在許多方面而言，現(xiàn)代中國(guó)的崛起都是全球化的象征。今天，隨著全球各國(guó)轉(zhuǎn)向內(nèi)部，來應(yīng)對(duì)疫情的蔓延，許多人認(rèn)為過于復(fù)雜的供應(yīng)鏈，以及依賴于中國(guó)這一遠(yuǎn)離本土的單一市場(chǎng)，存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　實(shí)際上，在過去十年的大部分時(shí)間里，全球時(shí)裝業(yè)都在試圖與中國(guó)制造分道揚(yáng)鑣，以擺脫這種危險(xiǎn)的相互依賴關(guān)系。雖然這個(gè)趨勢(shì)取得了一些進(jìn)展，但中國(guó)擁有著成熟的制造業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施以及**吸引力的供應(yīng)鏈，因此這里仍然是一個(gè)誘人的生產(chǎn)地，而且事實(shí)已經(jīng)證明品牌難以脫離這樣的便利。

　　盡管服裝制造業(yè)，尤其是裁剪和縫制的部分，已經(jīng)大部分轉(zhuǎn)移到了其它更廉價(jià)的市場(chǎng)，同時(shí)，中國(guó)的勞動(dòng)力價(jià)格持續(xù)攀升，美國(guó)總統(tǒng)特朗普引發(fā)的貿(mào)易戰(zhàn)也讓關(guān)稅繼續(xù)上升，但時(shí)尚業(yè)還是無法擺脫從中國(guó)采購(gòu)原材料、飾邊、拉鏈等產(chǎn)品的習(xí)慣。

　　幾位來自中國(guó)時(shí)裝制造、采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的專家在接受BoF采訪時(shí)表示，如果算上原材料、纖維、紡織品、配飾和配件，如松緊帶、拉鏈和吊牌的生產(chǎn)，那么世界上大約60%的時(shí)裝仍然是在中國(guó)生產(chǎn)的。

　　“大多數(shù)其它國(guó)家的制衣產(chǎn)業(yè)并不是完全自給自足的，它們依賴于從中國(guó)獲得原料和配件，”咨詢公司Virtue+Vice的創(chuàng)始人Melanie DiSalvo解釋道。該公司成立的目的是幫助精品時(shí)裝品牌理順其供應(yīng)鏈。

　　她的工作主要集中在印度和中國(guó)，但她表示，人們可能會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，印度工廠生產(chǎn)的原材料中，有很多實(shí)際上也來自中國(guó)。

　　“大量的牛仔布貿(mào)易來自中國(guó)，”她補(bǔ)充說：“印度所有的絲綢也都來自中國(guó)。我認(rèn)為人們沒有意識(shí)到，所有的飾邊和松緊帶都不可能在印度找到，它們都來自中國(guó)。”

　　年初幾個(gè)月，這種對(duì)中國(guó)的持續(xù)依賴達(dá)到了頂峰。當(dāng)時(shí)，中國(guó)成為**個(gè)經(jīng)歷疫情大規(guī)模爆發(fā)的國(guó)家，導(dǎo)致時(shí)裝供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵原料停產(chǎn)。那些將供應(yīng)鏈外包到中國(guó)以外的品牌*初覺得自己的做法是正確的，因?yàn)樗鼈儽苊饬斯?yīng)的中斷，但它們沒有預(yù)料到疫情會(huì)在全球各地爆發(fā)。

　　Levi’s首席執(zhí)行官Chip Bergh在2月底的零售行業(yè)**協(xié)會(huì)會(huì)議上向供應(yīng)鏈經(jīng)理們表示:“我想說，相對(duì)于許多行業(yè)而言，我們?cè)谥袊?guó)做的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖比許多同行更多?！痹摴緦⑵湓谥袊?guó)的制造業(yè)務(wù)從2017年的16%減少到2019年的1%至2%，主要是為了躲避貿(mào)易戰(zhàn)引發(fā)的關(guān)稅。Bergh補(bǔ)充說，此舉使該公司免受疫情*初的襲擊，那時(shí)其在中國(guó)的門店仍然關(guān)閉。

　　今天，我們知道，沒有任何地方能夠躲避疫情的流行。那些將供應(yīng)鏈從中國(guó)轉(zhuǎn)移到孟加拉國(guó)和越南等市場(chǎng)的時(shí)尚品牌發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)品供應(yīng)也受到了干擾。

　　根據(jù)孟加拉國(guó)服裝制造商和出口商協(xié)會(huì)(BGMEA)及其針織品協(xié)會(huì)(BKMEA)的數(shù)據(jù)，雖然在許多情況下，供應(yīng)方中斷的影響不如全球零售關(guān)閉造成的需求中斷的影響大，但需求中斷導(dǎo)致許多時(shí)裝品牌僅在該國(guó)就取消了價(jià)值約60億美元的訂單。與此同時(shí)，商店、倉(cāng)庫(kù)和配送中心當(dāng)季的庫(kù)存處于閑置狀態(tài)。

　　但現(xiàn)在，即使世界上大多數(shù)地方的生產(chǎn)停止，中國(guó)已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在生產(chǎn)那些沒有被取消的訂單。隨著海外業(yè)務(wù)變得越來越稀缺，中國(guó)的制造商面臨著不確定的未來，市場(chǎng)上對(duì)不斷增長(zhǎng)的本土?xí)r尚品牌的需求只是在一定程度上緩解了這種不確定。

　　盡管將生產(chǎn)遷出中國(guó)在很大程度上是因?yàn)槌杀旧仙?，而且大?guī)模服裝生產(chǎn)利潤(rùn)率*低，這是一種不可持續(xù)的選擇，但改變生產(chǎn)地這種趨勢(shì)也是一種多樣化的嘗試，目的是降低未來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　這場(chǎng)疫情突顯出，世界在重要的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，尤其是在藥品和個(gè)人防護(hù)設(shè)備方面，是多么依賴中國(guó)，許多國(guó)家不得不同時(shí)為這兩個(gè)環(huán)節(jié)而努力。因此，歐洲和北美制藥業(yè)遷回本國(guó)的壓力越來越大。

　　同樣，時(shí)尚公司，尤其是美國(guó)的時(shí)尚公司，可能會(huì)在選舉年感受到與中國(guó)“脫鉤”的壓力，因?yàn)榻衲甑拿绹?guó)選舉年肯定充斥著反華言論。

　　在這場(chǎng)疫情持續(xù)蔓延的過程中，有如此之多的變數(shù)，考慮到時(shí)尚業(yè)對(duì)中國(guó)的依賴程度，以及目前眾多影響該行業(yè)的因素，現(xiàn)在要確切知道疫情后時(shí)尚業(yè)的供應(yīng)鏈將會(huì)發(fā)生什么變化還為時(shí)尚早。不過，時(shí)尚品牌現(xiàn)在需要開始為疫情后的業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備了。

　　在這個(gè)不確定的時(shí)期，BoF向中國(guó)制造業(yè)、采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理方面的專家咨詢，在做出任何重大決定之前，品牌應(yīng)該考慮哪些因素。

　　為歐洲小眾品牌和中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌Yang Li提供服務(wù)的廣東高端服裝公司KTC Limited，其董事總經(jīng)理Gerhard Flatz表示：

　　“不管是在中國(guó)、柬埔寨、孟加拉國(guó)、緬甸、美國(guó)還是其它沒人知道的地方，我們都必須跳脫出這個(gè)宏觀環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)微觀環(huán)境。我在2008年接手這家公司的時(shí)候就預(yù)見到了這**。我們?cè)黾恿爽F(xiàn)金儲(chǔ)備，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。即使在當(dāng)時(shí)，我們也看到中國(guó)會(huì)變得過于成本過于昂貴，品牌將把采購(gòu)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到東南亞，而留在中國(guó)的就是那塊蛋糕上的優(yōu)質(zhì)部分。多元化的供應(yīng)鏈意味著大量人力和不確定性，因此我們必須從這種擴(kuò)展的供應(yīng)鏈中恢復(fù)過來。”

　　**的內(nèi)衣制造供應(yīng)商Gelmart International首席執(zhí)行官Yossi Nasser表示：

　　“在孟加拉國(guó)和印度正經(jīng)歷封鎖期之際，擁有中國(guó)的靈活供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵。在短期內(nèi)，將會(huì)出現(xiàn)這種回流到中國(guó)的因素，但品牌不希望陷入許多企業(yè)在美中貿(mào)易戰(zhàn)中面臨的局面，即只需提前30天通知，就可以對(duì)你的產(chǎn)品征收關(guān)稅。如果品牌戰(zhàn)略性地將部分供應(yīng)鏈回歸中國(guó)(現(xiàn)在回歸但之后離開)，讓中國(guó)成為一個(gè)備選方案，這是一個(gè)積*的舉動(dòng)。也許可以將那里的大多數(shù)業(yè)務(wù)集中起來，然后使用多樣化的來源進(jìn)行縫紉和裁剪，這樣，如果出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷，你就可以靈活、迅速地?cái)U(kuò)大一個(gè)生產(chǎn)來源，彌補(bǔ)原有生產(chǎn)地的缺失?！?/p>

　　可持續(xù)供應(yīng)鏈咨詢公司Virtue+Vice曾為Walmart、Target、Ralph Lauren和Levi's等公司開發(fā)產(chǎn)品，其創(chuàng)始人Melanie DiSalvo表示：

　　“中國(guó)就是生產(chǎn)制造的*佳地點(diǎn)。基礎(chǔ)設(shè)施就在那里，一切都正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果我是一個(gè)苦苦掙扎的品牌，我會(huì)希望自己生活在一個(gè)這樣的國(guó)家，在這樣的國(guó)家里，一切都已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，一路上遇到的問題*少。你需要把你的錢、員工和注意力集中在重建你的生意上。供應(yīng)鏈多樣化是一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，但我不推薦與我合作的品牌直接進(jìn)入這個(gè)目標(biāo)，因?yàn)槠渌械貐^(qū)都是封閉的，而中國(guó)仍在發(fā)展。這就是為什么我的一些品牌現(xiàn)在還能存活下來。這不是可以一走了之的事情?！?/p>

　　戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理咨詢公司Tractus Asia董事總經(jīng)理John Evan表示：

　　“在政治上，你將繼續(xù)看到脫鉤，很明顯美中雙方都希望減少對(duì)對(duì)方的依賴。我認(rèn)為，你會(huì)繼續(xù)看到企業(yè)將目光投向中國(guó)制造，然后轉(zhuǎn)向近岸或回流本國(guó)，尤其是在時(shí)裝和服裝領(lǐng)域。疫情凸顯的另一個(gè)問題是把太多的雞蛋放在一個(gè)籃子里的麻煩。突然之間，分散風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)從人們認(rèn)為它有點(diǎn)重要，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Q(mào)易戰(zhàn)期間人們意識(shí)到它真正的重要性，直到現(xiàn)在疫情使它已成為人們*關(guān)心的事?！?/p>

　　Bombyx是一家專業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)商，為Everlane、J Crew和Madewell等知名生態(tài)品牌提供絲綢面料，其副總裁Hilmond Hui表示：

　　“由于重啟零售業(yè)和經(jīng)濟(jì)是優(yōu)先考慮的事項(xiàng)，美國(guó)和歐洲品牌的海外業(yè)務(wù)可能會(huì)退居次要地位，尤其是在我們的行業(yè)。我個(gè)人認(rèn)為，來自中國(guó)的外包會(huì)使供應(yīng)鏈斷裂，導(dǎo)致大量的物流和信息壓力以及效率低下。整合供應(yīng)鏈可以通過與不同材料或產(chǎn)品類別的垂直業(yè)務(wù)供應(yīng)商結(jié)成伙伴關(guān)系來實(shí)現(xiàn)。通過這樣做，供應(yīng)商有機(jī)會(huì)在自己的架構(gòu)中變得更加靈活，因?yàn)樗鼈兛刂屏烁嗟墓?yīng)鏈，并有更大的空間來分散生產(chǎn)和財(cái)務(wù)成本。”

　　曾在供應(yīng)鏈行業(yè)巨頭利豐集團(tuán)(Li&Fung)擔(dān)任**采購(gòu)經(jīng)理10多年，現(xiàn)在是Macy’s、JC Penney和Tommy Hilfiger等客戶的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理自由顧問的Anson Zhou表示：

　　“大多數(shù)零售商和品牌不確定市場(chǎng)形勢(shì)，但很明顯，訂單規(guī)模將遠(yuǎn)低于去年。*好的策略是嘗試一些小訂單，把產(chǎn)品投放市場(chǎng)，看看反應(yīng)如何，然后迅速做出重新下單的決定。這意味著它們需要加快供應(yīng)鏈管理的速度。東南亞、孟加拉國(guó)和緬甸大部分交貨時(shí)間都太長(zhǎng)了。如果我們專注于45天、甚至25天內(nèi)的快速交貨，那么中國(guó)將成為主要的選擇，因此國(guó)際品牌將不得不把目光投向中國(guó)，因?yàn)樗鼈冊(cè)谶@方面處于**地位。”