編者按：益海嘉里的發展模式已成為國內油脂企業的標桿，這種模式正在沖擊中國傳統的油脂產業，上至豆農油企，下至賣場超市，都已經發生了深刻的改變，這自然有市場自由競爭的意味，但另一面，中國原生大豆、豆油產業的安全卻十分堪憂。

　　廣西防城港是北部灣上的一顆明珠，這里被稱作中國西部**大港，每天的節奏繁忙而有序。當您漫步在港區聞到一股濃濃的甚至刺鼻的大豆壓榨味道時，請別意外，這里有“食用油巨頭”益海嘉里集團的某個工廠，如果您還沒聽說過這家相當低調的外資企業，那您一定知道他們旗下的產品品牌———金龍魚、胡姬花、口福、香滿園、鯉魚等。

　　這家工廠的一位人士向記者透露，“因為貼近港口，物流便利，從國外進口的原料大豆可直接進入車間加工，能大大節約成本；同時背靠幾億人口的市場，食用油消費潛力巨大。”

　　交通便捷，背靠市場，這已經成為益海嘉里在中國內地謀篇布局的一種套路或模式，近年來，他們在深圳、青島、天津、秦皇島、連云港(4.09，0.04，0.99%)、營口、泉州、張家港等地均投資設廠，占盡天時地利。

　　事實上，遠在千里之外的印尼、菲律賓等東南亞國家和地區，益海嘉里早已利用海岸港口和市場渠道，打造了屬于自己的食用油貿易帝國。

　　益海嘉里的市場霸主地位是如何形成的？為什么說這種“霸權”是危險的？而中國本土的企業為何在這場競爭中姍姍來遲？*終是什么造成了今天的格局？

　　稱霸全球貿易

　　覆蓋中國縣域市場

　　2006年底，新加坡豐益控股公司以27億美元收購了新加坡郭氏集團旗下的嘉里糧油，并與其在中國的子公司益海集團合并，成立益海嘉里投資有限公司。據了解，該公司成立時還有世界四大糧商之首ADM的股份，當時有媒體曾解讀為ADM在中國擴張的典型代表。

　　由此，益海嘉里逐步成為中國小包裝食用油寡頭。據資料顯示，目前益海嘉里已連續多年占據國內小包裝食用油市場40%左右的市場份額。

　　熟悉市場運作的人都知道，要想產生***糧油企業需要兩個步驟，**步是在農產品(10.33，-0.17，-1.62%)的生產基地和采購環節有強大的資源凝聚力，第二步是掌控需求市場的營銷和物流渠道。

　　益海嘉里深諳此道。在農產品生產和采購環節，益海嘉里憑借其母公司———新加坡豐益控股，牢牢掌握了豐富的資源，進而在棕櫚油全球銷售渠道中布局，拿到了全球棕櫚油市場的支配地位。

　　據了解，豐益控股成立當年，便收購了印度尼西亞7100畝土地，建立油棕種植園。2006年，豐益控股旗下豐益國際聯手ADM花費580萬美元一舉并購5家印度尼西亞種植公司，其種植土地儲備因此增加了8.5萬公頃。

　　截至2008年底，豐益控股已將油棕的種植面積提高到22.33萬公頃，其中在印度尼西亞擁有16.08萬公頃，在馬來西亞擁有6.25萬公頃。此外，還在印尼管理3.39萬公頃土地。

　　據熟悉益海嘉里的人士介紹：“他們掌握著馬來西亞和印度尼西亞絕大多數港口的物流產業鏈，包括船舶、裝運、運輸、油罐船的維護，等等。”

　　數據顯示，在2010年至2011年度，全球棕櫚油貿易量為3627萬噸，2011年至2012年度，為3887萬噸。東南亞地區的馬來西亞和印度尼西亞，是全世界*大的棕櫚油生產地和出口地，益海嘉里集團在這兩地布局，搶占了全世界棕櫚油60%的貿易量。

　　“目前，益海嘉里在中國市場布局，本質上是謀求中國糧油市場的營銷和物流渠道。”業內人士對記者指出。