在中國，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何創(chuàng)新？處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，創(chuàng)新策略也有很大差異。在2006中國企業(yè)競爭力年會(huì)上，伊利、聯(lián)想和惠普中國分享了他們“中國式”創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。

　　伊利、聯(lián)想及惠普中國是中國企業(yè)的典型，他們的經(jīng)驗(yàn)將會(huì)對中國企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)生有益的啟發(fā)。伊利代表中國土生土長的民族企業(yè)，聯(lián)想為快速走向國際化企業(yè)的縮影，而惠普中國則是外資企業(yè)在中國的楷模。三家企業(yè)進(jìn)行“中國式”創(chuàng)新時(shí)，集中體現(xiàn)在文化、研發(fā)體系、品牌營銷及員工管理方面。　

　　文化創(chuàng)新

　　文化是企業(yè)發(fā)展的精神支柱。打造強(qiáng)有力的文化，有助于企業(yè)凝聚力的形成。

　　伊利董事長兼總裁潘剛表示，他們在文化創(chuàng)新中重視員工的相互信任，這是他們保持競爭力的秘訣。潘先生還引用儒家文化和晉商的例子，來論證傳統(tǒng)文化對創(chuàng)新的作用。伊利希望通過塑造榮辱與共的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的初級階段，伊利的這種做法是非常明智的。

　　收購IBM的PC業(yè)務(wù)，是聯(lián)想邁步國際化的一個(gè)大膽行動(dòng)。在文化的創(chuàng)新上，同樣體現(xiàn)了其國際化的目標(biāo)。聯(lián)想集團(tuán)**副總裁兼大中國區(qū)總裁陳紹鵬說，在文化的創(chuàng)新中，重點(diǎn)在東西方文化的整合上。聯(lián)想努力把東方文化的認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)和西方文化的積*、開放相互融合。陳紹鵬表示，這不是西風(fēng)壓倒東風(fēng),他們希望通過文化的融合打造出全新的聯(lián)想，以適應(yīng)國際化要求。

　　研發(fā)體系創(chuàng)新

　　研發(fā)體系是創(chuàng)新的核心內(nèi)容。如果企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，研發(fā)體系的創(chuàng)新也不能“一刀切”。

　　年僅13歲的伊利，很好的借助了國家政策的“東風(fēng)”。伊利集團(tuán)的潘剛說:“在研發(fā)體系方面，伊利和國家機(jī)構(gòu)部門共同組建成立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，這得益于伊利和國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局成立的國內(nèi)**專利信息平臺(tái)。通過這項(xiàng)合作，伊利承擔(dān)了國家的多項(xiàng)科研課題。”

　　成立于152 0173 3840聯(lián)想，正如一個(gè)血?dú)夥絼偟男』镒樱贸鏊械臒崆槿プ分饑H化的腳步，在全球范圍內(nèi)深度整合研發(fā)體系。聯(lián)想集團(tuán)的陳紹鵬表示，聯(lián)想搭建了一個(gè)以中國、美國、日本為核心的全球研發(fā)體系。北京是多領(lǐng)域?qū)＜业木奂兀绹訮C的整體架構(gòu)、研發(fā)管理見長，日本的特色包括大河筆記本的生產(chǎn)、高品質(zhì)的設(shè)計(jì)。如此一來，聯(lián)想就在全球范圍內(nèi)形成了一支優(yōu)勢互補(bǔ)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　年過六旬的惠普，經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的歷練，則顯得更加沉穩(wěn)，采用了產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合靈活研發(fā)策略。惠普公司中國區(qū)品牌市場總監(jiān)魏江雷說，他們沒有照搬惠普設(shè)立實(shí)驗(yàn)室的常規(guī)，而是與國內(nèi)重點(diǎn)院校的研究機(jī)構(gòu)合作，外包惠普的一些項(xiàng)目，這樣不僅解決了研究機(jī)構(gòu)課題選擇的難題，還促進(jìn)了研究人員實(shí)踐能力的提高。更為可喜的是，**創(chuàng)新性的成果不斷涌現(xiàn)，成為惠普*為寶貴的財(cái)富。　

　　品牌策略創(chuàng)新

　　伊利、聯(lián)想和惠普中國的背景差異，決定了它們的品牌策略也大相徑庭。

　　伊利集團(tuán)在中國市場剛剛站穩(wěn)，把產(chǎn)品質(zhì)量作為營銷的根本，希望以質(zhì)量求生存。伊利集團(tuán)的潘剛表示，在產(chǎn)品的市場推廣中，他們注意吸收國外的先進(jìn)技術(shù)，通過采用**的技術(shù)實(shí)現(xiàn)牛奶保質(zhì)期的延長，使各地消費(fèi)者都能喝到優(yōu)質(zhì)的牛奶。

　　創(chuàng)新對高科技產(chǎn)品尤為重要，聯(lián)想在創(chuàng)立之初就把創(chuàng)新作為品牌的屬性。在走向國際化的今天，聯(lián)想的創(chuàng)新性表現(xiàn)得更為明顯。聯(lián)想集團(tuán)的陳紹鵬介紹，聯(lián)想在04年就贊助了奧運(yùn)，成為奧運(yùn)TOP的合作伙伴，這為聯(lián)想的國際化奠定了基礎(chǔ)。今年2月份的都靈奧運(yùn)會(huì)上，聯(lián)想也展現(xiàn)了自己的**的技術(shù)和設(shè)備。“在即將到來的北京奧運(yùn)會(huì)上將把聯(lián)想品牌推向更高的高度”，陳紹鵬興致勃勃地說。

　　惠普中國的品牌創(chuàng)新則更具系統(tǒng)性。魏江雷強(qiáng)調(diào)，他們把創(chuàng)新作為一項(xiàng)整體工程，對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、外包等領(lǐng)域進(jìn)行深度整合，并*終建立一套完整的品牌體系。　

　　員工管理創(chuàng)新

　　員工管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵一環(huán)，員工管理的創(chuàng)新將會(huì)為企業(yè)帶來無窮的活力。

　　伊利集團(tuán)采用直接的辦法激勵(lì)員工。在伊利集團(tuán)，會(huì)經(jīng)常看到掛牌的車間。潘剛說：“車間的設(shè)備以員工的名字命名，是為了鼓勵(lì)研發(fā)出成績的員工，不斷地激勵(lì)他們的創(chuàng)新精神”。

　　全球化過程中的聯(lián)想，努力使員工向國際化的標(biāo)準(zhǔn)靠攏。陳紹鵬表示，聯(lián)想在團(tuán)隊(duì)行為準(zhǔn)則方面進(jìn)行了大幅度調(diào)整，旨在促進(jìn)東西方員工的優(yōu)勢互補(bǔ)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力不斷增強(qiáng)。

　　在員工管理上，惠普同樣采用了靈活的方式。據(jù)惠普中國魏江雷介紹，去年在北京成立的惠普實(shí)驗(yàn)室，由華裔女科學(xué)家許文君擔(dān)任主力。另外，通過產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方式，惠普還可以靈活運(yùn)用中國高等院校的研究人才。