11月13日，第九屆全國(guó)紡織企業(yè)“管理創(chuàng)新成果”及“管理創(chuàng)新成果主創(chuàng)者”評(píng)審會(huì)在紹興新昌召開。評(píng)審會(huì)由中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)指導(dǎo)，全國(guó)紡織企業(yè)管理創(chuàng)新成果審定工作委員會(huì)、中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦，達(dá)利絲綢(浙江)有限公司承辦，旨在加強(qiáng)紡織行業(yè)企業(yè)管理，推動(dòng)行業(yè)管理創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)前期篩選，本屆共有20家企業(yè)參加評(píng)審會(huì)。

　　中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)夏令敏，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)原副會(huì)長(zhǎng)陳樹津，中國(guó)紡聯(lián)副秘書長(zhǎng)、中紡企協(xié)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)楊峻，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)謝青出席了評(píng)審會(huì)。評(píng)審專家組成員包括中國(guó)紡聯(lián)原副會(huì)長(zhǎng)陳樹津，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)創(chuàng)新工作部副主任張文彬，中國(guó)紡聯(lián)副秘書長(zhǎng)、中紡企協(xié)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)楊峻，中國(guó)紡聯(lián)產(chǎn)業(yè)部主任、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)華珊，中國(guó)紡聯(lián)信息部主任翟燕駒，中國(guó)紡織規(guī)劃研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)俞亦政、王進(jìn)軍、原副會(huì)長(zhǎng)詹靈芝、秘書長(zhǎng)朱國(guó)學(xué)，東華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師顧慶良，西安工程大學(xué)管理學(xué)院教授郭偉，紹興環(huán)思智慧科技股份有限公司董事長(zhǎng)樊敏等。北京服裝學(xué)院商學(xué)院副院長(zhǎng)、教授李成鋼，天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授王亞超，東華大學(xué)紡織學(xué)院副教授劉蘊(yùn)瑩，西安工程大學(xué)管理學(xué)院副教授姜鑄等擔(dān)任本次評(píng)審會(huì)的點(diǎn)評(píng)專家。

　　會(huì)議由中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王進(jìn)軍主持。

　　科學(xué)管理創(chuàng)新需要與時(shí)俱進(jìn)

　　為了促進(jìn)中國(guó)紡織企業(yè)的管理創(chuàng)新與發(fā)展，總結(jié)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)中的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，推廣具有創(chuàng)新性、示范性的優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)全國(guó)紡織企業(yè)管理創(chuàng)新成果審定工作委員會(huì)在全行業(yè)范圍內(nèi)開展了2020年第九屆全國(guó)紡織企業(yè)“管理創(chuàng)新成果”及“管理創(chuàng)新成果主創(chuàng)者”的組織申報(bào)工作。

　　據(jù)了解，本屆全國(guó)紡織行業(yè)“管理創(chuàng)新成果”及“管理創(chuàng)新成果主創(chuàng)者”組織申報(bào)工作共收到來(lái)自全國(guó)紡織企業(yè)的43個(gè)管理創(chuàng)新成果，經(jīng)全國(guó)紡織企業(yè)管理創(chuàng)新成果審定工作委員會(huì)審定，共有32家企業(yè)的項(xiàng)目成果入圍，然后組建四個(gè)專家組對(duì)入圍成果分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、材料修改，打分結(jié)果匯總后，篩選出20個(gè)成果進(jìn)入此次的評(píng)審會(huì)。

　　全國(guó)紡織行業(yè)“管理創(chuàng)新成果”及“管理創(chuàng)新成果主創(chuàng)者”評(píng)審工作是中國(guó)紡聯(lián)的一項(xiàng)重要工作，中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組織開展此項(xiàng)工作，已經(jīng)成功舉辦了八屆。此項(xiàng)工作的開展對(duì)推動(dòng)我國(guó)紡織企業(yè)不斷深化改革、加強(qiáng)管理、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展起到了積*作用，在行業(yè)中具有一定的影響力。

　　協(xié)會(huì)為總結(jié)、推廣先進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，先后出版了《全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果經(jīng)典案例》、《中國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果藍(lán)皮書》和《全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果經(jīng)典案例(2016-2018)年度》，為行業(yè)創(chuàng)新管理模式、加快技術(shù)改造、拓展發(fā)展思路提供了借鑒。

　　數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展

　　評(píng)審會(huì)上，20家企業(yè)代表匯報(bào)了各自申報(bào)的管理創(chuàng)新成果。專家組成員對(duì)于成果的創(chuàng)新性、實(shí)踐性、效益性、示范性和規(guī)范性等方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并對(duì)成果存在的問(wèn)題提出了中肯和積*的建議。

　　夏令敏在總結(jié)中表示，**，管理在紡織企業(yè)發(fā)展過(guò)程中始終發(fā)揮著非常重要的作用，管理創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上。從企業(yè)自身發(fā)展來(lái)講，需要在管理方面不斷創(chuàng)新。同時(shí)，技術(shù)進(jìn)步也為企業(yè)管理創(chuàng)新帶來(lái)了源源不斷的技術(shù)支撐。

　　第二，管理創(chuàng)新一定要堅(jiān)持打好數(shù)字化基礎(chǔ)，樹立網(wǎng)絡(luò)化理念，明確智能化方向。數(shù)字化是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)智能化的堅(jiān)強(qiáng)基石，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用在產(chǎn)業(yè)集群、中小企業(yè)的服務(wù)上還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　第三，管理創(chuàng)新一定要注重實(shí)效，把信息化管理、管理網(wǎng)絡(luò)化落到實(shí)處是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)今后還會(huì)堅(jiān)定不移地把管理創(chuàng)新工作作為行業(yè)的重點(diǎn)工作，希望能夠真正見到實(shí)效和成果。

　　14日，與會(huì)者還現(xiàn)場(chǎng)參觀達(dá)利絲綢(浙江)有限公司，達(dá)利絲綢作為一家集絲綢及絲綢制品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售于一體的現(xiàn)代化、高科技紡織企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)各類絲綢面料、高檔絲綢家紡產(chǎn)品和高檔絲綢服飾，作為“國(guó)家絲綢產(chǎn)品開發(fā)基地”和“絲綢產(chǎn)品流行趨勢(shì)研究中心”，通過(guò)全方位管理創(chuàng)新，打造了絲綢企業(yè)的全新形象。

　　入圍企業(yè)成果分享

　　東方國(guó)際(集團(tuán))有限公司副總裁封亞培：

　　大數(shù)據(jù)背景下國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈服務(wù)管理的構(gòu)建與應(yīng)用

　　東方國(guó)際與各下屬的貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行集約化管理，在關(guān)鍵領(lǐng)域和節(jié)點(diǎn)引入風(fēng)險(xiǎn)管控的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提示、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、分析決算有機(jī)整合。利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)手段，將管理思想和方法進(jìn)行落地實(shí)踐和應(yīng)用，并形成長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)和管理新模式。

　　點(diǎn)評(píng)：東方國(guó)際抓住自身優(yōu)勢(shì)，利用多年來(lái)貿(mào)易優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈管理上著重于服務(wù)管理，在供應(yīng)鏈中提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，打造一個(gè)合理科學(xué)的框架。可從智慧協(xié)同創(chuàng)新管理平臺(tái)，打通數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同，加快信息資源整合，強(qiáng)化一體化管理。

　　浙江珍珠生活科技有限公司總經(jīng)理劉訓(xùn)林：

　　基于珍珠納米材料創(chuàng)新鏈的商業(yè)模式構(gòu)建

　　近年來(lái)，公司對(duì)珍珠納米新材料進(jìn)行多品類迭代研發(fā)，在增加品種和功能的前提下，開發(fā)多渠道優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)，成立珍珠技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。同時(shí)摸索新零售模式，線上線下互補(bǔ)結(jié)合，國(guó)內(nèi)國(guó)外雙向循環(huán)。還首創(chuàng)一條工業(yè)旅游與藝術(shù)時(shí)尚相結(jié)合的科技文創(chuàng)模式，打通網(wǎng)紅直播平臺(tái)。

　　點(diǎn)評(píng)：以納米新材料、技術(shù)研發(fā)等迭代研發(fā)作為突破口，構(gòu)建各種新型的商業(yè)模式，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過(guò)珍珠納米材料，貫通各個(gè)領(lǐng)域，在成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用上，充分把傳統(tǒng)紡織與現(xiàn)代科技時(shí)尚、文化、旅游相結(jié)合，走出一條有特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

　　北京京工服裝集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)李耀東：

　　深耕社區(qū)經(jīng)濟(jì)，開創(chuàng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型新模式

　　通過(guò)運(yùn)營(yíng)連鎖化，深入社區(qū)優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局。公司的“京工152 0173 3840”社區(qū)店以連鎖經(jīng)營(yíng)深入推動(dòng)品牌進(jìn)社區(qū)，逐漸把社區(qū)店打造成能夠提供復(fù)合服務(wù)功能的社區(qū)生活館。同時(shí)，京工集團(tuán)還借助數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的深化營(yíng)銷創(chuàng)新，并通過(guò)精益化管理，提高社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

　　點(diǎn)評(píng)：京工集團(tuán)以門店作為窗口，以集團(tuán)作為支撐，把紡織服裝產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節(jié)都融入到社區(qū)經(jīng)濟(jì)整個(gè)創(chuàng)新模式之下，為紡織服裝行業(yè)切入社區(qū)經(jīng)濟(jì)提供了一個(gè)很好的一個(gè)范本，也得到了社區(qū)和社會(huì)的普遍認(rèn)可。

　　安徽華茂集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理倪俊龍：

　　數(shù)字化賦能紡織企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐

　　通過(guò)數(shù)字化賦能，建成了15萬(wàn)錠全球單體規(guī)模*大的數(shù)字化工廠；技術(shù)創(chuàng)新賦能，推動(dòng)了國(guó)產(chǎn)棉紡裝備技術(shù)突破性進(jìn)展；通過(guò)管理創(chuàng)新賦能，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、質(zhì)量和成本等管理水平的提高；秉承數(shù)字化賦能，社會(huì)效益和企業(yè)影響力顯著提升。

　　點(diǎn)評(píng)：安徽華茂通過(guò)突破技術(shù)瓶頸，以較低成本構(gòu)建數(shù)字化工廠；利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全流程的數(shù)據(jù)采集，建成紡紗生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量可追溯管控系統(tǒng)。

　　杭州諾邦無(wú)紡股份有限公司行政總監(jiān)朱慧泉：

　　數(shù)字化改造融合驅(qū)動(dòng)高效生產(chǎn)管控

　　諾邦通過(guò)全流程設(shè)備自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)，著力構(gòu)建少人化工廠；對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，通過(guò)數(shù)字化軟件工具的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程、品質(zhì)全過(guò)程、安全管理的數(shù)字化。

　　點(diǎn)評(píng)：通過(guò)企業(yè)的精細(xì)化和自動(dòng)化結(jié)合，在設(shè)備能耗、工藝等各方面實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集，把現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)行中的失控?cái)?shù)據(jù)變?yōu)閷?shí)時(shí)數(shù)據(jù)，從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)程序，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)高效生產(chǎn)掌控。

　　鄂爾多斯資源股份有限公司東昊廠生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理周敏：

　　基于紡紗動(dòng)態(tài)制成率的羊絨企業(yè)數(shù)字化管理變革

　　鄂爾多斯的紡紗動(dòng)態(tài)制成率是建立模型進(jìn)行預(yù)測(cè)，形成每一批紗線獨(dú)有的制成率，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投料、減少余紗、降低庫(kù)存。在紡紗制成率環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用，帶動(dòng)了原料配投端、采購(gòu)端以及排產(chǎn)和工藝設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)數(shù)字化管理應(yīng)用，為客戶匹配更精確的定價(jià)提供依據(jù)。

　　點(diǎn)評(píng)：鄂爾多斯集團(tuán)通過(guò)抓住智能制造、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科技智造契機(jī)，聚焦紡紗動(dòng)態(tài)制成率。紡紗制成流程環(huán)節(jié)的數(shù)字化運(yùn)用，帶動(dòng)了各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化運(yùn)用，使得企業(yè)管理更加精細(xì)、精準(zhǔn)。

　　山東岱銀紡織集團(tuán)股份有限公司技術(shù)總監(jiān)劉德慶：

　　基于國(guó)際化的西裝**定制實(shí)踐

　　“基于國(guó)際化的西裝**定制實(shí)踐”是岱銀集團(tuán)面向全球開展西裝個(gè)性定制業(yè)務(wù)而采取的一種全流程管理模式，該管理模式下的西裝定制業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化接單、個(gè)性化定制和流水線生產(chǎn)，為向全球不同類型的客戶提供便捷、高效的西裝個(gè)性化定制服務(wù)提供支撐。

　　點(diǎn)評(píng)：岱銀對(duì)核心智能設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，整體圍繞質(zhì)量、成本、交貨期，在版型、細(xì)節(jié)上下工夫，通過(guò)數(shù)據(jù)決策支持管理水平提升。

　　中恒大耀紡織科技有限公司總經(jīng)理朱建軍：

　　打造1+N紗布產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理及服務(wù)平臺(tái)

　　中恒大耀的生產(chǎn)模式可用“分散性生產(chǎn)”來(lái)概括，把供應(yīng)商的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和下游客戶的需求作為組織供應(yīng)鏈的核心考慮，集合不同地區(qū)、產(chǎn)品品類、工廠優(yōu)勢(shì)，*終生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品。中恒大耀從原料到紡紗、織造、染整加工，由不同的生產(chǎn)工廠完成，打造從生產(chǎn)到銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

　　點(diǎn)評(píng)：中恒大耀細(xì)分供應(yīng)鏈管理模式，從理論到實(shí)踐都具化了供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新，以機(jī)織紗布為主線，利用“1+N”體系，服務(wù)紡織行業(yè)中小型企業(yè)。

　　上海國(guó)際棉花交易中心股份有限公司市場(chǎng)發(fā)展部總監(jiān)汪前進(jìn)：

　　“產(chǎn)業(yè)+平臺(tái)+金融”聯(lián)動(dòng)發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐

　　交易中心立足平臺(tái)基礎(chǔ)交易服務(wù)功能，完成現(xiàn)貨交易服務(wù)布局；通過(guò)“合縱連橫“整合資源、掌控資源，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)棉花產(chǎn)業(yè)鏈與聚酯產(chǎn)業(yè)鏈；通過(guò)實(shí)施新疆棉花報(bào)價(jià)服務(wù)，雙保三聯(lián)動(dòng)等創(chuàng)新試點(diǎn)；依托“產(chǎn)業(yè)+平臺(tái)+金融”聯(lián)動(dòng)發(fā)展，培育具有市場(chǎng)方向標(biāo)作用的大宗紡織原料價(jià)格指數(shù)。

　　點(diǎn)評(píng)：棉花交易中心抓住原料這個(gè)主要的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)金融產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)期貨聯(lián)動(dòng)，未來(lái)可期。

　　大楊集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)智勇：

　　大楊集團(tuán)智慧化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)與實(shí)踐

　　大楊集團(tuán)利用整體資源的管控優(yōu)勢(shì)和信息化工作基礎(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)流程、進(jìn)程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，適應(yīng)大規(guī)模柔性定制生產(chǎn)要求；通過(guò)建立信息系統(tǒng)平臺(tái)，開發(fā)專屬API數(shù)據(jù)接口，打通供應(yīng)鏈，為定制服務(wù)的高效實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　點(diǎn)評(píng)：大楊集團(tuán)通過(guò)智能化提升，貫通各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從面料到面料供應(yīng)商、經(jīng)銷商，都通過(guò)智能制造實(shí)現(xiàn)服務(wù)提升。

　　北京方圣時(shí)尚科技集團(tuán)有限公司信息總監(jiān)駱海江：

　　傳統(tǒng)服裝企業(yè)的客戶關(guān)系管理創(chuàng)新

　　方圣集團(tuán)在面向客戶的前端領(lǐng)域，適時(shí)采用SAAS化應(yīng)用，在營(yíng)銷中臺(tái)、生產(chǎn)后臺(tái)方面，集團(tuán)引入知名軟件體系，整合客戶需求要素與供應(yīng)鏈能力，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者前端創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的集聚整合，構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)和信息技術(shù)創(chuàng)新為依托的時(shí)尚科技生態(tài)體系。

　　點(diǎn)評(píng)：方圣集團(tuán)在進(jìn)行管理創(chuàng)新構(gòu)建時(shí)，通過(guò)客戶關(guān)系體系構(gòu)建、實(shí)施、評(píng)價(jià)，整合需求供應(yīng)鏈，構(gòu)建了以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的生態(tài)系統(tǒng)。通過(guò)實(shí)踐*后又回歸到理論提升，有效進(jìn)行了理論和實(shí)踐的結(jié)合，體現(xiàn)了管理者的思維和脈絡(luò)。

　　葫蘆島益豐(集團(tuán))運(yùn)動(dòng)服飾有限公司總經(jīng)理畢迪：

　　以數(shù)字化為基礎(chǔ)的服裝智能制造系統(tǒng)應(yīng)用

　　益豐集團(tuán)的服裝智能制造系統(tǒng)的基礎(chǔ)是全鏈條、全流程、全部門的數(shù)字化協(xié)同，分別基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的RFID數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用、數(shù)字化供應(yīng)鏈和數(shù)字化快速打版技術(shù)。

　　點(diǎn)評(píng)：益豐集團(tuán)對(duì)自己有清晰的發(fā)展定位，始終把智能制造和精益生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，在走訪工廠時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)，普通員工對(duì)智能設(shè)備的使用很熟練，真正把智能制造落到了實(shí)處。

　　魏橋紡織股份有限公司副董事長(zhǎng)張艷紅：

　　基于數(shù)字化、信息化的智能紡紗企業(yè)管理模式創(chuàng)新

　　在2016年魏橋就進(jìn)入智能紡紗行列生產(chǎn)與研究，以信息化、數(shù)字化的智能化生產(chǎn)體系逐步形成后，到2019年智能化新項(xiàng)目的深度研發(fā)與改進(jìn)，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)智能紡紗生產(chǎn)管理體系進(jìn)行重建；實(shí)現(xiàn)了信息化、智能化新型管理模式的創(chuàng)新。

　　點(diǎn)評(píng)：魏橋紡織對(duì)智能裝備、智能單元、智能紡紗工廠各環(huán)節(jié)的特色和亮點(diǎn)十分突出，是教科書式的智能制造典型案例。此外，魏橋紡織在智能決策、智能診斷方面也有了較大提升，配棉系統(tǒng)、在線監(jiān)測(cè)等都逐步完善。

　　湖南中南智能裝備有限公司董事、副總經(jīng)理賀禮：

　　基于數(shù)字化管控和標(biāo)準(zhǔn)化**的智能制造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)體系建設(shè)

　　建立企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系和標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)管理模式；建立加工、倉(cāng)儲(chǔ)、實(shí)驗(yàn)等數(shù)字平臺(tái)，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式；建立質(zhì)量控制可視化系統(tǒng)，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，運(yùn)用信息化系統(tǒng)做到質(zhì)量可謀、可管、可控、可知；建立智能網(wǎng)聯(lián)服務(wù)云平臺(tái)，創(chuàng)新服務(wù)管理模式。

　　點(diǎn)評(píng)：中南智能以智能化的生產(chǎn)管理為核心，擁有數(shù)字孿生技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能化標(biāo)準(zhǔn)，三個(gè)智能平臺(tái)和四化建設(shè)，有效對(duì)接紡織服裝企業(yè)。

　　新疆中泰紡織集團(tuán)有限公司機(jī)械動(dòng)力部助理祁剛：

　　先進(jìn)設(shè)備管理系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)行中的應(yīng)用

　　中泰紡織以2018年設(shè)備管理年為契機(jī)，快速降低設(shè)備故障率為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理狀態(tài)進(jìn)行改變，創(chuàng)新成果主要體現(xiàn)在：先進(jìn)設(shè)備管理組織創(chuàng)新，管理環(huán)節(jié)層層相扣、合理制定有效KPI，瞄準(zhǔn)無(wú)人化、專業(yè)化，搭建有效數(shù)字化設(shè)備信息管理體系等方面。

　　點(diǎn)評(píng)：中泰通過(guò)合理的績(jī)效管理、組織架構(gòu)、搭建現(xiàn)代的數(shù)字化、信息化系統(tǒng)，值得大家推廣和學(xué)習(xí)。

　　浙江嘉名染整有限公司副總經(jīng)理莫榮明：

　　以印染智能制造平臺(tái)為核心的生產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐

　　公司按照先進(jìn)性重點(diǎn)推進(jìn)關(guān)鍵信息數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)信息管理標(biāo)準(zhǔn)化；排產(chǎn)規(guī)則梳理推動(dòng)知識(shí)管理創(chuàng)新；生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)流程管理創(chuàng)新；數(shù)字化工具推動(dòng)部門間管理協(xié)同創(chuàng)新；訂單預(yù)排促進(jìn)銷售接單管理創(chuàng)新。

　　點(diǎn)評(píng)：嘉名主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)，**在顏色、工藝路線工序、工時(shí)等關(guān)鍵信息方面，建立了數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)信息管理；第二通過(guò)管理流程進(jìn)行變革和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化；第三通過(guò)引入智能排產(chǎn)與調(diào)度系統(tǒng)，建立了一整套包含生產(chǎn)計(jì)劃等管理系統(tǒng)。

　　華紡股份有限公司體系管理主任郭慶祥：

　　精益生產(chǎn)創(chuàng)客小組助力高質(zhì)量發(fā)展

　　華紡公司推行“精益生產(chǎn)創(chuàng)客小組”，通過(guò)全員參與創(chuàng)客小組，實(shí)現(xiàn)“單機(jī)臺(tái)成立、前后關(guān)聯(lián)機(jī)臺(tái)成立、同類機(jī)臺(tái)成立、同工種成立”等形式，用工人數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)依照小組產(chǎn)量和流程標(biāo)準(zhǔn)需求實(shí)際情況來(lái)增加或減少。

　　點(diǎn)評(píng)：華紡股份把精益生產(chǎn)和創(chuàng)客這兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)開展這個(gè)創(chuàng)造活動(dòng)，使員工積*參與到企業(yè)管理之中去，實(shí)際上不僅有利于企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)，而且還可以增強(qiáng)人才參與企業(yè)管理的意識(shí)。

　　湖南東方時(shí)裝有限公司總裁辦主任鄧紅梅：

　　自在文化**輕裝輕生活的管理創(chuàng)新與實(shí)踐

　　以自在文化**產(chǎn)品和銷售創(chuàng)新，基于客戶需求，組建***工業(yè)設(shè)計(jì)中心，開發(fā)“面料輕軟、款式輕便、搭配輕松、洗護(hù)輕易”等產(chǎn)品；基于“輕松自在”的一站式服務(wù)，建設(shè)“一城一館”的輕生活之家；基于“輕松自在”的購(gòu)物體驗(yàn)，創(chuàng)新社交營(yíng)銷新零售。

　　點(diǎn)評(píng)：東方時(shí)裝的自在文化滲透到了包括公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式當(dāng)中，利用文化的力量去吸引人、感染人，尤其是在產(chǎn)品創(chuàng)新在營(yíng)銷創(chuàng)新、管理和服務(wù)創(chuàng)新方面都取得了佳績(jī)，在經(jīng)濟(jì)效益方面也取得了豐富的回報(bào)。

　　利華時(shí)尚服飾(深圳)有限公司董事長(zhǎng)劉文誠(chéng)：

　　任務(wù)分解讓運(yùn)營(yíng)活動(dòng)更加可控可靠

　　利華時(shí)尚在每一個(gè)生產(chǎn)周期(月份)開始之前，均對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算，并以若干生產(chǎn)小單位進(jìn)行任務(wù)分解、傳達(dá)、執(zhí)行生產(chǎn)。任務(wù)分解具體指公司把總經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與責(zé)任，分成多個(gè)自主獨(dú)立運(yùn)營(yíng)小單元，每個(gè)任務(wù)小組需獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。

　　點(diǎn)評(píng)：量化分權(quán)主要包含分權(quán)式集權(quán)、合作式領(lǐng)導(dǎo)、柔性化組織、企業(yè)文化創(chuàng)新，利華時(shí)尚在生產(chǎn)管理領(lǐng)域運(yùn)用量化分權(quán)進(jìn)行全新的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)扭虧為盈、持續(xù)增長(zhǎng)、疫情期間也持續(xù)上揚(yáng)的局面。

　　德宏正信實(shí)業(yè)股份有限公司集團(tuán)副總經(jīng)理王冰：

　　促進(jìn)內(nèi)外雙循環(huán)，構(gòu)建繭絲綢綠色發(fā)展新模式

　　正信公司以“東絲西移”融合大紡織為核心，以桑蠶工業(yè)化為手段，以“一帶一路”為建設(shè)支點(diǎn)，創(chuàng)造以小蠶共育為核心的工業(yè)化、科學(xué)化種桑養(yǎng)蠶新模式，實(shí)行桑蠶閉環(huán)生產(chǎn)，用桑枝條生產(chǎn)木耳菌菇，廢菌包還田，推廣桑園免耕技術(shù)，為客戶提供解決方案。

　　點(diǎn)評(píng)：正信公司是絲綢行業(yè)示范型的標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)了東桑西移和東絲西移，用包容的胸懷，促成了內(nèi)外雙循環(huán)。此外，正信公司充分利用國(guó)內(nèi)資源，搭乘“一帶一路”百檢網(wǎng)車，達(dá)成了很好的社會(huì)效益。