??? 據報道，五谷道場房山廠區已經貼上北京市**中級人民法院封條，原因是欠下供貨商近1000萬元貨款和銀行的4000多萬元貸款，五谷道場被多名原告起訴并敗訴。?

??? 這一消息的迅速傳播，標志五谷道場的失敗已成定局。
???

??? 五谷道場的失敗讓人惋惜之余，關于其失敗的評論也很多：???

??? 行業分析人士馮啟如此評論：五谷道場擴張太快造成如此局面。五谷道場幾乎是同時在30多個城市設立辦事處，并導致資金鏈緊張。???

??? 王利鋒在《五谷道場崩盤之謎》總結了五谷道場的運營管理四大誤區：冒進擴張；用人無當；融資不當；戰略不當。???

??? 參與過五谷道場事件營銷策劃的秦全耀在他的博客里評論道：“不可否認，陳寶國的廣告幫了大忙，使得五谷道場先入為主，突破了油炸方便面的“巴列夫防線”，首戰告捷。但好景不長，為什么？有人說是行業的聯合圍剿，有人說是資金鏈斷裂，有人說是任立出走，團隊潰亂。秦全耀認為這全是現象，透過現象看本質，其“季孫之憂，不在顓臾，而在蕭墻之內也”，這個“蕭墻之內”就是非油炸方便面。一個光侃健康，口味上卻叫人有些難以下咽的大眾食品，怎么會有好下場。吃方便面是吃飯，吃飯不是去醫院，在中國開的藥膳餐廳為什么難以成功，因為人們對食品的要求始終是口味**，這才是人的本性。至于為什么資金鏈斷裂，還不是市場受阻。至于副總任立為什么離任出走，只是見解相左嗎？否。樹倒猢猻散，“面”難賣，還不顛，為那般？”???

??? 。。。。。。???

??? 這些評論從各自的角度看，都有一定的道理，有些還很深刻，但我認為這些都不是五谷道場失敗的根本原因。其根本的原因到底是什么呢？還是文化瓶頸問題。???

??? 我在《破解文化瓶頸的兩條“錦囊”》中曾說過，文化瓶頸是企業管理活動中隱藏*深的瓶頸，多數企業很難發現和正視它。在文化瓶頸已經嚴重制約企業發展或危害企業生存的時候，企業往往都意識不到，還一味的從其他方面找瓶頸進行盲目突破，結果是越突破問題越大，造成瓶頸放大效應。對于快速發展中的大中型企業，如果出現瓶頸放大效應，多數情況下是致命的。

??? 我們很多企業家很迷信品牌，似乎有了品牌就有了一切。君不知沒有深厚文化根基的品牌是很脆弱的。三株、旭日升、秦池等知名品牌，往往都是在企業發展到如日中天的時侯轟然倒下。*致命的是什么？是在關鍵時刻，供應商不信任你，員工不信任你，輿論再來個推波助瀾，任你有三頭六臂，也難逃失敗的下場。???

??? 為什么說五谷道場是文化瓶頸呢？因為五谷道場*基本的誠信在逐漸喪失。早在2007年8月份，北京地區的一位從該品牌2005年一出世就做一級代理的經銷商就抱怨，“去年同期銷售*好成績一個月就可達二三十萬元。但是現在一個月*多只有五六萬元。由于欠貨問題嚴重，他已經和五谷道場業務員溝通，把當時交給該公司的保證金都換成了產品。”他表示，主要是現在心里太害怕了?，F在是一定先讓我看到貨，我才敢給錢。因為這半年來五谷道場就不正常，打過錢去有時候一兩個月都不見貨。???

??? 重慶《西南商報》就曾以“百萬貨款掉陷阱，眾多商家被‘套牢’”為題報道了中旺集團四川分公司涉嫌挪用當地經銷商貨款高達100萬,長達8個月之久。?