比原計劃提前了一個半月，喬丹體育完成了對Umbro China Limited(以下簡稱“茵寶中國”)的收購，此舉讓喬丹體育有了更充分的時間好好規劃這個新品牌未來的發展，比如怎樣借助茵寶在足球領域的影響力更好地布局足球市場。

　　而對于國內體育用品企業來說，多品牌似乎在這兩年逐漸成為一種“標配”：安踏公司手中有斐樂、迪桑特、可隆、始祖鳥等，特步此前也接連拿下邁樂和索康尼，三六一度則早就將ONE WAY收入囊中。

　　多品牌化，是為了彌補單一品牌的不足，畢竟隨著市場端的調整與升級，消費者對于品牌越來越“挑剔”，如今單一品牌很難在各個細分領域都能吸引到所有消費者，因此，體育用品企業不得不采用多品牌的方式，在細分領域分一杯羹。

　　6250萬美元 喬丹體育“拿下”茵寶中國

　　經過長達一年多的洽談，7月31日，喬丹體育旗下全資子公司香港喬丹投資有限公司與美國品牌管理公司Iconix Brand Group Inc(以下簡稱“艾康尼斯”)達成協議：喬丹投資以6250萬美元的交易額完成對艾康尼斯手中茵寶中國股份的收購，這比原計劃的9月15日提前了一個半月。

　　此次收購，涉及茵寶大中華區品牌所有業務，其中包括艾康尼斯擁有的所有茵寶中國股權以及茵寶在大中華區(包括中國大陸、香港、臺灣、澳門)的品牌知識產權。對于喬丹體育的意義重大，這意味著之后中國區銷售的絕大部分茵寶產品，都將會由喬丹體育研發生產。而喬丹體育也將有*大可能借助茵寶進擊國際市場。

　　此舉在業界引起*大關注。茵寶(Umbro)由英國堪富利士兄弟于152 0173 3840年創立，擁有近96年歷史，是國際專注于足球領域的知名運動品牌，同時也是具有國際影響力的專業足球服裝及裝備供應商。全球贊助超過100支球隊和150名球員，包括英超伯恩利、西漢姆聯，荷甲埃因霍溫等知名球隊。1987年，茵寶正式進入中國市場投入運營。

　　然而，這個曾經叱咤風云的品牌近年來在國內的運作并不算太如意。在2019年三季度財報中，艾康尼斯指出，國際業務營收下降17%，重要因素之一是由于茵寶中國的表現欠佳。此前，艾康尼斯首席執行官Bob Galvin表示，“我們選錯了茵寶中國的合作伙伴，并已經終止了授權，我們正在為茵寶尋求其他中國市場運營商。”在這種背景下，艾康尼斯為茵寶找到了喬丹體育。

　　而對于喬丹體育而言，這一機會也頗為難得。在此前，喬丹體育旗下有主打運動生活系列的喬丹品牌和主打時尚運動系列的百尚PASONZ，卻一直缺乏好的突破口打開足球市場。茵寶無疑提供了這樣一個突破口。

　　“在收購茵寶中國****的股權后，我們將更深入布局中國足球市場，進一步投入資金進行品牌重塑及市場運營，在其原有業務板塊持續發展的前提下，借助自身在中國市場的渠道優勢，結合茵寶在足球領域的專業優勢及知名度，聚焦運動時尚潮流領域，實現品牌升級。”喬丹體育對收購茵寶中國后的發展已經開始部署。

　　而在業界看來，6250萬美元的交易額，十足體現了茵寶的品牌價值。盡管作為一個老牌運動品牌，茵寶一路走來幾經波折、幾次易主，但這個品牌在消費者心目當中依然占有一席之地。有業界人士表示，如果喬丹體育能借助此次收購經營好茵寶，給喬丹體育帶來的將是無法估量的價值。

　　茵寶向外 喬丹向內

　　收購茵寶中國，對于喬丹體育而言既是拿到了打開足球市場大門的鑰匙，也讓其旗下的品牌矩陣更加完善。

　　“足球產業是體育產業中拓展的重點發展方向之一，具有巨大的消費潛力和發展空間，喬丹體育收購茵寶也是為了更好布局足球市場。”喬丹體育相關負責人表示，此次完成收購后，喬丹體育旗下擁有喬丹、百尚PASONZ、茵寶等品牌，其中，喬丹品牌主打運動生活系列，百尚PASONZ主打時尚運動系列，收購的茵寶將會聚焦專業運動系列。

　　在喬丹體育看來，不同的年齡層、不同層次和收入的人群，對產品的需求變化很大，也日益個性化，需要有不同的品牌、品類組合來滿足需求，旗下這些品牌擁有獨特的品牌定位及針對不同目標消費群，能更好幫助喬丹體育進一步拓展市場。

　　業界人士指出，茵寶向外、喬丹向內，茵寶向上、喬丹向下的經營方向，通過品牌組合的形式，打造更為全面的產品矩陣，不僅能夠下沉市場到二三線城市甚至區縣鄉鎮，還能有標桿品牌走出**。

　　其實，近年來，不論是“無境2.0跑鞋”、“高端系列喬丹質燥產品”、“大鬧天宮、哪吒鬧海、蠟筆小新”等一系列IP聯名產品，還是即將在本月推出跑步領域的當家科技——“巭”(gū)家族科技，可以看到，喬丹體育不斷打造自身品牌價值，持續科技創新，通過產品為自己爭取更多市場話語權。

　　對于喬丹體育來說，收購茵寶中國，開始多品牌戰略是一個新時代的開始，未來無論是開辟市場還是重啟上市之路，這家老牌晉江企業仍需穩扎穩打，才能擁抱未來。

　　品牌矩陣對抗

　　在多品牌的道路上，喬丹體育并不孤單；而在未來，多品牌形成的品牌矩陣，獲獎成為體育用品企業之間競爭的新手段。而這種品牌矩陣之間的對抗將不僅局限在國內市場，而是在全球市場上。

　　在做了創業以來*大的并購——聯合財團收購了亞瑪芬集團，實現“雙A”(ANTA+AMER)聯手后，安踏制定了亞瑪芬全球五年的發展計劃，從而將發展的版圖從中國拓展至東南亞、俄羅斯等市場，再拓展至歐洲和北美等全球核心市場。安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠直言，必須站在全球看發展，要讓安踏品牌成為一個真正的全球化品牌，2025年整個集團的目標是流水實現雙千億。

　　有國際“雄心”的不止安踏。2019年3月，特步拿下了Merrell(邁樂)及Saucony(索康尼)兩個品牌旗下鞋履、服裝及配飾在中國內地和港澳的開發、營銷及分銷權；8月1日，特步又完成了對蓋世威(K-Swiss)和帕拉丁(Palladium)兩個國際品牌總價2.6億美元的全球收購。“2019年是特步企業多品牌發展元年，多項國際舉措的實行為特步國際化道路奠定堅實的基礎。”特步集團董事局主席丁水波說，要在新格局中擁抱全球化。

　　品牌矩陣為企業帶來了實實在在的好處，這已經得到了驗證。

　　去年，安踏集團全年收益首次突破300億大關達到近340億元人民幣，同比增長超過40%，歸母凈利潤同比增長30.3%，營收與凈利潤連續六年保持雙位數增長。其中，斐樂延續了高速增長的勢頭，集團旗下新品牌迪桑特全年流水首次接近10億；特步取得歷史*佳業績，營收81.83億元創新高，同比增長28%，凈利潤則提升11%，達到7.28億元，而收購的新品牌已經開始對集團營收有了貢獻；361°實現營業額56.319億元，同比增長8.6%，純利4.324億元，同比大增42.4%，增速為近五年來*高。

　　業界人士指出，多品牌戰略是國內運動品牌搶占細分市場掘金體育產業的主要途徑，以此來縮小與國際品牌之間的差距，其戰略意義明顯，而*終目的還是為了實現業績新一輪增長。