原本明明是表現(xiàn)單調(diào)、樸實(shí)無(wú)華的“幕后英雄”，卻一步步在華美的聚光燈下站上了時(shí)尚T臺(tái)，踩著摩登的“貓步”，創(chuàng)造、演繹出屬于纖維自身的獨(dú)特時(shí)尚潮流風(fēng)向；原本明明是個(gè)依靠下游客戶訂單生存發(fā)展的B2B行業(yè)，卻憑借前瞻的思維、大膽的創(chuàng)新和不懈的堅(jiān)持，練出了融合終端時(shí)尚業(yè)B2C的“潮范兒”……如果說(shuō)一個(gè)行業(yè)也有氣質(zhì)，那么這些年，中國(guó)纖維的氣質(zhì)就發(fā)生了這樣的蛻變。

　　備受產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)注、被譽(yù)為“纖維界流行風(fēng)向標(biāo)”的中國(guó)纖維流行趨勢(shì)2020/2021發(fā)布近期落幕。與這個(gè)活動(dòng)的“主角兒”——中國(guó)纖維的氣質(zhì)一起發(fā)生蛻變的，還有一家企業(yè)——盛虹集團(tuán)。自發(fā)布舉辦的第二年起，8年來(lái)，盛虹的名字始終與其緊緊聯(lián)系在一起。本次發(fā)布活動(dòng)上，盛虹集團(tuán)董事長(zhǎng)繆漢根還榮獲“中國(guó)纖維流行趨勢(shì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，可謂實(shí)至名歸。

　　從B2B到B2C，盛虹“潮范兒”氣質(zhì)蛻變背后的故事從當(dāng)初營(yíng)銷部員工不理解，內(nèi)部不乏反對(duì)之聲，到此后“名利雙收”、嘗到甜頭，連續(xù)多年，盛虹集團(tuán)支持中國(guó)纖維流行趨勢(shì)發(fā)布的感受和收獲有哪些？作為差別化聚酯纖維行業(yè)“領(lǐng)頭羊”，盛虹集團(tuán)當(dāng)前貫徹怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略？有著哪些發(fā)展新動(dòng)態(tài)？日前，記者采訪了江蘇盛虹科技股份有限公司總工程師梅鋒。

　　以戰(zhàn)略眼光力推“公共平臺(tái)”建設(shè)

　　時(shí)間倒回2013年，經(jīng)歷了此前全球金融危機(jī)的重創(chuàng)后，各國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸恢復(fù)，“探底回穩(wěn)”成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)這一年的主基調(diào)。在此大背景下的我國(guó)化纖行業(yè)自然也“難以獨(dú)善其身”，經(jīng)歷著一輪產(chǎn)業(yè)周期調(diào)整，行業(yè)投資投產(chǎn)降溫，產(chǎn)量增速明顯回落，結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)加深。此時(shí)，剛剛迎來(lái)第二年發(fā)布的中國(guó)纖維流行趨勢(shì)尚且步履蹣跚，“摸著石頭過(guò)河”，力圖在過(guò)往傳統(tǒng)的“規(guī)模驅(qū)動(dòng)”之外，探求到一條能夠使行業(yè)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更有內(nèi)涵、可持續(xù)發(fā)展的新驅(qū)動(dòng)力和新發(fā)展模式。

　　“與其支持這樣的行業(yè)活動(dòng)，我們還不如用這些錢去下游客戶集中的地區(qū)多辦幾場(chǎng)新產(chǎn)品推介會(huì)。”剛知道公司要冠名中國(guó)纖維流行趨勢(shì)發(fā)布時(shí)，盛虹集團(tuán)營(yíng)銷部?jī)?nèi)部傳出了這樣一種聲音。但繆漢根在業(yè)界向來(lái)以有著戰(zhàn)略性眼光和果敢決斷力而著稱，顯然，他把目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。“我們支持。”繆漢根下了決斷。

　　從B2B到B2C，盛虹“潮范兒”氣質(zhì)蛻變背后的故事“我國(guó)是世界化纖生產(chǎn)和消費(fèi)**大國(guó)，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、應(yīng)用性能、產(chǎn)品質(zhì)量等方面都具有比較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)時(shí)的情況下，要讓國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，單靠一兩家企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而‘中國(guó)纖維流行趨勢(shì)’從整個(gè)產(chǎn)業(yè)出發(fā)，努力打造一個(gè)‘生態(tài)圈’協(xié)同發(fā)展、創(chuàng)新**的平臺(tái)，放大整個(gè)行業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上的影響力，這對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是一件好事，也是我們從一開(kāi)始就參與的重要原因。”梅鋒說(shuō)。

　　2015年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段，這年11月，我國(guó)開(kāi)始推進(jìn)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”。而隨著這一輪周期性調(diào)整結(jié)束，化纖行業(yè)也步入發(fā)展新階段。2015年，我國(guó)化纖產(chǎn)量為4831萬(wàn)噸，占全球化纖總產(chǎn)量的比重達(dá)到70%，化纖占紡織纖維加工總量的比重由2010年的70%提高到了84.1%。

　　從B2B到B2C，盛虹“潮范兒”氣質(zhì)蛻變背后的故事2016年，工業(yè)和信息化部、國(guó)家發(fā)改委印發(fā)了《化纖工業(yè)“十三五”發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)(以下簡(jiǎn)稱“《意見(jiàn)》”)》。該《意見(jiàn)》指出，化纖工業(yè)是我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，是紡織工業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要支柱產(chǎn)業(yè),也是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。“十三五”期間是我國(guó)從化纖大國(guó)到基本建成化纖強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵時(shí)期，也是化纖工業(yè)適應(yīng)把握**“新常態(tài)”，穩(wěn)步推進(jìn)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”和實(shí)施“三品”戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期。

　　到了這一階段，經(jīng)過(guò)幾年的大力培育、推動(dòng)和連續(xù)發(fā)布，“盛虹·中國(guó)纖維流行趨勢(shì)”的價(jià)值逐漸凸顯，提升了企業(yè)品牌效應(yīng)和經(jīng)營(yíng)效益，逐步形成了化纖產(chǎn)業(yè)鏈上下游有效對(duì)接的新模式。

　　從B2B到B2C，盛虹“潮范兒”氣質(zhì)蛻變背后的故事尤其值得注意的是，作為一項(xiàng)具有創(chuàng)新價(jià)值和戰(zhàn)略意義的活動(dòng)，“盛虹·中國(guó)纖維流行趨勢(shì)”出現(xiàn)在了該《意見(jiàn)》中。《意見(jiàn)》中把加強(qiáng)品牌建設(shè)、擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)纖維的影響力放在十分重要的位置，明確提出：“繼續(xù)促進(jìn)盛虹·中國(guó)纖維流行趨勢(shì)發(fā)布，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)品牌國(guó)際化。”

　　從B2B到B2C，盛虹“潮范兒”氣質(zhì)蛻變背后的故事隨著一年年深度參與發(fā)布，盛虹集團(tuán)內(nèi)部當(dāng)初反對(duì)的聲音再也沒(méi)有出現(xiàn)。相反，無(wú)論是研發(fā)人員與下游服裝零售品牌開(kāi)啟了聯(lián)合研發(fā)纖維新合作模式，還是營(yíng)銷部人員深入全國(guó)各產(chǎn)業(yè)集群地與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，他們都能明顯感覺(jué)到，這幾年，盛虹逐漸開(kāi)始能緊隨終端品牌客戶流行趨勢(shì)和個(gè)性化需求，進(jìn)行更有針對(duì)性的研發(fā)，下游客戶對(duì)盛虹的品牌知名度和差異化產(chǎn)品研發(fā)能力也越來(lái)越認(rèn)可。而這，在相當(dāng)程度上要?dú)w功于盛虹堅(jiān)定不移地連年支持中國(guó)纖維流行趨勢(shì)發(fā)布帶來(lái)的“潛在價(jià)值”。

　　從2013年起就深度參與到發(fā)布活動(dòng)中至今，8年來(lái)經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使梅鋒的感觸非常深。

　　從B2B到B2C，盛虹“潮范兒”氣質(zhì)蛻變背后的故事“一路走來(lái)，感慨良多。中國(guó)纖維流行趨勢(shì)發(fā)布活動(dòng)為我們提供了向同行學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，促使我們?cè)谠O(shè)備升級(jí)、自主研發(fā)等多個(gè)方面不斷加大投入力度。同時(shí)，通過(guò)這一平臺(tái)，強(qiáng)化了我們與上下游企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，為我們掌握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、提高生產(chǎn)效率提供了幫助。而且，‘中國(guó)纖維流行趨勢(shì)’發(fā)布也為盛虹的品牌推廣起到了很好的效果。這幾年，中國(guó)纖維流行趨勢(shì)發(fā)布已經(jīng)從‘活動(dòng)’向‘平臺(tái)’轉(zhuǎn)變，我們希望它能夠繼續(xù)加大品牌化推廣力度，繼續(xù)強(qiáng)化和鞏固‘平臺(tái)化’運(yùn)營(yíng)效果，并能進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際影響力，不僅成為國(guó)內(nèi)化纖企業(yè)的交流和推廣平臺(tái)，還成為中國(guó)化纖產(chǎn)業(yè)與世界對(duì)話的窗口和舞臺(tái)。”梅鋒說(shuō)。

　　堅(jiān)定走差別化和全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展之路

　　盛虹集團(tuán)是國(guó)內(nèi)聚酯行業(yè)龍頭企業(yè)之一，目前，差別化滌綸長(zhǎng)絲年產(chǎn)能為210萬(wàn)噸，差別化細(xì)分產(chǎn)品種類超過(guò)百種，以高端產(chǎn)品DTY為主，產(chǎn)品差別化率超過(guò)90%。

　　從B2B到B2C，盛虹“潮范兒”氣質(zhì)蛻變背后的故事盛虹集團(tuán)的滌綸長(zhǎng)絲產(chǎn)品主要采取熔體直紡和切片紡兩種生產(chǎn)工藝生產(chǎn)。其中，切片紡雖然體量不大，但具有開(kāi)工靈活的特點(diǎn)，主要用來(lái)生產(chǎn)新產(chǎn)品以及部分擁有較高附加值的功能性、差異化產(chǎn)品的小批量生產(chǎn)，包括再生纖維、雙組分彈性纖維和海島絲等產(chǎn)品。

　　自2003年進(jìn)軍化纖行業(yè)以來(lái)，盛虹集團(tuán)就始終秉承“不搞重復(fù)建設(shè)、不做常規(guī)產(chǎn)品、不采用常規(guī)生產(chǎn)技術(shù)”的思路，主攻超細(xì)纖維、差別化功能性纖維的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，并快速發(fā)展成為“全球差別化纖維專家”。其多項(xiàng)核心技術(shù)在化纖行業(yè)都處于**地位，包括超細(xì)纖維、記憶纖維、生物基合成高分子纖維、全消光熔體直紡聚酯纖維、陽(yáng)離子超細(xì)纖維等技術(shù)。

　　從B2B到B2C，盛虹“潮范兒”氣質(zhì)蛻變背后的故事梅鋒介紹：“多年來(lái)，盛虹一直注重滌綸長(zhǎng)絲的差別化研發(fā)。目前，我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式分為兩種，一種是根據(jù)市場(chǎng)需求自主研發(fā)，另一種是根據(jù)終端客戶需求進(jìn)行私人訂制，與下游客戶共同研發(fā)。”

　　與此相匹配，近幾年，為了提高上下游產(chǎn)品的適用性和整體研發(fā)能力，公司營(yíng)銷人員不但和下游織造客戶進(jìn)行商務(wù)交流，還和下下游的客戶，甚至終端品牌客戶建立了良好的交流機(jī)制。從產(chǎn)品的源頭開(kāi)始進(jìn)行定向定點(diǎn)式的研發(fā)和服務(wù)。

　　梅鋒介紹：“終端品牌掌握著市場(chǎng)流行趨勢(shì)的一手資料。與他們直接合作，使我們能提前準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，合理安排產(chǎn)能，并積*研發(fā)、布局新產(chǎn)品。比如，國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌當(dāng)前非常注重綠色環(huán)保，紛紛制定了用再生滌綸替代原生滌綸的計(jì)劃。這兩年，我們加大了再生滌綸的研發(fā)和生產(chǎn)力度，2019年的訂單增長(zhǎng)很快。同時(shí)，由于公司的差別化滌綸長(zhǎng)絲產(chǎn)品在品質(zhì)、功能、手感、色澤、花型等方面都具有獨(dú)特性，替代成本較高，與終端品牌開(kāi)展長(zhǎng)期合作，還有助于提高客戶忠誠(chéng)度，提高公司產(chǎn)品的議價(jià)能力，使公司保持較高的利潤(rùn)水平。”

　　從B2B到B2C，盛虹“潮范兒”氣質(zhì)蛻變背后的故事這在近些年盛虹集團(tuán)入選中國(guó)纖維流行趨勢(shì)的產(chǎn)品中也得到體現(xiàn)。如仿棉滌綸產(chǎn)品“富達(dá)棉”，于2016年投入量產(chǎn)，該仿天然紗線制成的面料有著良好的手感，吸濕速干、透氣性好。由于其可代替棉紗令面料，帶來(lái)更好的尺寸穩(wěn)定性和運(yùn)動(dòng)休閑適用性，可廣泛用于體育休閑服飾、床上用品等領(lǐng)域，該品種的年銷售增長(zhǎng)都在2倍以上。另外，2017年投入量產(chǎn)高彈性復(fù)合滌綸“BEY”，**運(yùn)動(dòng)，休閑等彈性面料走向了非氨彈的新紀(jì)元，該系列的年銷售增長(zhǎng)達(dá)3倍以上。

　　同年，盛虹響應(yīng)全球碳減排，通過(guò)回收再利用瓶片作為原材料進(jìn)行紡絲。短短2年已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)*主要的再生滌綸長(zhǎng)絲的生產(chǎn)廠家，在多元化、多規(guī)格的衍生產(chǎn)品上，也做到了全球**，得到了國(guó)內(nèi)外終端品牌客戶的認(rèn)可。

　　還值得注意的是，在差別化之外，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展是盛虹集團(tuán)當(dāng)前堅(jiān)定貫徹的又一思路。

　　從B2B到B2C，盛虹“潮范兒”氣質(zhì)蛻變背后的故事近幾年，盛虹集團(tuán)不斷向聚酯產(chǎn)業(yè)鏈上游拓展。其PTA業(yè)務(wù)的生產(chǎn)主體為虹港石化，目前已形成152 0173 3840萬(wàn)噸/年的PTA產(chǎn)能，且仍有PTA在建產(chǎn)能240萬(wàn)噸。

　　尤其是在民營(yíng)化纖龍頭紛紛進(jìn)軍煉化環(huán)節(jié)的大潮中，盛虹集團(tuán)也加入其中。作為國(guó)務(wù)院常委會(huì)審議通過(guò)的重大項(xiàng)目——盛虹煉化一體化項(xiàng)目的規(guī)模為1600萬(wàn)噸/年煉油、280萬(wàn)噸/年對(duì)二甲苯等，預(yù)計(jì)將于2021年年底投產(chǎn)。今年以來(lái)，我國(guó)各行各業(yè)發(fā)展雖然都受到新冠肺炎疫情影響，但在一季度我國(guó)抗疫的關(guān)鍵時(shí)期，該項(xiàng)目克服重重困難，在**時(shí)間實(shí)現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)，目前正在全力推進(jìn)建設(shè)。

　　盛虹煉化一體化項(xiàng)目完全建成后，其生產(chǎn)的PX將能夠直供虹港石化生產(chǎn)PTA，其生產(chǎn)的乙二醇也將和虹港石化生產(chǎn)的PTA一起供給下游的盛虹化纖，生產(chǎn)聚酯產(chǎn)品，屆時(shí)將全面形成從“一滴油”到“一根絲”的全產(chǎn)業(yè)鏈格局。