Cecilie Bahnsen有把過去的系列保留下來的習慣。這位丹麥女裝設計師告訴BoF：“每一塊剪裁、每一卷布料、每一件坯樣......我們一直保留著我們所做的一切。”

　　直到*近，當Bahnsen開始著手其完全升級循環再造的2021早春系列時，她才開始鉆研自己的檔案庫。2020秋冬的針織衫被重新設計成淡黃色。2019春夏的珠串變成了一件標志性的黑色泡泡袖禮服。絎縫絲綢、刺繡府綢、透明硬紗和薄紗拼重新湊成緊身胸衣和長裙。

　　六月的發布是Cecilie Bahnsen*后一個早春系列，但也是其全新循環再在利用概念中的**個發布。該系列為Bahnsen與其董事總經理Kristine Lobner更廣泛的商業改革提供了資金來源，她們準備進行一場旨在更少生產、更負責任、沒有浪費的改革。

　　由于新冠疫情的流行，許多年輕設計師既受到啟發，又被迫改變自己的運作方式，Bahnsen正是其中一員。甚至在危機爆發之前，許多小品牌就已經開始探討可持續經營的前沿。而現在，許多人認為這是**的生存之道。

　　對于手頭拮據的公司來說，利用死庫存和升級循環是創造新產品和緩解未售出庫存的一個具有成本效益的方法;將設計和營銷元素進行數字化可以減少浪費和成本;對于那些經常瞄準相對富裕和參與度較高消費者群體的獨立品牌來說，其對道德和生態負責的產品承諾正成為一個越來越重要的賣點。

　　倫敦設計師Christopher Raeburn表示：“作為一個整體，我們希望做的是......做得更少，做得更好。”

　　挑戰:****的不確定性

　　可持續的解決方案:精簡和數字化

　　這場疫情讓時裝業陷入了自2008年經濟衰退以來*嚴重的危機，創造了一種達爾文式的格局，只有那些能夠快速、靈活地適應的人，才能生存下來。對許多人而言，這意味著更有效率地運作，并轉向有助于減少系統浪費的新技術。

　　雖然小型獨立品牌明顯會受到有限資源和短暫現金流的限制，但它們往往處于更有利的位置，能夠進行嘗試，這比大型品牌更靈活。

　　Raeburn說:“過去的四個月對我們來說顯然是很有挑戰，但是因為我們相對較小，而且非常靈活，所以我們轉向了數字化創新。”其一直致力于在其網站上提供先進的定制工具，定制業務為其品牌貢獻了不小的銷售份額。

　　“每年生產數十億件服裝，把它們放在世界各地固定的地方等合適的人進來，你按照她或他的尺寸、顏色偏好生產產品。但這種風險程度高到驚人，”Raeburn說道。

　　疫情下的封鎖還迫使設計師采用節約成本和減少浪費的數字工具，來制作虛擬樣衣。Zilver的創意總監Pedro Louren?o說:這種心態的轉變為更靈活、更可持續的工作安排提供了機會。

　　與Bahnsen一樣，Louren?o也將自己的品牌定位在一個不那么浪費的方向上: Zilver的2021春夏系列，買手們將收到一本由超現實插圖和色板組成的書冊，而非實物樣品。只有在收到批發訂單并考慮到直面向消費者的需求之后，品牌才會采購面料大貨，以減少浪費。

　　挑戰:多余的庫存

　　可持續的解決方案:讓舊東西重煥新生

　　今年夏天，大量未售出的禮服、手袋和鞋履充斥著整個折扣市場，這清楚地提醒人們這場疫情所造成的浪費和昂貴的后果。但是越來越多的獨立品牌正在尋找方法來重新設計舊的產品并賦予它們新的價值。

　　“在后疫情時代，比以往任何時間而言，我們將面臨一個更大的環境庫存危機，所以我的答案是：不要制造更多的東西，”Raeburn說：“實際上，我們要很聰明地看待我們已經擁有的東西、我們可以重新制造的東西以及我們本質上可以重復使用的東西。”

　　Raeburn在2009年用一個降落傘制作了一系列的服裝，開創了同名的服裝線。現在，他在Raefound線上又向前邁進了一步。Raefound是他大約3個月前推出的新產品線，由一系列未發布的軍裝和配飾組成，但不包括打了原本品牌Logo的產品。

　　升級再造可能需要換一種不同的工作方式，以及整個公司需要更多的聯合思維，設計師必須與采購、材料和生產負責人密切合作。但是這樣做的結果可能非常劃算。

　　“你必須以負責任的方式進行設計，”可持續供應鏈咨詢公司The Bear Scouts的創始合伙人Dio Kurazawa表示：“也許我可以用一款面料來制作一個系列的許多不同部分，這些布料將被再次分解，然后重復使用，也許可以作為下一個系列的補充......然后，我會考慮的是:當我把它們粉碎后，我能提高多少產量?”

　　對所有品牌來說，推出一條完全升級再造的系列可能并非一個可行的選擇。可持續發展咨詢公司Futerra的首席執行官Lucy Shea建議各品牌嘗試“無用產品”——或許可以發布一些用剩余面料制作的“象征性”產品——同時也以此檢查新材料的使用情況，并努力升級其供應鏈。當品牌需要試驗新面臨和新供應商時，Louren?o建議他們盡可能少地選擇面料，一旦選擇了就盡可能多地使用。

　　挑戰:銷售不振

　　可持續的解決方案:滿足買手和顧客需求

　　疫情加快了消費者群體對可持續產品的需求。許多大型零售商正在尋找能夠滿足這種需求的品牌。

　　與**批發商合作仍然是建立品牌知名度的有效途徑，對于許多獨立品牌來說，批發占據了他們業務的大部分份額。Futerra的Shea表示，隨著Selfridges百貨、Zalando和Net-a-Porter等零售商積*推廣可持續產品選貨，符合這些策略的品牌可能會找到新的機會。

　　品牌也有機會利用自己的銷售渠道，通過回收計劃、終身維修或轉售等新的循環模式來促進業務發展。

　　在Zilver，Louren?o計劃推出一項舊物回購計劃，這些舊物將在該品牌網站的一個獨立頁面上出售。消費者送來的產品將換得商店積分。

　　Louren?o說:“一切都必須是新的——我覺得這種想法太壓抑了。我們從這次疫情中學到的一件事就是，系列在網上保留一段時間是有意義的，人們看到這些系列時，并不會將新舊分開檢視。”

　　該項計劃非常重大：他目前正在研究如何在網站上設計界面、打造相關的物流，以及如何將商店積分系統納入品牌的財務報表。

　　對于那些不想自己進行投資的人來說，第三方網站也可以為品牌提供曝光機會，并向新的受眾開放。例如，7月初，Christopher Raeburn開了Depop官方商店，出售自己制作的桶形帽套裝，以及一些精選的往季單品和“Raefound”系列中從未戴過的軍用桶形帽。

　　挑戰:小型獨立品牌無法在內部運營一切

　　可持續的解決方案:積*尋找聯系和合作

　　作為一個小品牌，引導眾多的可持續性舉措和行業基準，可能是一項成本、資源和時間密集型的工作。Christopher Raeburn為獲得B-Corp認證已經努力了近一年的時間。

　　Kurazawa建議品牌與現有供應商密切合作，并邀請他們尋找新的創新方法來制作服裝。“很多時候，創新的產品只是擺在貨架上，卻沒有引起人們的注意，因為制造商往往只會說‘好的’，他們不想讓你失望。他們想要你的生意，你一走進去，他們就想取悅你。”

　　如果預算允許的話，其他企業也可以幫助品牌沿著自己的道路前進，并提供專門的支持。

　　Shea說，大多數品牌希望啟動一個循環項目的話，都需要第三方的幫助。從在線二手市場到分銷商，再到處理接貨和送貨，都有第三方的服務。“如果你有著非常忠誠的消費者基礎，并且能夠找到一種方法來傳遞信息，建立品牌忠誠度和參與度......那就自己動手吧。如果這是你的一個副業，那就與外部合作，”她說道。

　　對于那些能夠負擔得起的品牌而言，有很多企業可以讓它們轉向一種更負責任的商業模式，而不至讓內部運營那么繁重。Louren?o推薦Techstyle Solutions——該平臺目前正致力于推出一個眾包功能，可以聚集較小的訂單，這樣較小型的品牌就可以滿足較高的起訂量。

　　雖然這種轉變早在疫情前就已經發生了，但是品牌們從來沒有比現在更迫切的愿望來進行改頭換面。“很久以前，一些變化對我們來說是有意義的，但是可持續性沒有被認真對待，我覺得市場還沒有做好準備，”Louren?o說。

　　“疫情把這種需求推到了*前沿......但我們需要教育消費者，提醒他們，將這種勢頭保持下去。”