不管是牽手奧運(yùn)會(huì)的國內(nèi)品牌企業(yè)還是國外企業(yè)，其奧運(yùn)營銷在已經(jīng)過去的兩三年間似乎在品牌價(jià)值增長與提升界面上都不是很理想

　　如果說，相當(dāng)多的奧運(yùn)營銷企業(yè)從2006年開始行動(dòng)的話，截止到現(xiàn)在已經(jīng)是整整兩個(gè)年頭了。對(duì)于這些企業(yè)來講，2008年無疑是大規(guī)模啟動(dòng)奧運(yùn)營銷舉措和紛紛挖掘奧運(yùn)商機(jī)的一個(gè)關(guān)鍵年頭。但這些企業(yè)的奧運(yùn)營銷的實(shí)戰(zhàn)結(jié)果到底如何呢？

　　筆者以部分食品企業(yè)為例，并結(jié)合兩個(gè)機(jī)構(gòu)公開發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)做研究基礎(chǔ)，做了比較分析。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，食品企業(yè)奧運(yùn)營銷的品牌提升度喜憂參半；盡管，這樣的分析由于數(shù)據(jù)有限和樣本量不大，但至少在一定程度上反映了奧運(yùn)營銷企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)結(jié)果。

　　根據(jù)世界品牌實(shí)驗(yàn)室2005年到2007年連續(xù)三年所公布的《中國500*具價(jià)值品牌》排行榜中的數(shù)據(jù)顯示，贊助奧運(yùn)會(huì)企業(yè)的品牌價(jià)值都在增值。以部分贊助奧運(yùn)會(huì)的國內(nèi)食品企業(yè)為例，如青島啤酒價(jià)值從2005年的152 0173 3840.91億元人民幣，上升到了2007年的258.27億元人民幣，年增長速度在15%左右，增長速度非常快。其他的品牌如伊利從2005年136.12億元人民幣上升到了2007年的167.28億元人民幣，而其他品牌價(jià)值都有不同程度的提升。

　　在《中國500*具價(jià)值品牌》排行榜和由美國《商業(yè)周刊》所公布的世界*有價(jià)值品牌100強(qiáng)榜單中都有一個(gè)讓人難免感覺到很有意思的現(xiàn)象：即在榜單中我們不難發(fā)現(xiàn)“中國食品企業(yè)的品牌價(jià)值都在急劇上升”；同時(shí)，2007年的結(jié)果是奧運(yùn)贊助的食品企業(yè)品牌價(jià)值上升速度低于本年度整體中國企業(yè)品牌價(jià)值的提升幅度，除了思念食品的排名向前了一位，其他的品牌都有不同的退后，尤其是長城葡萄酒更是從2006年的83位下降到了2007年的92位；而國外的食品企業(yè)如可口可樂和百威啤酒的品牌價(jià)值的**值也都有略微下降，如2006年可口可樂的品牌價(jià)值比2005年下降了5億美元，百威啤酒則下降了2億美元。

　　一個(gè)值得注意的事實(shí)是，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示與研究分析，不管是牽手奧運(yùn)會(huì)的國內(nèi)品牌企業(yè)還是國外企業(yè)，其奧運(yùn)營銷在已經(jīng)過去的兩三年間似乎在品牌價(jià)值增長與提升界面上都不是很理想。也意味著隨著北京2008年奧運(yùn)會(huì)臨近，奧運(yùn)營銷企業(yè)將集中所有的力量和資源進(jìn)一步挖掘奧運(yùn)商機(jī)，并努力迎頭趕上、期望在市場占有率和品牌價(jià)值提升等兩個(gè)目標(biāo)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新和突破。

　　同時(shí)擺在奧運(yùn)營銷企業(yè)的另一個(gè)現(xiàn)實(shí)和較大的挑戰(zhàn)就是，如何積*應(yīng)對(duì)非奧運(yùn)贊助企業(yè)的隱性奧運(yùn)營銷；畢竟，隱性奧運(yùn)營銷企業(yè)的作為在很大程度上正在“侵蝕”奧運(yùn)營銷企業(yè)的資源和利益。（韋三水）