隨著新冠肺炎疫情的發(fā)展變化，以及春節(jié)后企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的日益緊迫，不少紡織服裝企業(yè)都在為何時復(fù)工、如何復(fù)工感到焦慮。如何在確保做好疫情防控的同時順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，這對于紡織服裝企業(yè)來說，無疑提出了更高的要求。那么，疫情形勢下復(fù)工將考驗(yàn)紡織服裝企業(yè)哪些能力？那些正在復(fù)工的企業(yè)又是怎么做的呢？

　　疫情之下

　　對紡企復(fù)工提出更高要求

　　浙江、廣東等省份既是人口大省，也是紡織產(chǎn)業(yè)集群集中的省份。復(fù)工以后帶來的疫情壓力也較重。有關(guān)部門因此要求這些重點(diǎn)省份繼續(xù)把黨中央國務(wù)院的決策部署，把相關(guān)的防控措施夯實(shí)、落實(shí)、落地。

　　一面是各級政府積*作為，創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)有序復(fù)工，一面是防疫情況依舊嚴(yán)峻，復(fù)工人員流動對防疫工作形成較大壓力。與此同時，制造企業(yè)生存發(fā)展壓力較大，存在焦慮情緒。對此，浙江諸暨市工商聯(lián)(總商會)主席，諸暨市企業(yè)家協(xié)會會長，富潤控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事局主席趙林中表示，在疫情肆虐的特殊環(huán)境下，市場的無形之手要服從于政府的有形之手。疫情防控和有序復(fù)工，兩手都要硬。

　　趙林中談到，疫情當(dāng)前，廣大企業(yè)和企業(yè)家表現(xiàn)出強(qiáng)烈的愛國熱情和社會責(zé)任感，一方面做好防控工作；一方面慷慨解囊，捐錢捐物支持全社會的疫情防控，有的還親身投入到防控工作中，體現(xiàn)出強(qiáng)烈的家國情懷。現(xiàn)在各級政府都在積*作為，創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)有序復(fù)工。而企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)識到，在當(dāng)前情況下復(fù)工，對企業(yè)也提出了更高的要求。

　　**，企業(yè)復(fù)工是對管理能力的考驗(yàn)。“兩利相權(quán)取其重，兩害相衡取其輕”，復(fù)工一定要有強(qiáng)有力的防控措施做保證，復(fù)工后員工集聚更需要用心、精心部署，防控工作是“石板道地?fù)觚敗庇才鲇驳模瑢幙蓢?yán)一分，不可松一毫，貓當(dāng)老虎抲，決不能存僥幸心理。

　　其次，要充分利用好支持政策，但更要提高自身的“免疫力”。疫情下各行各業(yè)都受到影響，都希望得到政府的補(bǔ)貼和扶持。目前省、市已出臺了政策，但更多的還應(yīng)該是“廿四根肋棚骨靠自硬”，企業(yè)要想辦法自救，把疫情造成的損失奪回來。

　　第三，堅(jiān)決推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。疫情也檢驗(yàn)了企業(yè)的應(yīng)變能力、管理水平，要查找存在的問題和不足，補(bǔ)上短板。疫情讓企業(yè)反思指導(dǎo)思想和工作思路，借勢進(jìn)行調(diào)整。疫情也將改變商業(yè)模式和生活方式，促使逼使我們推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。我認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型，新興產(chǎn)業(yè)要升級，都要找結(jié)合點(diǎn)，應(yīng)勢而謀、因勢而動、順勢而為。

　　2月11日，富潤控股集團(tuán)按照諸暨市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于做好全市企業(yè)復(fù)工和疫情防控工作的實(shí)施方案》，在嚴(yán)格做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)申報并經(jīng)主管部門驗(yàn)收批準(zhǔn)，富潤紡織公司復(fù)工生產(chǎn)。以本地職工為主，管理人員、輔助工種頂崗一線，已退休職工返崗應(yīng)急，約200名職工走上生產(chǎn)崗位，各車間和生產(chǎn)線開工。公司將辦公室會議室改造為簡易宿舍，職工“兩點(diǎn)一線”，吃住在廠，防控和后勤工作嚴(yán)密跟上。目前，富潤機(jī)械彈簧公司也已獲準(zhǔn)復(fù)工，富潤印染公司全面開展復(fù)工前的準(zhǔn)備工作，等待主管部門的驗(yàn)收。

　　保生產(chǎn)保安全

　　復(fù)工紡企正在這樣做

　　自2月10日以來，南山智尚、魯泰紡織、德州華源、紅豆集團(tuán)、無錫一棉、黑牡丹集團(tuán)、南通雙弘、安徽華茂等多個行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)**復(fù)工，同時科學(xué)嚴(yán)控做好疫情防控。

　　南山智尚嚴(yán)抓疫情防控

　　近期，面對疫情防控的嚴(yán)峻形勢，山東南山智尚科技股份有限公司結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，火速成立疫情防控小組，將疫情防控作為當(dāng)前的主要工作任務(wù)。

　　疫情期間，南山智尚取消一切會議及群眾性集會，并實(shí)行零報告制度，遇有異常情況及時報告，絕不允許漏報、謊報、瞞報！假期期間堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班組、值班人員24小時輪崗值班制度，確保實(shí)施早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置的防控報告機(jī)制，切實(shí)保證了疫情防控工作的有效開展。同時，公司對各單位、部門春節(jié)期間外出及返回人員信息進(jìn)行了統(tǒng)一摸底排查，對有接觸疫區(qū)的員工要求一律自行居家隔離，并與其所在社區(qū)聯(lián)系，做到嚴(yán)格監(jiān)控。

　　在做好疫情防控的同時，南山智尚通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、微信群等多種方式，向職工講解了新型冠狀病毒肺炎的防控知識，教育引導(dǎo)職工做好本人及家庭的科學(xué)防護(hù)，加強(qiáng)了輿論管理及宣傳引導(dǎo)，在部署有關(guān)防控疫情宣傳工作、澄清不實(shí)傳言的同時，積*主動處理不實(shí)謠言，切實(shí)維護(hù)穩(wěn)定了社會局面。同時，公司主動配合屬地衛(wèi)生防疫部門，積*做好衛(wèi)生檢疫相關(guān)工作，及時對工作場所、公共區(qū)域進(jìn)行消毒。

　　按照國家規(guī)定延期復(fù)工，因必要原因提前復(fù)工的工人，需提供復(fù)工人員假期接觸史及身體檢查情況作為復(fù)工的首要條件，生產(chǎn)單位在確保安全生產(chǎn)的前提下，采取多樣的派班形式并實(shí)施一人一證進(jìn)廠制度，統(tǒng)一配備測溫儀器，對每日進(jìn)廠員工進(jìn)行嚴(yán)格的體溫檢測。

　　魯泰紡織復(fù)工率90%以上

　　魯泰紡織是全球*大的色織布面料生產(chǎn)基地，中高檔色織面料占據(jù)了全球18%的市場份額，為巴寶莉、阿瑪尼、優(yōu)衣庫等國際知名品牌提供面料。進(jìn)入2020年，公司的國際貿(mào)易訂單就開始滿負(fù)荷生產(chǎn)，僅2月份就需要為客戶提供2000萬米的面料。

　　眼下，魯泰紡織已經(jīng)復(fù)工，152 0173 3840多名工人返回工作崗位，開始為各類國際訂單加工生產(chǎn)。在淄博市淄川區(qū)的魯泰紡織的生產(chǎn)車間，工人們正在為歐美訂單加緊復(fù)工生產(chǎn)。那么，如何如何做到既保證工人身體健康，又保證生產(chǎn)進(jìn)度呢？

　　魯泰紡織股份有限公司副總經(jīng)理張戰(zhàn)旗表示，公司建立了嚴(yán)格的防疫制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，“針對返崗員工實(shí)行嚴(yán)格的管控制度，每天對員工兩次體溫測定，另外對車間、辦公場所和活動區(qū)域每天進(jìn)行三次消毒。同時購置了大量的防控物資，目前為止一萬三千多名員工全部到崗，確保恢復(fù)生產(chǎn)。”

　　面對嚴(yán)峻疫情，魯泰紡織按照中央、省、市、區(qū)關(guān)于切實(shí)做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的部署要求，制定應(yīng)急預(yù)案，并成立由董事長劉子斌任組長的應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，統(tǒng)籌做好疫情防控相關(guān)工作。

　　根據(jù)部署，職業(yè)健康與衛(wèi)生管理處、保衛(wèi)處、安檢處、后勤管理部等部門積*采取措施，全力做好新型肺炎疫情防控工作。

　　衛(wèi)生室配備應(yīng)急防護(hù)用品及預(yù)防性藥品，發(fā)放相關(guān)知識資料，并向各工廠發(fā)放“84”消毒液，指導(dǎo)監(jiān)督做好節(jié)前消毒工作。

　　針對本次疫情，衛(wèi)生室、行政科、公寓管理科、膳食科、保衛(wèi)處、安檢處聯(lián)合做好公共場所的消毒工作，對進(jìn)廠員工測量體溫。

　　保衛(wèi)處在各生活區(qū)及廠區(qū)出入口設(shè)立登記點(diǎn)，做好來客信息登記；在生活區(qū)各出入口、單元門、宣傳欄張貼緊急通知；對各園區(qū)公寓進(jìn)行人員登記并測量體溫；關(guān)閉魯泰文苑動物園，并在主要路口設(shè)置提示標(biāo)牌。

　　后勤管理部要求所有食材及相應(yīng)原材料的進(jìn)貨渠道、食品加工流程嚴(yán)格把控，保證食材安全；對所有餐具嚴(yán)格消毒，保證用具安全；公共電梯及洗手間內(nèi)定期消毒，并配備專業(yè)醫(yī)用洗手液等。

　　德州華源抓好源頭防控

　　德州華源集團(tuán)緊跟地方政府防疫部署要求，本著“疫情就是命令，防控就是責(zé)任，速度就是效果”的指導(dǎo)思想，快速反映，精準(zhǔn)施策，重抓落實(shí)。為應(yīng)對公司新的“返崗、復(fù)工”潮，扎實(shí)做好公司的疫情防控工作，確保職工的身體健康和生命安全。

　　控制傳染病預(yù)防是關(guān)鍵，只有防得住，才能為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)爭取主動。為此，華源集團(tuán)將防控關(guān)口前移，消除盲點(diǎn)，心無旁騖抓好源頭防控，**，在門衛(wèi)設(shè)置**道防線，凡進(jìn)廠的每一位員工必須進(jìn)行體溫檢測，正常者發(fā)放口罩進(jìn)廠，異常者進(jìn)隔離滯留室觀察。

　　其次，對各類物資的生產(chǎn)、運(yùn)輸、分配、使用等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格精準(zhǔn)管理。公司生產(chǎn)和非生產(chǎn)區(qū)域每天進(jìn)行一次全面消毒工作，做到消毒區(qū)域全面不留死角，消毒效果徹底杜絕病毒感染。針對物流和外來人員不允許進(jìn)入廠區(qū)，物品在進(jìn)廠前進(jìn)行全面檢查和消毒處理。車間生產(chǎn)設(shè)備按鈕、門窗、櫥柜把手等員工可能接觸到的部位，也是以部門為單位安排專人進(jìn)行消毒擦拭處理。

　　紅豆集團(tuán)一手防疫一手經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　走進(jìn)江蘇省無錫市紅豆集團(tuán)生產(chǎn)車間，耳畔傳來的都是縫紉機(jī)發(fā)出“噠噠噠”的運(yùn)作聲，工人們緊張有序地忙碌著，咂線、揀貨、驗(yàn)貨、打包……滿目皆是熱火朝天的生產(chǎn)場景。早在2月1日，為緩解疫情防控物資緊缺狀況，紅豆集團(tuán)就將服裝生產(chǎn)線轉(zhuǎn)變?yōu)榉酪吖ぷ餍枰姆雷o(hù)服生產(chǎn)線，開足馬力生產(chǎn)。2月10日，在繼續(xù)做好科學(xué)防控的同時，紅豆集團(tuán)各公司已安全有序復(fù)工生產(chǎn)。

　　“非常時期，我們集團(tuán)上下堅(jiān)定戰(zhàn)疫必勝信心，科學(xué)防控、精準(zhǔn)施策、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席兼CEO周海江表示。當(dāng)前，疫情防控工作進(jìn)入防疫和復(fù)工“兩手抓”階段，在科學(xué)防疫的前提下，讓工廠的機(jī)器轉(zhuǎn)起來，為疫情防控更好地提供物資保障，是維護(hù)正常經(jīng)濟(jì)社會秩序的需要，更是服務(wù)疫情防控之所需。

　　“為了確保工人安全和生產(chǎn)正常進(jìn)行，我們嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)貜?fù)工要求，對所有復(fù)工的職工進(jìn)行摸底調(diào)查，確保復(fù)工職工及家人沒有重點(diǎn)疫區(qū)人員接觸史。本地員工先復(fù)工，針對返回的外地員工，全部隔離觀察14天，再做相應(yīng)工作安排。”紅豆集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　在紅豆集團(tuán)廠區(qū)及生產(chǎn)車間，所有復(fù)工的職工均佩戴口罩，進(jìn)出測量體溫；廠區(qū)、車間、食堂、宿舍等區(qū)域每天定時消毒；所有防疫物資均已準(zhǔn)備充足，包括耳溫槍、洗手液、口罩、防護(hù)服、84消毒液、酒精等，千方百計(jì)保護(hù)好每一位職工的平安健康。

　　另一方面，紅豆集團(tuán)及各子公司通過推行線上學(xué)習(xí)、線上辦公、線上營銷、線上直播等方式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)大開工，取得了良好效果。如紅豆股份、紅豆居家相繼開展《門店服務(wù)5s》《文胸節(jié)如何增量用戶》等直播培訓(xùn)課程，單場培訓(xùn)職工超3000人次。2月7日，紅豆居家實(shí)現(xiàn)直播突破20萬觀看量，公眾號突破26.5萬閱讀量，微商城小程序訂單包裹超過6300個。通用股份利用“千里馬商學(xué)院”平臺組織員工線上學(xué)習(xí)，提升防疫抗疫技能。

　　無錫一棉設(shè)置隔離點(diǎn)科學(xué)防控

　　無錫一棉面對這次新型冠狀病毒疫情，以科學(xué)嚴(yán)密的態(tài)度來落實(shí)疫情防控，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項(xiàng)防控措施，重點(diǎn)做好體溫檢測、防控宣傳監(jiān)督、防護(hù)用品籌備、廠區(qū)消殺等工作，并設(shè)置了隔離點(diǎn)與應(yīng)急轉(zhuǎn)運(yùn)車，確保生產(chǎn)環(huán)境秩序良好，堅(jiān)決打贏防疫阻擊攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　無錫一棉于2月10日正式復(fù)工，復(fù)工人數(shù)為462人，占節(jié)前總?cè)藬?shù)的31.8%，主要為無錫籍員工與未離錫員工；預(yù)計(jì)2月13日復(fù)工人數(shù)為632人，到2月底返崗員工將達(dá)近千人。

　　安全高效抓好復(fù)產(chǎn)工作，無錫一棉復(fù)工當(dāng)日有5個生產(chǎn)車間開工，已恢復(fù)30%產(chǎn)能。后期將根據(jù)復(fù)工人數(shù)，對接國內(nèi)外訂單組織生產(chǎn)，預(yù)計(jì)2月底可恢復(fù)50%-60%的產(chǎn)能。若3月份疫情緩和，預(yù)計(jì)可恢復(fù)80%產(chǎn)能。

　　黑牡丹集團(tuán)齊心抗“疫”

　　在這段全民齊心抗“疫”的時間里，在黑牡丹集團(tuán)的黨員微信群里，大家紛紛“請戰(zhàn)”，積*加入志愿者隊(duì)伍，根據(jù)“就近原則”投身到所在區(qū)域疫情防控**線上。有人入戶走訪進(jìn)行排查登記；有人當(dāng)起了小區(qū)“門神”。

　　黑牡丹全體員工也時刻關(guān)注著疫情變化，在集團(tuán)發(fā)出疫情捐贈倡議后，大家紛紛響應(yīng)，奉獻(xiàn)愛心，用自己的方式傳遞著黑牡丹人的溫度、溫情和力量。

　　復(fù)工在即，黑牡丹集團(tuán)已充分做好內(nèi)部工作，嚴(yán)格按照“四個到位”，成立專項(xiàng)工作小組，做好人員信息跟蹤和調(diào)查，并加強(qiáng)對辦公場所、食堂、宿舍等區(qū)域的消毒工作，高度重視新型冠狀病毒的疫情防控工作，嚴(yán)防死守，不留空白，并在**時間發(fā)布《防疫期間黑牡丹集團(tuán)員工行為守則》，把員工生命健康放在首要位置，切實(shí)履行企業(yè)的社會責(zé)任。

　　南通雙弘抓實(shí)抓細(xì)防控舉措

　　2月10日，是南通雙弘紡織有限公司復(fù)工的**天，除勸其未返回的10名外地員工外，實(shí)到員工1146人，開臺率達(dá)95%，開工當(dāng)日就接到了客戶訂單，實(shí)現(xiàn)了開門紅。

　　南通雙弘公司堅(jiān)持防疫生產(chǎn)兩手抓兩不誤。復(fù)工前，公司黨工組織在全公司黨員干部、工會積*分子和青年團(tuán)員中招募志愿者，成立了防疫知識宣傳、職工前14日健康行蹤問詢、防疫物資儲備發(fā)放、就餐服務(wù)、現(xiàn)場消毒、復(fù)工安全、應(yīng)急響應(yīng)等8個志愿者服務(wù)隊(duì)，進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任，落實(shí)“五到位”，確保了2月10日順利復(fù)工。早在1月28日公司工會還組織體溫測量、員工問詢的志愿服務(wù)者，到雙樓醫(yī)院進(jìn)行了簡易操作技能培訓(xùn)。針對廠區(qū)狹長分散的困難，為保證員工入廠體溫測量一個不漏。公司只保留了正東大門一個出入口，封閉了其余6個進(jìn)出口，并參照世博會進(jìn)口檢票的方式，在公司廣場上，臨時搭建了11個職工進(jìn)入通道和體溫測量點(diǎn)、發(fā)熱復(fù)測區(qū)和留觀隔離居住點(diǎn)。由33名黨員和工會積*分子24小時提供服務(wù)。

　　復(fù)工后，公司對職工食堂食材落實(shí)衛(wèi)生許可、定點(diǎn)供應(yīng)、留置封樣制度。對職工就餐實(shí)施定人、定時、定位軍事化管理，控人數(shù)、分批次、拉距離，嚴(yán)格控制就餐人員混坐。服務(wù)人員為員工提供餐前洗手液、餐具消毒劑、餐后洗滌劑和餐巾紙。對職工班前十分鐘學(xué)習(xí)、三級安全教育培訓(xùn)，推行“分蛋糕”式學(xué)習(xí)培訓(xùn)及手機(jī)網(wǎng)上學(xué)習(xí)考核。公司還想方設(shè)法備置醫(yī)用防護(hù)口罩和工業(yè)衛(wèi)生口罩，工會組織志愿者堅(jiān)持每天在員工上崗前發(fā)給員工。招募2名消防退役軍人，每天早晚兩次對全公司生產(chǎn)、辦公場所、食堂、宿舍、傳達(dá)室、接待室、更衣室、工間休息室、茶水間、衛(wèi)生間等地進(jìn)行消毒、通風(fēng)。

　　安徽華茂“四強(qiáng)化”阻疫情

　　面對新型冠狀病毒肺炎疫情的嚴(yán)峻形勢，安徽華茂在**時間召開了做好新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作會議，并及時制定應(yīng)急預(yù)案，啟動應(yīng)急機(jī)制，成立了由黨委書記、董事長倪俊龍為組長的集團(tuán)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化管控、強(qiáng)化摸排、強(qiáng)化防控、強(qiáng)化宣傳，打好防御阻擊戰(zhàn)。

　　在此期間，安徽華茂的黨委班子成員全部值守崗位，各級管理人員執(zhí)行24小時值班制度。同時，防控責(zé)任落實(shí)到了大班、班組和個人，一級包一級，一級對一級負(fù)責(zé)。以黨總支為單位，實(shí)行疫情(輿情)日報制度。全集團(tuán)員工假期個人去向、接觸疫區(qū)人員及個人健康信息都摸得清清楚楚。

　　此外，安徽華茂對各園區(qū)工廠、宿舍、食堂、衛(wèi)生間等公共場所進(jìn)行全面消毒。并在華茂網(wǎng)站、微信公眾號、工作群、員工群等網(wǎng)絡(luò)渠道，宣傳防控知識；通過編發(fā)疫情防控簡報，開展健康教育，提高員工自我保護(hù)意識和防范能力。