??? 從目前酒類市場(chǎng)看，絕大多數(shù)區(qū)域地方白酒市場(chǎng)都是幾股勢(shì)力共生共存的格局：**股勢(shì)力以全國(guó)性的名酒為主，占據(jù)了區(qū)域市場(chǎng)中高端和高端兩個(gè)價(jià)格帶；第二股勢(shì)力是區(qū)域性的強(qiáng)勢(shì)酒企，具有一定品牌影響力，同時(shí)具有整合地方優(yōu)勢(shì)資源的能力；第三股勢(shì)力就是割據(jù)在各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的區(qū)域潛力品牌，規(guī)模在一到兩億。

　　區(qū)域地方白酒潛力品牌的發(fā)展特點(diǎn)

　　其一：曾經(jīng)的輝煌歷程，是消費(fèi)者心目中地方**，在對(duì)外招待、送禮消費(fèi)市場(chǎng)有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)；二是本地企業(yè)的人脈優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槠髽I(yè)的根在當(dāng)?shù)兀栽诋?dāng)?shù)鼐哂辛己玫膱F(tuán)購(gòu)資源優(yōu)勢(shì)。三是區(qū)域潛力品牌一般都在潛伏期，在本地市場(chǎng)占有率還有很大的提升空間。

　　糖酒巴巴認(rèn)為，區(qū)域地方白酒潛力品牌在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)上，如果外部條件沒(méi)有改變，地產(chǎn)白酒的復(fù)興更多地需要自身營(yíng)銷上的突破。要從以下幾個(gè)方面著手：

　　其一，充分釋放品牌的潛力。地方白酒的復(fù)興，品牌再造是**。在營(yíng)銷上要做好充分的準(zhǔn)備，充分挖掘營(yíng)銷上可以利用的資源，如品牌名稱、品質(zhì)符號(hào)、文化概念等等。除了挖掘已有的品牌資產(chǎn)和資源，還要注意品牌的整合和創(chuàng)新，把傳統(tǒng)資源和潮流結(jié)合起來(lái)。

　　其二是產(chǎn)品的再造。區(qū)域品牌產(chǎn)品再造要突出文化特色，要適合禮品市場(chǎng)，適合對(duì)區(qū)域外的交流。

　　其三，主導(dǎo)產(chǎn)品定位要精準(zhǔn)，尤其要注重中高檔產(chǎn)品，主導(dǎo)產(chǎn)品要適合當(dāng)?shù)氐恼M(fèi)價(jià)格帶，產(chǎn)品定位越小越清晰。從中高端市場(chǎng)入手，高端市場(chǎng)突圍之后，帶動(dòng)大眾市場(chǎng)，形成消費(fèi)氛圍。

　　在品牌影響力和資金實(shí)力不如對(duì)手的情況下，區(qū)域地方白酒品牌惟有依靠本地資源優(yōu)勢(shì)，形成區(qū)域割據(jù)，構(gòu)筑區(qū)域堡壘，保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力。