“只要口袋里有錢、生產(chǎn)有訂單，你什么時候要棉花，要什么等級，多少數(shù)量，都不是問題”。在與某紡企負責(zé)人交流時，經(jīng)常會聽到這樣的表述。

　　在當(dāng)前棉花充裕的購銷環(huán)境下，考慮到市場風(fēng)險因素，絕大多數(shù)企業(yè)的原料庫存普遍維持較低。以長江流域某個擁有兩萬紗錠、百余名工人的中小紡織廠為例，正常的原料庫存在百十噸，相當(dāng)于本企一個月的用棉量，與過去囤積成百上千噸的原料形成鮮明對比。

　　受訪的企業(yè)負責(zé)人表示，現(xiàn)在他們的主要精力用在市場訂單采購和企業(yè)管理挖潛增效上。抗疫復(fù)產(chǎn)后，多數(shù)企業(yè)在忙于春節(jié)后在手訂單的加工生產(chǎn)，隨之迎來了內(nèi)需市場的小幅回升，盡管市場價位、供求數(shù)量、品種等行情存在不確定性，但對行將關(guān)停的小型紡企而言，無疑是生存新機。

　　眼下，長江流域中小型紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于不溫不火的狀態(tài)，基本維持八成左右的開機率，現(xiàn)有生產(chǎn)訂單有的可生產(chǎn)至8-9月份。但內(nèi)需的剛?cè)釙驎r因季發(fā)生變化調(diào)整，如果外貿(mào)難以恢復(fù)，加上新冠疫情對全球經(jīng)濟活動造成的下行影響，預(yù)計三季度實際生產(chǎn)形勢相對較弱，整個棉紡行業(yè)經(jīng)濟走勢難言樂觀。當(dāng)前，眾多中小紡企奔走于找訂單、保運轉(zhuǎn)的路上，采購情況參差不齊。

　　對于多數(shù)紡企而言，**是生存，盈利居其次。我們看到，許多企業(yè)都在節(jié)能減耗、降低成本上下足功夫。購進原料時，反復(fù)測算比較，盡量拿到適合又實惠的原料。多數(shù)企業(yè)安排在夜間低谷電供應(yīng)時段足車生產(chǎn)，人車配備使用上也是少而精，企業(yè)的內(nèi)部管理也在人性化制度化的基礎(chǔ)上從緊從嚴。企業(yè)負責(zé)人表示，當(dāng)今棉紡市場利益透明度較高，并不奢求在市場突變之下的暴發(fā)橫財，只有遵守市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)則，關(guān)注走勢，管控經(jīng)營、把握進退、贏不過喜、虧不失望，才能在當(dāng)今市場更好的立足、生存、發(fā)展。