從前輕車(chē)熟路的業(yè)務(wù)關(guān)系被阻斷了、駕輕就熟的銷售渠道被堵塞了……今年以來(lái)，從疫情中熬過(guò)來(lái)的紡織企業(yè)都面臨不少困難。后疫情時(shí)代，紡織企業(yè)如何重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力？對(duì)此，不少業(yè)內(nèi)人士指出：紡織業(yè)供應(yīng)鏈的“云時(shí)代”已經(jīng)來(lái)臨，紡織企業(yè)要重塑從花樣設(shè)計(jì)到服裝展示的供應(yīng)鏈，才能讓“雙循環(huán)”活絡(luò)起來(lái)。

　　柯橋皓質(zhì)華琚紡織品設(shè)計(jì)有限公司是一家從事高端定制的面料企業(yè)。今年開(kāi)春以來(lái)，面對(duì)全球性的新冠疫情，企業(yè)及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方式，把各類特色面料設(shè)計(jì)成可看性*強(qiáng)的服裝，以直觀的形式在抖音等各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)展示，至今已累積了60萬(wàn)粉絲。通過(guò)手機(jī)端成衣效果展示，解決了線下看貨路途遠(yuǎn)、線上買(mǎi)面料不夠直觀的普遍難題，一下子拓寬了銷售途徑，使得公司經(jīng)營(yíng)迅速正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　皓質(zhì)華琚的設(shè)計(jì)總監(jiān)蘇醒認(rèn)為，把供應(yīng)鏈搬到“云中線上”，突破了時(shí)間、空間的限制，又能輻射龐大的消費(fèi)人群。通過(guò)“云中線上”流量大曝光產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，是以前單純文宣和實(shí)體銷售所無(wú)法比擬的。嘗到了甜頭的“皓質(zhì)華琚”已不滿足于直播間里的“自說(shuō)自話”，現(xiàn)在推出了“皓質(zhì)華琚的創(chuàng)意空間”抖音號(hào)，以各種生動(dòng)活泛的成衣效果展示吸引客戶，產(chǎn)品銷量又有了大幅增長(zhǎng)，徹底走出了疫情陰霾。

　　據(jù)了解，受全球新冠疫情沖擊，我區(qū)紡織企業(yè)供應(yīng)鏈體系受到不同程度影響。芙迪紡織品有限公司從事色織面料10多年，公司總經(jīng)理占麗霞告訴記者，今年客戶的需求有了很大的變化：采購(gòu)變得非常謹(jǐn)慎，要的貨都是小批量、短周期。針對(duì)這一市場(chǎng)動(dòng)向，公司沒(méi)有因“利”小而不為，而是調(diào)整生產(chǎn)流程，并借助公司的數(shù)字化車(chē)間優(yōu)勢(shì)，高效銜接各個(gè)云上供應(yīng)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了“小批量、多頻次、短周期”的精益生產(chǎn)模式。現(xiàn)在企業(yè)*小的訂單只有一兩千米，一個(gè)月發(fā)貨次數(shù)達(dá)到了30余次，同樣實(shí)現(xiàn)較好收益。

　　疫情催生了我區(qū)紡織品“新銷售”業(yè)態(tài)，直播電商、社群營(yíng)銷、團(tuán)購(gòu)拼團(tuán)等借助網(wǎng)絡(luò)大行其道。尤其是對(duì)“小批量、多頻次、短周期”的面料生產(chǎn)模式來(lái)說(shuō)，更是打通了受空間限制的供應(yīng)鏈渠道。供應(yīng)鏈的“云時(shí)代”已經(jīng)來(lái)臨，更多的紡織企業(yè)沖上“云端”已是大勢(shì)所趨。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是時(shí)代發(fā)展的要求，也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的契機(jī)。而相關(guān)部門(mén)也不失時(shí)機(jī)地為紡織企業(yè)提供各種便利，在輕紡城市場(chǎng)提供專門(mén)的云直播平臺(tái)，同時(shí)開(kāi)展各種培訓(xùn)輔導(dǎo)，滿足紡織企業(yè)“新銷售”業(yè)態(tài)需求。

　　國(guó)家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心總工程師陳寶建表示，就紡織企業(yè)而言，來(lái)樣大批量加工的模式將走向式微，而個(gè)性化定制、小批量生產(chǎn)和多頻次供貨將是未來(lái)方向。訂單小不等于訂單少，柯橋的中小紡織企業(yè)應(yīng)及早改變供應(yīng)鏈模式、改進(jìn)生產(chǎn)組合方式，打造“云中線上”新的供應(yīng)鏈，構(gòu)建企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)力。