攬子有效化解棉企資金難題等諸多影響主產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題與矛盾，使主產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢真正惠及產(chǎn)業(yè)自身和廣大棉農(nóng)。 (江蘇大豐 朱明貴)