緬甸，近日倍受關注。緬甸是中國的鄰國，也是東盟成員國，還是紡織產業的一方凈土，民風純樸(沒有罷工事件)。2020年，緬甸服裝業的出口額有望超過50億美元。制衣業處于緬甸蓬勃發展的業務的*前沿，約有500,000名工人。

　　上圖：緬甸現有服裝廠約600多家，外資及合資占一半以上，中資企業是其中的主要力量，約占60%，大約300多家企業，這些服裝廠主要集中在仰光地區。

　　投資緬甸的優勢所在：

　　1、中緬雙邊關系發展勢頭良好；

　　2、緬甸享有歐盟、日本給予的普惠制政策；

　　3、外商投資可以獲得3-7年免稅政策；

　　4、電力成本相對便宜，每度電約合人民幣0.9元；

　　　5、企業不用給員工提供食宿，減少管理成本，但是需要提供用餐的場所；

　　6、社會治安良好、民風樸實。

　　緬甸人口優勢明顯—在近5300萬人口中，有65%處于勞動年齡，而其中有一半為服裝制造業所青睞的女性人口。緬甸人重視家庭，學習適應能力強，適合成為服裝制造工人。勞動力成本低，*低工資約合654元人民幣/月，加上2小時加班以及其它福利約合152 0173 3840元人民幣左右/月。

　　緬甸，紡織產業的一塊凈土！

　　在緬甸仰光瓦迪亞工業區里，道路兩側分列著5棟嶄新廠房，3600名當地工人正在這里工作。這是去年底開園的國泰緬甸服裝工業園，它也是目前緬甸國內*大的服裝工業園之一。

　　在“一帶一路”建設**下，自2014年以來，大批中資服裝企業赴緬甸投資，“當前，60%的緬甸服裝企業屬于外資，而中資企業又占到外資企業的60%?！本挼榉b制造業協會秘書長凱凱內對本報記者介紹說，現在平均每月新設立的服裝企業中80%屬于中資。

　　頂層設計帶來重要發展機遇

　　“事實上，2004年以前，緬甸的服裝行業較為發達，但由于西方國家實施制裁，導致緬甸服裝行業長期不景氣，這種情況直到2014年才有所改變?！本挼橹袊徔椃b協會常務副會長施坤說，2012年緬甸頒布《外國投資法》并制定成衣行業的投資細則，鼓勵外資服裝業發展。隨著緬甸的國內外形勢發生變化，中國服裝企業也紛紛赴緬考察投資。

　　顏秋紅是恒田(仰光)制衣有限公司的總經理，她所在的工廠2014年6月在仰光省落地，并在短時間內將生產規模擴大到兩個廠區，現在有2600多名緬甸工人在此工作。她對記者說，當初公司看中緬甸相對低廉的用工成本和當地政府提供的稅收優惠政策，經過3年多的發展，緬甸工廠的生產能力得到大幅提升，“未來我們還要建一座萬人工廠，把握住緬甸投資的黃金時期”。

　　凱凱內認為，發展服裝制造業，緬甸人口優勢明顯——在近5300萬人口中，有65%處于勞動年齡，而其中有一半為服裝制造業所青睞的女性人口。緬甸人重視家庭，學習適應能力強，適合成為服裝制造工人?！熬挼檎餐ㄟ^建立相關技能培訓中心等，提高人口的勞動能力。”

　　作為后來者，國泰緬甸服裝工業園則有更深層次的投資考量。工業園管委會負責人趙凱對記者說，緬甸具有較高質量的傳統服裝制作工藝，積累了一定的高端紡織產品制造經驗；同時，緬甸享受歐盟的普惠制待遇，對日本等國出口也享受免稅；此外，服裝行業也是緬甸政府優先發展的目標?！熬挼楣I園是國泰現有國內貨源基地的重要拓展和補充，也是國泰的樣板工廠和發單中心。我們以園區工廠為訂單中心，不斷帶動周邊工廠共同發展，從而形成一定的規模集聚效應。”

　　中國紡織工業聯合會社會責任辦公室首席研究員梁曉暉認為，“一帶一路”倡議和中緬經濟走廊等頂層設計為中緬服裝工業合作帶來重要發展機遇。對于緬甸而言，中國既是該國紡織服裝產業的投資國、重要的原材料和中間產品的來源地，也越來越成為該國紡織服裝產品的消費國。中緬兩國山水相連，雙邊關系穩定，產業互補性強，具有合作發展紡織服裝產業的天然優勢。

　　在這里，工人們看到了新希望

　　據中國駐緬甸大使館經濟商務處初步統計，目前在緬甸投資紡織制衣業的中資企業有300余家，雇傭當地勞動力近30萬人。中資服裝企業在拓展業務的同時，為緬甸貢獻了大量稅收，也為提升當地勞動力技能和素質作出了貢獻。

　　“讓員工與企業共同成長，這是國泰一貫秉持的傳統?！壁w凱說，創建伊始，工業園就確立了善待員工的理念，尊重緬甸當地的傳統文化，幫助工人提高效率，實實在在地增加員工收入；創造和諧、友好的工作環境，讓工人從細節處感受到家庭般的溫暖；培養緬甸當地的管理人員，為其提供上升的渠道和空間。

　　今年26歲的敏敏烏是一位身材嬌小的緬甸女孩，如果不是在工廠里見到她，很難想象她正管理著一個95人的工作團隊?！拔曳浅M意自己的工作。我感覺工廠里的同事都是一家人，師傅始終關心教導我，我才有機會勝任這個工作崗位?！?/p>

　　敏敏烏提到的師傅，是國泰漢帛緬甸服飾有限公司的廠長湯慶海。湯慶海已經在緬甸工作了兩年多時間，在他看來，緬甸年輕人有靈氣，愿意學習技術。他與當地同事建立起友誼，成了一家人，很多年輕的緬甸工人更愿意叫他“師傅”“爸爸”。湯慶海也毫無保留地從基礎教起，向緬甸徒弟傳授專業技術和危機處理能力?，F在這家工廠的管理層中，緬籍員工占到80%，“通過人性化和制度化的管理，緬甸工人看到了發展希望，畢竟我們還是要把企業交給緬甸年輕人”。

　　有了新希望，才有新動力。28歲的皎哥哥對此體會更為深刻。他曾在多家外資服裝廠工作過，但在恒田的時間*長，現在主管工廠的面料倉庫。他對記者說，中方領導愿意傾聽和接納他們的意見和建議，讓他和同事覺得這家廠子值得信任。更為重要的是，工廠不斷擴大生產規模，讓他看到了新的希望。“現在我正在努力學習中文，希望能夠在三廠開業時派上用場”，皎哥哥笑著說。