作者:百檢網(wǎng) 時間:2021-12-23 來源:互聯(lián)網(wǎng)
根據(jù)第114屆廣交會二期參展企業(yè)的反映,訂單縮水已經(jīng)成為今年輕工企業(yè)接單的普遍現(xiàn)象。同時,企業(yè)已經(jīng)意識到,既然大筆訂單成為奢望,要捍衛(wèi)市場份額,就必須從樹立品牌上做文章。
“這個話題很不愉快!”第114屆廣交會二期,山東陽信一家餐具制作商的業(yè)務(wù)經(jīng)理吳洪有些失落。讓她不愉快的是記者提出的“歐美市場今年的情況怎么樣”的問題。
“都說發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇,我們怎么沒感覺到呢?”吳洪皺著眉頭說。在與廣交會展館內(nèi)參展商的交流中,記者發(fā)現(xiàn)兩個詞語經(jīng)常被拿來作對比――“之前”和“現(xiàn)在”。
“之前”說的是歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)之前、中國外貿(mào)形勢一片大好之時,而“現(xiàn)在”是指訂單狀況遲遲不見回暖的當(dāng)下。
“*低”訂貨量無“底線”
吳洪所在的公司向歐美市場出口陶瓷餐具已經(jīng)超過20年。七八年前,無數(shù)“中國制造”的產(chǎn)品在全球大受歡迎,吳洪所在的公司也是在那個時期快速擴(kuò)張,掙到了*多的利潤。“2006年,一位美國加州的老客戶同我們簽了一個單,幾個系列的產(chǎn)品一共買了二十個柜(
類似的狀況被禮品、消費(fèi)品展區(qū)的多家企業(yè)代表提及。在一家專門制作圣誕禮品的深圳企業(yè)展位上,業(yè)務(wù)員小曹剛送走一位詢問*低訂貨量的德國采購商。“客戶問的時候我們會說1200件,但只要價格合適,300件也做了。”小曹告訴記者,現(xiàn)在的采購商也在不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),將訂單拆分成小批量,以不同材質(zhì)、不同品種更靈活地適應(yīng)市場。“現(xiàn)在的*低訂貨量可以說是沒有*低,只有更低。”小曹說。
用品牌捍衛(wèi)市場
根據(jù)第114屆廣交會二期參展企業(yè)的反映,訂單縮水已成為今年輕工企業(yè)接單的普遍現(xiàn)象。同時,企業(yè)已經(jīng)意識到,既然大筆訂單成為奢望,要捍衛(wèi)市場份額,必須在樹立品牌上做文章。
廣交會品牌區(qū)聚集著有自主品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)、經(jīng)過一些國際國內(nèi)質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè),楊東林帶領(lǐng)的工藝品公司就是其中的一家。據(jù)他介紹,公司很早就在歐洲注冊了商標(biāo),但在市場拓展期卻只能為其他品牌做貼牌。“那個時候我們還沒有知名度,只好做代加工,幾乎沒有產(chǎn)品附加值可言,全靠大批量生產(chǎn)過日子。”
問題是,如今訂單量日漸減少,公司不能再依靠微薄的利潤生存。“只有建立起自己的品牌,才能擺脫整個公司都給別人打工的被動地位,保證產(chǎn)品的利潤。”楊東林說出了十幾年的感悟。
靠著對市場需求的準(zhǔn)確把握、幾十項外觀和技術(shù)專利以及多年的信譽(yù)積累,楊東林的企業(yè)終于實現(xiàn)了在歐洲市場品牌建設(shè)的突破。今年,公司與法國奢侈品百貨公司老佛爺建立起合作關(guān)系,產(chǎn)品帶著公司的標(biāo)識直接走上了老佛爺?shù)呢浖堋!斑@是我們以自主品牌捍衛(wèi)歐洲市場的全新起點。”他驕傲地宣稱。
自主品牌建設(shè)并非說起來那么輕松。“前幾年我們跟老客商都是合作關(guān)系,做自主品牌意味著變成直接競爭伙伴,要搶他們的市場份額,我們會不會被排擠?客場作戰(zhàn)怎樣才能穩(wěn)住陣腳?”楊東林在躊躇滿志的同時依然保持著謹(jǐn)慎,“風(fēng)險不可能沒有,我們只能積*應(yīng)對。”
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