作者:百檢網(wǎng) 時間:2021-12-29 來源:互聯(lián)網(wǎng)
自3月下旬開始,國外訂單陸續(xù)出現(xiàn)了撤單、緩單的情況,國內(nèi)紡織企業(yè)面臨第二次停產(chǎn)減產(chǎn)的壓力。與此同時,市場冷清、下游采購低迷,讓紡紗企業(yè)對第二季度甚至是全年的經(jīng)營情況都不看好,可以說,當(dāng)前的紗線市場還未完全復(fù)蘇,企業(yè)要走出疫情“寒冬”仍需一段時間。
市場冷清采購低迷,
近日,紗線市場更加冷清,訂單比3月份更少,使得原本不景氣的企業(yè),更加雪上加霜。在廣東佛山市場,據(jù)一家企業(yè)介紹,原本在2月、3月走貨較好的26支紗、及40支紗,隨著前期訂單的漸漸完成而趨于平淡。而在江蘇盛澤市場,除主要用于噴氣錦棉系列的C32S、JC40S需求相對尚可外,其他品種交易清淡,純棉紗市場延續(xù)疲軟,下游采購低迷,精梳類品種明顯差于其他品種。
因外貿(mào)訂單大量被取消,許多外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷,國內(nèi)訂單顯得異常搶手。有紡紗企業(yè)稱,為了搶訂單,不惜大幅降價,多數(shù)廠家降價幅度達到1000元/噸~2000元/噸。即便這樣,大多數(shù)紡企表示,很難搶到訂單,原料采購也是隨訂單而買,不敢囤貨,一些原料庫存量較大的企業(yè)則表示虧損嚴(yán)重,當(dāng)前紗廠、下游布行主要以清理庫存拋貨為主,出貨心態(tài)較為濃厚,下游沒有新增訂單,人工、廠房、原料等各項成本支出,導(dǎo)致企業(yè)又急于出貨回籠資金,便一再降價銷售,市場價格戰(zhàn)的情況愈演愈烈,造成市場的惡性循環(huán)。
有一些紡織廠,則干脆限產(chǎn)、輪班或者放假來緩解經(jīng)營壓力。
而
浙江某進口企業(yè)表示,目前國內(nèi)除少量中配、高配C21S~32S包漂、自絡(luò),越南、印度、巴基斯坦、烏茲別克斯坦紗有詢價、出貨外,其它包括JC20S~32S、OE紗、高支緊密紡紗都成“燙手山芋”。
該公司3月上旬以來對一部分印度、巴基斯坦、烏茲別克斯坦紗合同采取違約、協(xié)商解除合同、延期裝運等多種方式減緩進口紗到港、交貨、銷售壓力,否則現(xiàn)金流很可能早就斷裂。從調(diào)查看,3~4月盡管印度棉紗抵港量有所下滑,但因進多出少,我國港口棉紗庫存持續(xù)上漲,部分棉紗貿(mào)易商壓力山大。
削減開支精簡人員,溢達集團關(guān)閉3家工廠
據(jù)了解,目前紡織品服裝新增訂單嚴(yán)重不足,原有訂單也紛紛取消或延遲。紡織行業(yè)特別是中小紡織企業(yè)普遍存在以下困難:
一是需求不足。從國內(nèi)看,1~2月國內(nèi)市場服裝、鞋帽、針紡織品零售額同比下降了31%。從國際上看,3月份以來,大量的
二是行業(yè)穩(wěn)
三是企業(yè)反映資金緊張。受訂單下滑及退單等影響,紡織企業(yè)的原料及成品的庫存積壓在增加,面臨著*大的庫存壓力占用,資金量也在加大。
因此,企業(yè)在資金和生產(chǎn)上的矛盾越來越突出,在訂單減少、產(chǎn)品累庫的過程中,企業(yè)為了減少支出,只能被迫減產(chǎn)限產(chǎn)。
很多紡紗企業(yè)表示,4月下旬開始,企業(yè)經(jīng)營壓力逐漸增大,根據(jù)國外疫情發(fā)展情況,預(yù)計4月份至5月份外需將會下降至低點,面臨考驗會更加殘酷。針對市場嚴(yán)峻形勢,許多紡紗企業(yè)為了維持經(jīng)營不得不削減開支,控制成本,甚至關(guān)停部分產(chǎn)能,就連****的高檔純棉襯衫生產(chǎn)商之一的溢達集團也在削減運營開支。
近日,溢達集團在官方網(wǎng)站宣布,決定在7月底前陸續(xù)關(guān)閉3家工廠。溢達集團表示,疫情在全球蔓延讓全球紡織及制衣業(yè)的供應(yīng)鏈企業(yè)經(jīng)歷著一場風(fēng)暴,大家正承受巨大壓力,部分企業(yè)甚至在掙扎求存。為控制疫情擴散,許多國家強制商店關(guān)閉,經(jīng)濟活動接近停擺,零售業(yè)幾乎陷入停滯。上述措施也令身處紡織制衣供應(yīng)鏈上游的溢達集團遭受到了史無前例的沖擊。
為了確保溢達的可持續(xù)運營,溢達集團采取了一系列行動,包括調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)模、大幅削減運營開支及精簡人員,決定在今年7月底前陸續(xù)關(guān)閉下列工廠:2020年4月30日,關(guān)閉奉化溢達的工廠;2020年6月12日,關(guān)閉馬來西亞溢達位于檳城和吉蘭丹的兩家工廠;2020年7月31日,關(guān)閉毛里求斯溢達位于弗拉克的工廠。
溢達集團坦言,未來數(shù)月,公司將盡力確保所有受影響員工得到適當(dāng)和公平的過渡安排。
據(jù)了解,溢達集團每年為世界知名品牌如Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Nike等生產(chǎn)超過1億件成衣,在全球擁有57000名員工,主要生產(chǎn)基地位于中國、馬來西亞、毛里裘斯、斯里蘭卡和越南,并在全球各地設(shè)有銷售辦事處。由于制衣訂單受影響,旗下工廠已轉(zhuǎn)產(chǎn)
有專家表示,紡織服裝市場大環(huán)境相對低迷,在服裝主要消費市場中,日本、韓國、歐洲和美國都出現(xiàn)疫情擴散情況,當(dāng)?shù)叵M者的服裝需求可能短期受疫情影響而產(chǎn)生下降,加之歐美服裝品牌取消或者暫緩訂單的行為直接影響了產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏,溢達集團此次不得不關(guān)閉工廠的行為也在意料之中,在近段時期,削減開支,維持生產(chǎn)是紡織企業(yè)的首要目標(biāo)。
疫情之下發(fā)力線上,健康消費走進大眾生活
雖然疫情對我國紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提出了不小的挑戰(zhàn),但仍有部分紡企靈活應(yīng)變,在接單方面開啟線上銷售新模式,如如意牛仔。據(jù)如意集團相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,如意牛仔因時因地制宜、積*主動地適應(yīng)新形勢,開創(chuàng)了“優(yōu)褲”微信商城,商城中包含超柔超彈女裝、雙彈商務(wù)男裝等暢銷產(chǎn)品全部以成本價銷售。如意牛仔努力探索并營造常態(tài)化疫情防控下
從消費趨勢來看,專家表示,在疫情的刺激下,擁有較高品質(zhì)且與
從企業(yè)角度看,今后發(fā)展應(yīng)該更加關(guān)注三點:
一是堅持做有特色的、性價比高的產(chǎn)品,打造企業(yè)自身的核心競爭力。
二是大力開拓線上銷售渠道。
目前線上銷售的發(fā)展比較好,但是供應(yīng)鏈的對接問題和信息不對稱問題也比較突出。客戶一般要求15天內(nèi)交貨,7天無理由退貨對生產(chǎn)企業(yè)來說是個考驗,怎樣能很好地把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈和
三是功能性產(chǎn)品、大健康產(chǎn)品的需求越來越大,這也是企業(yè)后續(xù)應(yīng)重點關(guān)注的品類。
面對來自出口企業(yè)的悲觀情緒,專家認(rèn)為訂單取消只是一時,印度及部分東南亞國家疫情爆發(fā),歐美等品牌紡服訂單將流回中國。印度封國再延長至5月3日,會出現(xiàn)紗廠、布廠、服裝廠大面積停工停產(chǎn)及各大港口停擺的現(xiàn)象,接單能力、交貨能力斷崖式下降,加之巴基斯坦、孟加拉等紡織大國疫情形勢也不樂觀。因此一旦國際需求啟動,來自歐美的采購商、零售商訂單或?qū)⑦x擇中國。
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