??? 中國有20個產茶省份，中國有許多的歷史文化名茶，這些歷史文化名茶也是各地的區域品牌和消費者認可的中國名茶，但近年來各地一些企業想借助區域品牌優勢，地方政府也想支持個別企業成為行業龍頭，區域品牌成為企業名稱也就因此而產生，如西湖龍井集團、普洱茶集團、鐵觀音集團、坦洋工夫集團、恩施玉露集團、黃山毛峰集團等等，這種企業品牌企業化的做法雖然是地方政府和企業兩廂情愿的好事，但實際結果卻往往弊大于利。

??? 茶葉區域品牌就是中國名茶，地方政府扶持個別企業成為龍頭，通過龍頭企業帶動區域產業的發展，在理論上這種做法似乎順理成章。但事實上各地占有這種區域品牌資源的茶企往往不能成為行業的龍頭，在市場競爭中不能凸顯出天然優勢的強勢，在各茶葉產區戴著區域品牌帽子的茶企，幾乎沒有真正的區域品牌代表性，無論在企業規模上或者在品牌影響力和市場認可度上，各地茶葉企業的真正龍頭都是另有其人。

???? 么會出現區域品牌被企業**占有后就不是優勢呢？原因并不復雜，一是企業能否做大和名稱沒有直接關系，許多行業的領軍企業在成為老大之前它們的名字都不是特別耀眼，而是通過企業的經營發展不斷豐富了品牌的內涵，使名不見傳的企業成為眾所周知的明星企業；二是政府扶持本身難以成就大企業，在茶葉行業有不少企業期待政府的優惠政策支持，給些資源、資金、減免一些稅款等等，但現實中各個行業的冒尖企業幾乎都不是政府扶持出來的，那些經營無方的企業在政府的扶持下依舊難有建樹；三是區域品牌制約了企業的發展，中國作為茶葉生產大國，豐富的茶葉資源引發了雨后春筍般的茶企競爭，各品類茶葉的逐步崛起使消費市場被逐步細分，消費者的選擇有了更多的空間，而占有區域品牌名稱資源的茶企恰恰就成為守著雞肋，這些茶企一旦經營別的品種茶葉時，消費者自然而然就認為那不是這家企業的主打產品，甚至認為那不是這家企業擅長的領域，而沒有戴著區域品牌帽子的茶企經營更為自如。

??? 區域品牌成為茶企名稱的做法，可見是茶葉行業發展初期很不成熟的做法，在當時即表現出壟斷經營的不公，在一定區域內使更多茶企在不同起跑線上競爭，對于占有所謂資源優勢的企業來說，壟斷又只是一個幻想罷了，消費者的需求在不斷選擇中改變，在市場經營過程中恰恰制約著茶企經營范圍的擴大。早期各地還有不少茶企在設法借助區域品牌美化自己，如標版鐵觀音專家、XX紅茶專家、普洱茶專家等等，當市場需求多樣性出現時，這些“專家”就給自己經營別的茶葉產品帶上了“不專業”的帽子，如今一些“專家”已經悄悄甩掉了早期得意的桂冠，逐步淡化區域品牌優勢向更廣闊的品類發展。

??? 近年來，各地茶葉市場消費呈更迭式發展，以福建為例，從綠茶到普洱茶，從普洱茶到鐵觀音，從鐵觀音到紅茶，從紅茶到巖茶，銷售量的**在不斷演變中，區域品牌成為企業名稱和各路“專家”也在這消費浪潮中誕生，消費流行的改變對這類茶企影響*大，因而又出現“綠改紅”等跟風現象。

??? 消費市場的變化是不是告知茶企，經營某一類茶葉遠遠不能滿足消費者的需要呢？事實上許多快消品企業就是靠某一產品系列化經營做成了大蛋糕，茶葉企業為什么不可以？企根源不完全在于產品類別的稀少，而在于茶企商業模式的落后，在于對區域品牌歷史文化的依賴，在此背景下，區域品牌的企業名稱就成為壟斷企業的絆腳石。<許孫鑫>