疫情發(fā)生以來已經(jīng)經(jīng)歷了兩輪價格的漲跌，隨著上周滌綸長絲的快速調(diào)轉(zhuǎn)下行，本想繼續(xù)人為拉抬聚酯價格的方式終因需求不足徹底失敗！

　　失敗的原因不是上游不努力也不是下游變謹(jǐn)慎，而是“真的缺單”。

　　根據(jù)上周對國內(nèi)下游紡織服裝市場的情況描述，實實在在感受到訂單減少太厲害尤其是外銷訂單更顯嚴(yán)重。

　　織造廠總體開機率不到60%，部分企業(yè)訂單銳減80%甚至已經(jīng)停產(chǎn)，盡管聚酯廠上周還在試圖漲價強拉行情，現(xiàn)實是有價無市漲價就成了一輪空轉(zhuǎn)。

　　“抄底投機行為可能導(dǎo)致價格上升”的這一個情況已基本被否定。在內(nèi)需、外貿(mào)都繼續(xù)下沉且難以短期恢復(fù)的情況下，終端用戶的需求減少已經(jīng)成了一個鐵定的事實，這個薄弱的底盤再也不能有力撐起漲價的動力。

　　歐洲各國宣布解封計劃，外貿(mào)企業(yè)的希望真的來了嘛？

　　自2月下旬開始，疫情先從意大利，逐漸擴散至歐洲全境，歐洲各國也開始紛紛宣布進入緊急狀態(tài)，開始“封國封城”。

　　經(jīng)過了近2個月疫情大爆發(fā)，目前，歐洲各國確診病例數(shù)、感染率、死亡率等已出現(xiàn)明顯下滑。因此，歐洲一些國家已開始制定旨在*終恢復(fù)正常社會生活的計劃。

　　目前，西班牙、德國、奧地利、丹麥、捷克等國已相繼表示將放寬因應(yīng)對新冠疫情而采取的封閉措施。這意味著外貿(mào)將迎來好轉(zhuǎn)了？

　　“震中”轉(zhuǎn)移，外貿(mào)好轉(zhuǎn)恐怕只是一廂情愿

　　從整個產(chǎn)業(yè)鏈來看，在紡服外貿(mào)形勢一片哀鴻、內(nèi)銷恢復(fù)緩慢及新冠肺炎疫情的“震中”逐漸從歐州、美國向印度、非州“交接棒”的現(xiàn)狀下，終端消費已幾乎宕機。事實上，印度疫情爆發(fā)速度、危害性及防控能力低下大大超出了政府部門的預(yù)判，世衛(wèi)組織及一些國際醫(yī)療機構(gòu)都不約而同的把下一個疫情“震中”指向印度和非洲。盡管紡織、服裝企業(yè)熱盼解鎖、解禁，但恐怕只是一廂情愿。

　　利空向上游傳遞，行業(yè)出現(xiàn)“連環(huán)”違約現(xiàn)象

　　而且，近期這種利空環(huán)境不斷發(fā)酵并向上游傳遞，整個行業(yè)甚至出現(xiàn)了“連環(huán)”違約的現(xiàn)象，對整個紡織、服裝產(chǎn)業(yè)鏈的破壞很大。近一個月來，受外貿(mào)訂單(直接、間接出口)被取消、延期裝運及收貨人不提貨甚至棄貨的現(xiàn)象大幅增加的影響，部分外貿(mào)公司為了“自保”只能與紡服企業(yè)協(xié)商解約、毀約(有的廠家產(chǎn)品已上機甚至完成50%-80%)；而服裝企業(yè)為了轉(zhuǎn)嫁缺乏訂單、原料成本高企的風(fēng)險，只能有選擇性取消與織廠、紡企的合同；壓力經(jīng)過層層傳導(dǎo)，*終企業(yè)成為連環(huán)違約的終端。事實上，在國際疫情的影響下，整個國內(nèi)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈任何環(huán)節(jié)都無法“獨善其身”，產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都須分擔(dān)整個產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險。

　　終端消費已幾乎宕機，內(nèi)需情況同樣日益惡化

　　海外疫情持續(xù)發(fā)酵，同樣內(nèi)在需求并未打開，清明過后步入傳統(tǒng)意義上的淡季。由此在內(nèi)憂外患的環(huán)境中，織廠退單情況普遍，且難尋內(nèi)貿(mào)訂單，為了緩解運營壓力，趁著清明的機會，部分地區(qū)企業(yè)假期延長至7-10天，考慮到運營環(huán)境趨于惡化，開工將繼續(xù)推后。而紗線企業(yè)雖然步入累庫期，但憑借早期的訂單，整體開工尚要高于織造企業(yè)，目前紗線行業(yè)開工在60%，而織造開工降至41.39%。

　　總而言之，此次疫情是對整個產(chǎn)業(yè)鏈的一次大考，甚至是對人類的一次考驗。總的來說接下來的形勢并不樂觀，復(fù)工不等于復(fù)產(chǎn)，下游需求打不開對整個產(chǎn)業(yè)鏈沖擊很大。國際上，美國連續(xù)大漲引發(fā)的全球經(jīng)濟向好只是“假象”，各大經(jīng)濟體開啟“印鈔”模式帶來的大量資金很多都是在外圍空轉(zhuǎn)，很難注入中小實體企業(yè)，哪怕能夠緩解一部分企業(yè)的資金鏈問題，但資金能否*終落到紡織、服裝企業(yè)頭上依然值得商榷。“時代落下的一粒灰，對每個人每個小企業(yè)而言就是一座大山”。

　　在此給行業(yè)三個建議：

　　1、外貿(mào)訂單為主的企業(yè)放棄幻想，快速轉(zhuǎn)向內(nèi)銷訂單，千萬不要抱著熬一熬國外需求就會恢復(fù)的想法，至少半年內(nèi)很難看到恢復(fù)的景象。

　　2、企業(yè)不要再幻想用以往的經(jīng)驗和方法應(yīng)對今年的行情，總以為跌下去的利潤能夠通過漲價補回來，老司機遇到新問題是無解的，更多的是思考如何利用自身的優(yōu)勢找到新的經(jīng)營模式。

　　3、業(yè)務(wù)發(fā)展方向就是“立足內(nèi)需等待外需”。今年的任務(wù)就是“活著”，“賺錢”是明年乃至后年的事情!

　　因為疫情從一開始的醫(yī)學(xué)問題已經(jīng)逐步升級為經(jīng)濟問題、國際外部環(huán)境問題，后續(xù)行情有太多的不確定性！